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國內高科技產業企業社會責任報告書內容之分析研究

為了解決欣興電子世界排名的問題，作者洪煒智 這樣論述：

在過往企業的基本目標就是為股東賺取利潤，追求自身利益的最大化，但是隨著日益嚴重的環境問題與社會上勞資糾紛、消費者投訴等事件層出不窮，因此企業社會責任報告書成為企業未來永續經營的過程中，是企業與利害關係人溝通的工具，更是重要的策略性工具。一般政府單位、社會大眾也能從企業所發行的企業社會責任報告書，檢視是企業發展的過程是否有負起應有的社會責任。國內高科技產業大多為以出口為導向，或是代工業，所生產的產品或是企業本身都被嚴格要求對利害相關者、環境及社會盡最大的責任，大多有被要求要撰寫企業社會責任報告書。再者，高科技產業具有資金、技術密集度高、創新技術、高化學藥品及資源、能源使用、產品生命週期短的產業

特性。本研究的研究方法是先蒐集企業社會責任報告書相關資料，根據全球報告倡議組織發行的「GRI G4永續性報告指南:報告原則與標準揭露」，企業社會責任報告書中各大面向、各小面向、及個小題揭露程度及影響揭露程度進行分析。彙整出企業社會責任的量表。再以天下雜誌2016年公佈台灣製造業營收排名中，選擇高科技產業，營收前120名企業的企業社會責任報告書進行分析。最後，經內容分析研究法分析過後，發現所有企業當中表現較佳的為「定穎電子」、「欣興電子」、「南茂科技」、「舒康科技」等企業。在四大面向達成率中，表現最好的為「一般標準揭露」面向1.77分，其次為「社會」面向1.52分，再其次「環境」面向1.33分，

表現相較差的為「經濟」面向0.98分。各大面向中的小面向達成率的部分，在一般標準揭露面向中，表現最好的為「利害關係人議和」，其次為「報告書基本資料」，再其次為「倫理和誠信」、「組織概況」、「鑑別的重大考量面和邊界」、「策略分析」，表現最差為「治理」。在經濟面向中，表現最好的為「市場形象」小面向，其次為「經濟績效」，表現最差為「間接經濟衝擊」。在環境面向中，表現最好的為「法規遵循」，其次為「生物多樣性」、「整體情況」、「廢污水和廢棄物」、「能源」、「排放」，表現最差的為「交通運輸」。在社會面向中，表現最好的為「不歧視」，其次為「童工」，再其次為「顧客隱私」，再者依次為，「顧客的健康與安全」、「法

規遵循社會」、「社會衝擊問題申訴機制」、「法規遵循產品」、「員工多元化與平等機會」、「強迫與強制勞動」、「結社自由與集體協商」、「勞雇關係」，表現最差的為「當地社區」。在四大面向中，揭露程度及影響報告書的揭露程度的分析中，由於「社會面向」影響報告書揭露程度高，且容易達成，所以應優先推動的大面向；其次為「環境面向」；而「一般標準揭露面向」影響報告書揭露程度低，揭露程度高，因此企業在社會及環境面向相對值得優先推動。在各小面向中，揭露程度及影響報告書的揭露程度的分析中，影響報告書揭露程度高，且容易達成，所以應優先推動的小面向中表現最好的為「法規遵循社會」，其次為「女男同酬」與「環境整體情況」，再其次

為「法規遵循環境」、「員工多元化與平等機會」、「強迫與強制勞動」、「顧客的健康與安全」，再者依次「勞資關係」、「勞工實務問題申訴」、「人權問題申訴機制」；影響報告書揭露程度高，但是相較不易達成的小面向為「勞資關係」、「勞工實務問題申訴」、「人權問題申訴機制」。

欣興電子三合一策略對企業價值的影響

為了解決欣興電子世界排名的問題，作者覃祖麒 這樣論述：

台灣印刷電路板產業的發展已有超過三十年的歷史，整體廠商向來以規模量產、低價競爭、交期迅速、靈敏回應客戶需求而聞名，在國際上具有相當之競爭力。依據工研院IEK統計，2008年台灣印刷電路板廠商的產值已達全球四分之一，僅次於日本。而欣興電子是台灣排名第一、全球排名第二的印刷電路板公司，在業界占有舉足輕重的地位。該公司的崛起，從產品技術導向到產品線的擴充，進行相關多角化逐步開展公司規模，再藉著併購進行水平整合，透過策略聯盟來提高市占率，最後成為一家世界級的公司。其成長的軌跡與進程、所經歷的轉折與運用的策略，足以做為相關業者的標竿與借鏡。本研究以欣興電子為個案研究公司，以審視其企業經營成長策略為重點

，首先透過產業分析以了解產業競爭發展狀況；接著進行個案分析，探討欣興電子實施併購案的動機、策略考量及後續的影響；最後以Ohlson評價模型為基礎，運用計量經濟的方法，針對欣興電子的成長策略進行實證分析。實證結果顯示，欣興電子的三合一併購策略及公司規模的擴增確實提升了該公司的企業價值；然而過高的負債比率及中國大陸的法規限制，則會對欣興電子的企業價值造成減損。