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正新輪胎子公司的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦許恩得寫的 聖經教你的18個接班秘訣 和的 海西經濟區與台灣都 可以從中找到所需的評價。
另外網站南港輪胎8月再調漲正新看好下半年營運表現| 產經 - 中央社也說明：國際輪胎品牌近期喊漲，南港輪胎也規劃內銷產品8月漲價約3%至5%，建大表示一直有在反映成本，正新則還在觀察中；隨著中國大陸解封、廠區恢復運作， ...
這兩本書分別來自天下雜誌 和生智所出版 。
國立彰化師範大學 企業管理學系 黃蘭鍈所指導 林閔棋的 跨文化團隊對傳統產業創新產品之影響研究 （2017），提出正新輪胎子公司關鍵因素是什麼，來自於跨文化團隊、跨國管理、團隊創新。
而第二篇論文國立臺灣師範大學 管理研究所 周德瑋所指導 陳樂亭的 從台灣公司探討東南亞國家之投資策略-華豐橡膠個案研究 （2016），提出因為有 新南向政策、進入策略的重點而找出了 正新輪胎子公司的解答。
最後網站一銀攜手正新輪胎開辦員工持股信託 - 鉅亨則補充：正新 (2105-TW) 暨其子公司為鼓勵員工長期儲蓄理財，強化未來退休經濟生活的安定，21 日與第一銀行共同簽署員工持股信託契約，依據員工每月提存之自提 ...
聖經教你的18個接班秘訣
為了解決正新輪胎子公司 的問題，作者許恩得 這樣論述：
4大原則，18個秘訣，17個企業範例， 無論從接班看領導，或從領導看接班， 都得以從古老的聖經智慧，窺及更深層、更細膩的領導力實踐。 許恩得博士所著「聖經與管理」繼系列的第一本著作《聖經教你的29堂領導課》後， 推出《聖經教你的18個接班秘訣》。 本書以當代的短案例，結合聖經人物的長故事， 小結在每個章節的反思，構築了整本書的架構。 有人傳、也有人承，傳承講究的是相互、是關係。 從本書各種「相互」故事情節中，藉由這些貫穿古今的人物對照， 凸顯接班的艱難；也透過反思產生對自己情境的系統思考，成為閱讀本書的最大報酬。 各界推薦 謝順道｜真耶穌教會台灣神
學院前任院長 林財丁｜東海大學管理學院前任院長 佘日新 ｜逢甲大學講座教授兼跨領域設計學院院長，中華家族傳承發展協會理事長 以企業管理的角度看《聖經》，然後將聖經的人物故事引述到他的書裡； 使那些故事更生動，並使他所強調的企業管理理論更實際， 也證明《聖經》的接班智慧沒有時間與地域的限制。──真耶穌教會台灣神學院前任院長 謝順道 台灣的企業忙著拼產能、拼市場、拼上市、拼股價，卻忽略了「拼人才」， 不知如何發掘、培養、留住人才，以確保永續經營。──東海大學管理學院前任院長 林財丁 許恩得教授繼從聖經中引導讀者學習的領導課之後， 再推出接班課程集結成書，實
在是換位思考的最佳典範！──逢甲大學講座教授兼跨領域設計學院院長，中華家族傳承發展協會理事長 佘日新
跨文化團隊對傳統產業創新產品之影響研究
為了解決正新輪胎子公司 的問題，作者林閔棋 這樣論述：
世界經濟的全球化，使得國際化企業跨文化團隊的工作方式興起。企業透過跨國團隊的運作，可以增加本身的競爭優勢，但卻也會面臨許多管理上的挑戰；「創新」是當今企業生存的必要條件之一，團隊多元化是實現企業創新的途徑之一。本研究將探討跨文化團隊對創新之影響，其研究對象主要為台灣傳統產業的國際知名品牌輪胎廠，在全球各地區的 R&D 研發團隊與技術服務團隊，探討跨文化團隊管理的運作情況，與創新的情形。透過與各文化團隊的成員進行訪談了解到，資歷越少或資淺的成員，越需要當地的資深員工或是團隊領導者提供協助幫忙。然而，跨國團隊資歷與具備相當資歷的團隊成員，其跨文化的知識程度就會越高，團隊成員想學習到更多的跨文化管
