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國立臺北科技大學 工業工程與管理系 盧宗成、蔡佩芳所指導 葉智承的 電子商務物流當日配訂單指派問題之研究 (2017),提出機車快遞當日關鍵因素是什麼,來自於最佳化、時空網路、訂單指派、物流管理、電子商務。

而第二篇論文國立政治大學 企業管理研究所 黃秉德所指導 王如蘭的 公平永續的農業產銷體系 —地產地消之社會企業商業模式初探 (2013),提出因為有 地產地消、公平永續、社會企業、商業模式的重點而找出了 機車快遞當日的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了機車快遞當日,大家也想知道這些:

當日本OL變成了韓國不良主婦

為了解決機車快遞當日的問題,作者NANA 這樣論述:

「可是,我討厭韓國人耶……」 一碗辛拉麵,意外地讓NANA踏上韓國人妻之路。 用翻譯軟體與婆婆溝通、適應長男家族的繁瑣禮儀, 還有年節的洗碗地獄…… 一本衝撞韓國傳統的歪國小媳婦「不良」日記, 最直白&逗趣的韓國文化觀察書!     ★日本OL+韓文初學者,用日本人的「規矩」挑戰韓國人的「隨性」──   坐地鐵時長者插隊,走路撞到人也不道歉,或是覺得大韓民國什麼都是最好的!一般人對韓國人的印象是「魯莽」、「態度差」、「自大狂妄」。但是,全韓國的人都這樣嗎?   .沒禮貌!幹嘛叫我姐姐?韓國人初次見面就問年紀?   .不能等!公車司機猛踩油門,但時刻表只是參考用?  

 .王初步!發音文法零基礎,當地有哪些免費韓文學習管道?   ★韓國歐爸好浪漫,小媳婦的現實生活卻是無限挑戰──   「不能達到您心目中理想的媳婦樣子,真是對不起……」嫁進傳統大家庭,講究古禮的年節祭拜讓小媳婦有煎不完的食物、洗不盡的碗,近百年的韓屋沒有廁所、少婦時尚裝瞬間變大嬸家事服……嫁到韓國的第一個農曆年夜,NANA傷心地離開了婆家。   .規矩多!傳統婚宴儀式像闖關,臉頰和眉心還要貼上小紅點?   .煎尖艱!年節壓力讓韓國媳婦們情緒潰堤,爆發離婚潮?   .翻滾爬!韓國人在中秋節祭祖,掃墓就像叢林大冒險?   ★靠韓流明星席捲全世界,背後卻有和台灣一樣的社會問題──   

戰後快速發展的美麗哀愁籠罩南韓,功利主義社會更是讓不少人喘不過氣。   同工不同酬、生計型創業、高房價……公司裡是戰場,出了公司更是地獄!   .瘋創業!高勞動低薪資,炸雞店社長滿街跑?   .防北韓!不對外公開地圖情報,想找美食名店Google大神卻失靈?   .愛比較!男生女生都愛美,比學歷比外貌的氛圍讓人活得好累? 人氣推薦   Bonnie(臉書專頁「江南阿嘎洗 Miss Gangnam」版主)   Fion(《她們的韓國夢:打工度假的美好與幻滅》作者)   Miu(「阿妙韓國食記」部落客)   台灣妞韓國媳(在韓台灣人)   鍾樂偉(香港中文大學全球研究課程助理

講師)  

電子商務物流當日配訂單指派問題之研究

為了解決機車快遞當日的問題,作者葉智承 這樣論述:

本研究從電子商務平台業者立場,求解當日配(same-day delivery)訂單指派最佳化問題;所謂當日配是指在當日設定的截止時間前顧客所下的訂單,必須在當日物流公司結束營業前配送完畢。此一問題考慮電子商務平台業者與多家物流業者合作,由這些物流業者負責在當天指定的時間內將消費者網購商品配送到消費者指定的地點。此問題之求解目標為最小化電商平台業者之總物流成本;在限制式方面,除了每一筆訂單皆須指派給一家物流業者之外,亦須考量物流業者的服務區域與能量、以及訂單指派的公平性等實務上的要求,避免訂單無法配送,或是訂單集中於少數物流業者的情形發生。 本研究以時空網路方式呈現一電商平台業者之當日配

訂單需求,並以多層時空網路方式描述各家物流業者之供給資料,每一層時空網路代表一家物流業者,接著利用所建立之時空網路構建訂單指派最佳化數學模式。本研究以台灣主要電商平台資料為基礎產生測試範例,利用Gurobi最佳化軟體進行求解,並對重要模式參數進行敏感度分析。本研究成果將可協助電子商務平台業者有效地指派訂單給物流業者。

公平永續的農業產銷體系 —地產地消之社會企業商業模式初探

為了解決機車快遞當日的問題,作者王如蘭 這樣論述:

本研究以個案分析的方法探討以地產地消為價值主張之社會企業商業模式,由「永續的環境保護」與「公平的農民利益」兩個方面來檢視台灣地產地消的意義,認為台灣地產地消運動強調在地農業食物的概念,為一另類農業食物網絡,強調在地永續農業生產,藉以改善食物品質,找回大眾對於食物生產的信心,遠離生產主義,標準化和工業食物系統,突破既有產銷機制,縮短食物供應鏈,提升農民收益、重建農業地區的經濟發展藉以解決本土農產品市場失靈問題進而促進農村永續發展。個案公司厚生市集以地產地消為價值主張,以30公里為一在地生產在地消費的運輸範圍減少食物運送里程,每一個區域生產的蔬果會供應給鄰近地區的人口,為鄰近另類農業食物網絡代表

。直接與農民採購,打造短而透明的地產地消式供應鏈,品項皆可追本溯源,使供貨的農民對於用藥施肥和品質控管更謹慎,保障食物安全。同時透過網路打造一個公平交易平台。無論產量高低,厚生市集身為中介平台接受農友自行開價,維持價格穩定,保障小農權益,不再需要搶種或搶收,經由提升生產者的收益,以經濟上的誘因,促進永續農業的發展,可說是農民與消費者的雙贏。厚生市集以網路超級市場的概念出發,提供多元品項一次購足的服務,滿足消費者需求,同時結合獨特的混溫層包裝由機動性高的機車快遞運送,提供499元即免運費、當日訂當日到,進而升級為四小時到貨的服務。打造出與網路平台、主婦聯盟生活消費合作社等現今市場主流業者差異化的

服務模式,創造出商業模式的價值。厚生市集在發展出一套成功的市場模式後,進而更將合作夥伴擴展到其他非營利組織,提供非營利組織一套維持組織永續與財務自主之可能財務模式,創造更多社會價值。經本研究以個案研究法分析厚生市集商業模式架構後,本研究認為厚生市集強調公平、永續的地產地消價值主張,以小農為關鍵合作夥伴,以地產地消減少中間商層級縮短供應鏈,打破原有只重視經濟層面的農產品產銷模式,進而保障農民收益與消費者的食物安全和品質,可作為未來建立公平永續的農業產銷體系之參考。