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大稻埕都會療癒所：聯通漢芳的重塑與再生

為了解決正新家具2021的問題，作者卓芸仙 這樣論述：

隨著科技發展、醫療模式及消費結構改變，中藥行因守舊態度及傳統行銷方式、消費者年齡斷層等問題而逐年減少。臺灣中藥行聚集地大稻埕，曾經為南北貨及中藥行等傳統產業興盛貿易之處。近年來，因經濟中心東移而沒落，並產生地方創生策略不平衡之爭議，使該區中藥行轉型需求更為迫切。中藥文化為亞洲珍貴文化資產，具有留存價值。本設計論文以迪化街商圈閒置空間為基地，研擬中藥行品牌之轉型方案—聯通漢芳概念店。藉由文獻分析、田野調查與案例分析，探討大稻埕迪化街商圈之產業構成，與中藥行之歷史。透過品牌研究與基地分析，重塑品牌形象。之後延伸中藥文化與地緣特性，以「日常中的非日常」與「滲透」為設計概念，得出以下結論：1）「日常

中的非日常」與「滲透」之空間落實；2）新與舊之間的融滲；3）以中藥文化創造體驗序列。

企業禮贈品市場之代理商經營策略探討－以T公司發展代理商品牌為例

為了解決正新家具2021的問題，作者鄭素琴 這樣論述：

企業禮贈品的種類包羅萬象，營運模式也多相當競爭，尤其在資訊透明的時代，業者要做出差異性，除了注重商品品質，品牌也會讓顧客有信心，進而成為愛好者，並代為宣傳品牌。代理商沒有自己的商品，販售之商品都是品牌商提供，當代理被收回就面臨沒商品可銷售的危機。相對銷售業績太好與不好，都會面臨被收回代理權的困境，因此建立代理商品牌來增加公司價值有其必要性。然而品牌建立初期需投入較多的人力與財力，代理商該採用何種經營策略，以避免與品牌商產生通路衝突，此一議題值得我們探討。本研究以T公司為案例，探討代理商在發展代理商品牌時應採取的策略，以找出適合代理商品牌發展的模式。