理與知識，最有效的方法就是在工作上的實戰體會。想提高文化團隊創新績效的最重要關鍵在於，要挑選觀念成熟、技職專業並且能獨立完成交付工作或任務的成員；以及最重要條件是語言口才能力及溝通技巧能力，如此一來團隊間就可以有效率的提升溝通能力。跨文化團隊管理之中最大的挑戰就是：成員應該要如何克服時空的距離，並在團隊之中展現出自己的能力。
海西經濟區與台灣
為了解決正新輪胎子公司 的問題，作者 這樣論述：
本書包括四個部分：第一章是海西經濟區的提出，重點介紹海西經濟區提出的背景和福建省的省情概況；第二章是海西經濟區的建設內容，重點介紹海西經濟區的建設目標、主要任務和未來願景；第三章是海西岸經濟區建設需要臺灣的積極參與，重點分析海西建設為何與閩台合作是緊密相聯；第四章是臺灣加快發展需要借力海西建設，重點分析海西建設為台灣經濟發展提供了重大歷史機遇，有助於促進臺灣經濟的加快發展。本書資料由代表官方的福建省人民政府發展研究中心提供，有高度參考價值，值得關心海西經濟區與台灣關係的學者、業者、決策者及一般民眾參考。 作者簡介 張亞中 台灣大學政治學系教授、兩岸暨區域統合研究中心主任 兩岸統合學會理
事長 李閩榕 福建省人民政府發展研究中心主任、經濟學博士 福建師範大學經濟學院兼任教授、博士生導師 聞 盛 福建省人民政府發展研究中心海峽經濟研究院院長 卓祖航 福建省人民政府發展研究中心處長、研究員 廖榮天 福建省人民政府發展研究中心調研員、副研究員 邱 凡 福建省人民政府發展研究中心海峽經濟研究院副院長 尤修炳 福建省人民政府發展研究中心海峽經濟研究院副院長 曾章團 福建省人民政府發展研究中心諮詢服務中心主任、海峽經濟研究院副院長 甘邱鋒 福建省人民政府發展研究中心海峽經濟研究院研究人員 陳少紅 福建省人民政府發展研究中心海峽經濟研究院研究人員 白麗月 福建省人民政府發展研究中心海峽經
濟研究院研究人員 胡文浩 福建省人民政府發展研究中心海峽經濟研究院研究人員
從台灣公司探討東南亞國家之投資策略-華豐橡膠個案研究
為了解決正新輪胎子公司 的問題，作者陳樂亭 這樣論述：
1980年代，台灣製造業面臨國內勞工、土地成本的上漲壓力，紛紛思考轉型或者外移之路。此時，與中國大陸的關係尚未穩定，而泰國挾其低廉且充沛的勞動力、土地及租稅優惠等積極招商引資，成功吸納不少台灣廠商前往覓地設廠投資。為深入分析投資策略，本研究選擇以海外獲利性佳的橡膠業公司作為研究母體，進一步篩選出國內最早赴泰投資之華豐橡膠公司作為個案研究對象。本研究主要從三構面:進入時點、進入模式及設廠區位來分析、歸納該公司成功因素。本研究歸納之結論為，華豐於泰國廠的投資，其進入時點的選擇至為關鍵。早期因保護主義，外資持股比例受到約束，至1977年泰國修訂投資促進法後，不僅對外資更為開放、且提供諸多投資獎勵，
遂讓1987年進入泰國設廠的華豐，在進入模式的選擇上，反較更早於泰國佈局之世界輪胎大廠為大。而在泰國子公司成立之初，華豐選擇獨資經營方式進入，除了考量管理權的掌握外，另一主要原因為，申請可享有各式租稅優惠BOI公司約束條件中，所生產製品皆需100%外銷之規定，實與華豐的產銷計畫一致。另因泰國廠落腳於北欖府，為泰國當局規劃之第一級工業園區，基礎建設較完善，亦為汽車工業重鎮，許多汽車、輪胎大廠皆定址於此，產業聚落明顯；且地理位置優異，利於外銷及內陸配銷，降低運輸成本。在上述三項優勢配合下，俾使華豐公司於泰國投資績效亮眼。而從泰國華豐橡膠在2003年於泰國證交所上市掛牌交易，2010年回台發行TDR
，近年仍穩定貢獻台灣華豐母廠合併獲利近三成，可看出華豐公司的泰國投資策略是相當成功的。