母公司子公司的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

東大最熱門的4堂 K線經濟學 一張圖看懂所有投資指標，還能獲利超過50%!

為了解決母公司子公司的問題，作者東京大學股票投資社Agents 這樣論述：

為何百萬學生按讚、搶著上課？ 你以為股票達人都不聽明牌嗎？錯！ 他們買明牌也沒事，是因為懂得哪檔可以買，何時應該賣， 本書用全圖解，幫你培養正確獨到的選股眼光。 　　「買股票就像買下一間店面，如果我真要頂下它，我會裡裡外外摸清它的一切。」──股神華倫‧巴菲特 　　 　　財訊、元大銀行與波仕特，在2017年初完成了「跨世代理財態度大調查」，結果顯示，台灣人最常用的理財工具是股票。另外，根據2014年的市調統計，至少有四分之一的股票投資人，主要參考新聞、名嘴、理專甚至朋友。 　　即使聽過這麼多專家說，大部分的散戶還是無法晉升到20%的勝利組。因此，現在開始你應該學會聽自己說！ 　　★如

果大學生都能懂，你也一定搞得懂 　　作者來自東京大學股票投資社，社員畢業後，多半在金融界或其他產業中展露頭角。他們認為投資股票不光是能夠賺錢，還可以觀察經濟、政治、社會情勢，掌握全球動態。本書是他們投資股票的實戰筆記，彙整了最基本且最重要的知識及技巧。 　　★學會K線+經濟學裡的投資指標，你就能…… 　　連股神巴菲特都得花工夫，裡裡外外弄清楚一檔股票的一切，你我一般投資人當然也得付出努力。雖然「K線經濟學」聽起來深奧又嚇人，但其實投資股票，你只需要知道K線與經濟學的11個重點： 　　 　　【重點1】K線圖顯示買賣點就藏在細節裡 　　可以由趨勢線與移動平均線，判斷股價的大方向走勢。出現黃金交叉

是「買點」，而死亡交叉則是「賣出」的訊號。此外還要注意…… 　　 　　【重點2】賺錢的投資人得考量「邊際」概念 　　在投資上，感情用事是最大傷害，唯有理性才能判斷，邊際成本與邊際收益哪一個高，該認賠或是持股續抱。 　　《案例》2016年底，興航連環爆出解散等負面消息，但下市前的最後交易日仍有上萬人被套牢，便是沒有做理性判斷的結果。 　　 　　【重點3】多數散戶會對市場激勵訊息做出反應，所以…… 　　政府政策與市場狀況，都會影響投資人的反應及決策。 　　《案例》2011年宏達電股價不斷上漲，多數投資人因期待而跟著追高，於是被套牢在千元以上。 　　 　　【重點4】經濟活動展現市場狀況，因此事件發生

時…… 　　台灣的股票投資人最愛看K線，卻沒有意識到K線的長相是經濟活動的產物。 　　《案例》2014年高雄氣爆之後，榮化即使經營層面沒出問題，股價依然大跌。然而，頂新劣油風暴對味全造成極大傷害，但對台灣之星的影響就沒那麼大。 　　此外還有， 　　出現通膨與失業的交替關係，與哪些股票息息相關呢？ 　　當央行宣布調降利率，哪些個股會上漲或是下跌？ 　　★上4堂課，你立刻學會每檔獲利超過50%的投資技巧 　　作者融合以上11個重點，以全圖解形式與豐富案例，設計出四堂課，讓你一看就懂，能自己判斷個股的K線為何長這樣，以後股價會有什麼變化，並且實際買賣操作！ 　　【Lesson 1】 　　看懂個股

公司用哪些手法，影響投資人做決定。 　　【Lesson 2】 　　在茫茫股海中，判斷公司的營運狀況，抓出真正能獲利的好標的。 　　【Lesson 3】 　　活用經濟學理論，由個股公司到產業、由國內政策到國際局勢，看穿股價的波動。 　　【Lesson 4】 　　透過實例，完整分析個股的各個面向： 　　‧中國觀光客到日本爆買，哪些公司能從中獲益？ 　　‧具備業界最新技術的公司，能否保住競爭力？ 　　‧近期需求增長的商品，業績可以成長到哪裡？ 　　 本書特色 　　‧從基礎知識到實戰運用，循序漸進一次掌握。 　　‧以全圖解形式和豐富案例，幫助你迅速理解吸收。 名人推薦 　　精進財商副總經理／財經

