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中華大學 工業管理學系 陳棟樑所指導 詹坤穎的 應用IPA模式探討禪茶文化館服務品質、顧客滿意度與顧客忠誠度之研究-以兩岸禪茶文化館為例 （2021），提出永新角材價格關鍵因素是什麼，來自於禪茶文化、服務品質、滿意度、忠誠度。

而第二篇論文國立成功大學 工業與資訊管理學系碩士在職專班 黃宇翔所指導 郭妍喬的 晶圓代工廠採用新供應商設備之決策模型 （2017），提出因為有 供應商評選、第二供應商、總體擁有成本、晶圓代工的重點而找出了 永新角材價格的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了永新角材價格，大家也想知道這些：

應用IPA模式探討禪茶文化館服務品質、顧客滿意度與顧客忠誠度之研究-以兩岸禪茶文化館為例

為了解決永新角材價格的問題，作者詹坤穎 這樣論述：

本研究運用重要-表現分析法(IPA)模式，探討茶文化相關產業消費顧客對於禪式管理之茶文化館所提供服務品質的重視程度與實際感受以及顧客滿意度及忠誠度之影響關係，並透過個人資料基本分析來探討不同個人背景變項所造成的差異情形。採用問卷調查法在上海及高雄兩地針對消費者發放實體問卷蒐集資料，上海市靜安區靜安別墅百年街道商圈博茶堂文化館，共發放100份問卷，回收93份，扣除書寫不全，共計回收有效問卷76份；上海市徐匯區商圈永新坊行人商業步道區素林茶文化館，共發放100份問卷，回收85份，扣除書寫不全，共計回收有效問卷79份；高雄市苓雅區高雄文化中心文教區睿和茶文化館，共發放70份問卷，回收55份，扣除書

寫不全，共計回收有效問卷47份。三個據點共發放270份問卷，共計回收233份，有效回收問卷合計回收203份，有效回收率為75.19%，問卷回收鍵入資料利用SPSS統計套裝軟件及Microsoft Excel試算表軟體進行項目分析、敘述性統計分析、信度分析、t檢定、單因子變異數分析、相關分析以及迴歸分析等統計方法進行資料分析，研究結果為：1.禪茶文化館的女性顧客比例較高。2.禪茶文化館的顧客收入及學歷偏高。3.禪茶文化館的主要顧客集中於40歲以上中壯年至屆退休年紀。4.禪茶文化館的各項分析中顧客對於關懷性構面普遍重視。5.禪茶文化館的顧客對服務品質滿意度會影響忠誠度。6.禪茶文化館的部分顧客認為

服務品質未必是最滿意，仍願意繼續消費，忠誠度極高。本研究的分析結果除了提供參與調查研究之業者在營運實務上可進行改善的意見參考之外，除了提供茶文化產業經營者在營運上作為營運策略方調整外，也可以給準備進入這個行業的經營者在定位及策略上提供參考。

晶圓代工廠採用新供應商設備之決策模型

為了解決永新角材價格的問題，作者郭妍喬 這樣論述：

在採購各個議價手法中，最有效達成原供應商降價的方法之一即為新供應商的威脅，而評選新供應商時，第一要件為確定新供應商採用的策略。過去，決策者決定取代範圍時往往經由主觀判斷，依供應商的能力與性質，選擇取代成功機率最高、取代失敗成本最低，或是成功效益最高的範圍開始，卻沒有系統化的決策模型將所有因素加以統整歸納，提供決策者邏輯性的決策準則。為解決上述問題，本研究探討晶圓代工廠採用新供應商之策略擬定，以蝕刻新設備採用作為案例，使用直觀且能處理不確定事件的決策樹方法建立決策模式，依參數性質由各專業部門給予參數預測，完整呈現可能的取代策略，並融合新供應商取代的成功機率、取代失敗成本、帶來的效益進行評比，期

望提供一個最適決策來幫助決策者選定採用策略。其中，效益不同歷史文獻多半以採購價格的下降做計算，本研究參考總體擁有成本 (Total Cost of Ownership, TCO) 並引入國際半導體設備與材料產業協會 (Semiconductor Equipment and Materials International, SEMI) 所定義的擁有成本 (Cost of ownership, COO)，將生產過程中發生的相關成本納入，增加模式完整性與正確性。經由模式建構，給予決策者完整的最佳評估策略藍圖，使決策者及早規劃新設備評估時程獲取最大效益，且經由模式結果得知，當新設備可取代的產能占比較低

時，接受原供應商的降價會因影響的範圍較高，反而可能較採用新設備帶來的降幅更多，故應將兩者成本進行比較以選擇最佳的行動策略，並非一味的採用新設備。

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