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另外網站會計18-06不動產、廠房及設備之處分-02出售-公職試題也說明:鳴仁鐵工廠X6年初與年底之機器設備累計折舊科目餘額分別為$760,000 ... 公司於X1年初取得一部機器,成本$500,000,估計耐用年限5年,無殘值,採直線法提列折舊,後續採 ...

國立中央大學 高階主管企管碩士班 黃同圳、何應欽所指導 王錫欽的 企業自動化策略探討:以某光電公司為例 (2012),提出機器設備折舊年限關鍵因素是什麼,來自於自動化。

而第二篇論文中原大學 工業與系統工程研究所 饒 忻所指導 陳昭興的 不導電鍍膜生產系統多品質特性檢驗站設置問題之研究 (2011),提出因為有 不導電鍍膜製程、檢驗站設置問題、序列式生產系統的重點而找出了 機器設備折舊年限的解答。

最後網站工程經濟則補充:某公司購買一台機器設備價值$4,000,000. 元,預估使用年限為五年。假設五年之後. 該機器設備的殘值為$500,000元,試用直線. 折舊方法來計算每年的攤提折舊金額以及.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了機器設備折舊年限,大家也想知道這些:

圖解豐田生產方式

為了解決機器設備折舊年限的問題,作者豐田生產方式研究會 這樣論述:

  超簡單!TOYOTA成功祕訣完全透視  向銷售量、品質都是世界第一的TOYOTA取經!   豐田汽車成立至今七十多年、外銷到美國也已五十多年,而其全球首輛商用油電混合車已問世十年以上。豐田經歷了2011年日本震災的衝擊後,2012年豐田集團總銷量又躍居世界第一!   究竟,豐田成功的祕訣在哪裡?為什麼各行各業的人都爭相學習豐田的生產方式?   豐田生產方式的兩大支柱就是「剛好及時」與「自動化」。在必要的時間,生產必要的物品,而且只生產必要的數量,藉此徹底剔除浪費。機器會在異常發生時,自動停止,讓問題突顯出來,然後進行「改善」。   本書作者群為「豐田生產方式研究會」的成員,以深入淺出的

專業筆觸,搭配生動且清楚的圖示,解析一切你想知道的事:   .何謂TPS?  .製造的平準化  .標準作業的多能工化  .發現浪費的著眼點  .龜(平準化生產)與兔(大量生產)  .對「看板方式就是豐田生產方式」的誤解  .以TPS為基礎,降低生命週期成本  .庫存是罪惡  .製造的同時就做好品管  .縮短換模時間,實現平準化生產   【適用對象】不論您是豐田生產方式的專家、學習者,或只是想要多了解一點,只要您渴望自己的企業能達到豐田的成就,本書都能為您帶來致勝的果實。   【熱賣好評】日本亞馬遜網站長銷熱賣,兩年內狂銷十一刷! 作者簡介 豐田生產方式研究會 執筆者: 澤田善次郎   (木昌)

山女學園大學教授  經濟學博士、技術士(經營工學)、中小企業診斷士 岡田貞夫   岡田技術經營顧問  技術士(機械)、中小企業診斷士 加藤允可   技術士(經營工學) 河內宣孝   河內宣孝技術經營事務所、中小企業診斷士、ISO9001∕14001主任審查員 藤井春雄   (株)經營技術研究所 代表、中小企業診斷士、ISO9001∕14001、HACCP審查員 三浦恭治   (株)經營技術研究所  中小企業診斷士、社會保險勞務士 森安賢治   中小企業診斷士、行政書士 譯者簡介 周姚君   輔仁大學日文系畢業,現就讀於輔仁大學翻譯學研究所中日文組,曾任《電子時報》日文編輯,科技公司行銷專員、

特約翻譯等職。

企業自動化策略探討:以某光電公司為例

為了解決機器設備折舊年限的問題,作者王錫欽 這樣論述:

台灣電子產業西進至大陸生產製造,初期由於大陸地區擁有廉價的勞動力,經過近十幾年大陸地區快速經濟成長率,沿海地區的經濟起飛。現在中國沿海地區的工廠已不再是廉價勞工的市場,取而代之是日益嚴重的缺工問題,許多工廠都面臨招募不到員工的困境,因此紛紛導入自動化的生產設備,以替代原先的廉價勞動力。 各家工廠設備自動化的程度不再像早期半自動的生產設備,取而代之為全自動化的生產設備,從原物料的自動投入、自動設備選料、生產加工、半成品物料排出,更多的設備加入許多資訊系統,自動化的設備進而將產品的產出數、稼動率、良率提升為生產的重點。因此,各家工廠為降低人工數,不斷地投入自動化的生產設備擴充,成本因而提高

。 在此動機下,本研究選定以大陸台商電子產業與大陸內資電子產業自動化程度為個案研究對象,依設備所投入的資本金額及降低人工數為主要對比,以提升產能、效率提高及設備的折舊攤提年限與人工成本等關鍵因素進行分析。歸納相關資料討論設備自動化需求下,電子產業對於資本支出的編製及人力成本的考量下做比較分析,由於以往在大陸地區的電子產業對於設備通常選購單機生產模式,配合人工簡易操作進行生產,近年來有重大投資的企業也朝向導入全自動化或高效率的自動化生產設備,作為設備購買的規格要求,以上因素之考量,因採用全自動化生產後,降低人工數、產品質量提昇、產能增加等,超出購買設備時所增加之成本。 研究結果如下:

設備的自動化程度提高,有效提昇設備的運轉稼動率、省略人工取放作業提昇設備產能、自動化設備導入後的人員成本降低及效益提升、公司競爭力優勢大廠訂單增加、產品品質良率穩定。這些無形成本的減少,將會被產業接受,開始進行自動化的生產作業工廠。

不導電鍍膜生產系統多品質特性檢驗站設置問題之研究

為了解決機器設備折舊年限的問題,作者陳昭興 這樣論述:

不導電鍍膜(Non-conductive Vacuum Metallization, NCVM)製程 可應用於各種塑料材料,如PC、PC+ABS、ABS、PMMA、NYLON、工程塑料等,它更符合製作工藝的綠色環保要求,是無鉻(Non-Chrome)電鍍製品的替代技術,適用於所有需要表面處理的塑料類產品,特别適用於有訊號收發的3C 產品,尤其是在天線蓋附近區域,如行動電話、PDA、智慧型手機、GPS 衛星導航、藍芽耳機等。NCVM 外觀有金屬質感且不影響到無線通訊傳输之效果,因此許多手機品牌大廠將NCVM 技術運用在自家產出的智慧型手機外殼及按鍵中都有運用NCVM 技術以增加手機整體的美觀性

,以增加手機的賣相,進而促使銷售量增加。本研究藉由所建構出之NCVM序列式生產系統的數學模式,求取利潤最大之最佳檢驗站設置方案,其中成本項目包含加工成本、檢驗成本、報廢成本、外部損失成本等,研究結果顯示最佳檢驗站設置方案並非全檢方案。本研究相信能提供給NCVM生產系統決策者更有效的檢驗資源規劃與檢驗站設置時之參考。