作家　梁亦鴻 　　

母公司子公司進入發燒排行的影片

集團營運策略下子公司勞動條件之研究 --以M航空公司為例

為了解決母公司子公司的問題，作者吳彥賢 這樣論述：

空運業屬勞力密集產業，加上飛航服務國際之間的特性，勞動時間常必須配合空運班次，勞動問題常形成隱憂；而空運業更屬於資本密集產業，並且需有多方作業協力，方能使航空運輸順利運作，因此很容易形成集團運作。C航集團為我國的主要國籍航空集團，旗下子公司眾多，但其運作都是依據母公司之策略，造成母公司與子公司的勞動力條件差異明顯，並因此衍生諸多問題。本研究採用個案分析法，探討C航集團旗下子公司M航的勞動條件，研究結果顯示，集團經營以母公司的營收為主要目標，並將母公司與子公司的勞動條件分開處理，而不是功績為取向給予員工好的勞動環境，忽略了創造佳績的員工所付出的勞力，致產生勞動條件低弱，勞資爭議不斷衍生出社會事

件。建議航空集團以目標為導向，在相關子公司真正有效執行集團政策，達到目標及完成所設定任務時，應該適時的調整勞動環境，整體集團勞動條件改善，讓子公司能與母公司共榮共享，避免造成勞資爭議、社會事件及影響集團名聲，創造雙贏。

國際企業：環境與管理(4版)

為了解決母公司子公司的問題，作者于卓民 這樣論述：

　　《國際企業：環境與管理》是作者以教授企管學多年的經驗為本，結合豐富的企業實務經驗而寫成。因應國際營運的管理愈來愈複雜，國際擴充使得企業面對來自各國的競爭者、服務文化背景不同的消費者、管理文化背景不同的員工，再加上營業據點分布世界各地，在「全球整合」與「地方回應」的雙重壓力下，企業又該如何因應呢？台灣透過國際貿易和投資(外人來台之投資和台商之對外投資)與世界各國在經濟上產生互動。以對外投資為例，我國的對外投資金額在1992年僅11億美元，到2012年時更增至209億美元，因此國際環境的變化對我國的企業有重要的影響，如何採取適當的策略以因應國際環境的變化，是我國企業的重要課題。 本書有以下

特色： 　　一、因應台灣企業國際化的需求，本書由「國際經營環境」和「國際營運管理」兩個角度切入，期望能增進讀者管理國際業務的能力。 　　二、相對於以往的「母公司下命令－子公司遵從」的管理形式，近來發現隨著子公司能力的成長，「母公司－子公司」間的關係已有本質上的轉變，且子公司的主動性益形重要；因此本書特別在第10章整理了多國公司「母公司－子公司」間關係之管理的文獻和實務，從子公司的角度，針對母公司提出有效管理子公司的建議。 　　三、在內文案例的選擇上格外細心，以台灣企業的觀點看世界，多以讀者較為熟悉的企業作為討論對象，協助讀者瞭解本書的理論內容。 　　四、更新相關統計數據，以因應趨勢變化。 作者

簡介 于卓民 　　現職：政治大學企業管理學系教授　　學歷：密西根大學企業管理博士　　經歷：伊利諾大學香檳校區企業管理學系助理教授、　　政治大學企管系主任、企管所所長、　　EMBA 學程執行長、　　史丹福大學商學院訪問學者、　　北京大學光華管理學院客座教授 　　研究領域與專長：國際企業管理、　　中小企業國際化策略、　　創業管理、網絡策略

台灣醫療器材企業併購下市因素個案分析-以百略醫學為例

為了解決母公司子公司的問題，作者詹忠銘 這樣論述：

過去在台灣，醫療器材產業一直不是資本市場上的主流。百略醫學為少數以台灣出發，放眼國際，做自有品牌能與國際公司一拼高下的模範公司，但卻在2018年眾人的驚嘆中被私募基金100%收購下市，震撼市場，讓台灣的醫療器材產業籠罩著一股發展的未知數。針對個案的分析以及對照組公司的比較，提供給其他醫療器材的同業一個參考，如何提升自我的競爭力、提高公司價值、對的策略，進而進軍世界舞台，成為世界一流的醫療器材公司。經由細部分析以及對照組方式來比較得到的結論亦是台灣醫療產業公司的問題。對此提供的建議 :1. 找專業經理人接棒(治理與管理分開)；2. 企業策略合作或相互投資或併購；3. 不同於收購百略私募基金的合

作；4. 強強聯手，尋找國際級跨領域的買家合作；5. 投資競爭門檻高的產品，結合台灣ICT、AI、5G、半導體的優勢，進軍新世代的醫療器材產業，強化資深的競爭優勢。