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無止之境：中國平安成長之路

為了解決汽車之家的問題，作者秦朔陳天翔 這樣論述：

平安，正在邁向一個打破金融邊界、引領商業創新的新時代。 作為長期關注新商業文明和企業創新的研究者與媒體人，秦朔及其團隊對中國平安集團的發展進行了十多年的觀察與記錄，本書正是觀察的成果總結。書中全面記錄了中國平安集團32年綜合金融發展歷程，及其近年來深化“金融+科技”“金融+生態”，構建金融服務、醫療健康、智慧城市等生態圈的歷程。 中國平安集團成立於1988年，在2018年、2019年的《財富》世界500強企業中，連續躋身30強，引起世界的關注。它的名稱冠以“中國”字樣，但又不是央企，而是從地方性的股份制企業發展起來的混合所有制的現代公司，是大陸規模最  大的非國有企業；它的主要領導人從企

業創立至今，一直都是馬明哲先生。這樣一家規模巨大，同時依然保持旺盛的創業精神和創新活力的企業，堪稱我國改革開放以來企業創新發展的標杆案例。 變，是平安不變的宗旨。如今的平安正努力成為一家科技巨頭企業。通過持續的高投入，平安已在人工智慧、區塊鏈和雲等方面掌握多項核心技術，並轉化為前端應用型產品，給整個產業帶來積極改變。勇立科技潮頭的平安，正努力實現“科技賦能金融，科技賦能生態，生態賦能金融”的正向迴圈。 秦朔 知名媒體人、人文財經觀察家，《南風窗》《第  一財經日報》原總編輯，新媒體品牌“秦朔朋友圈”發起人。 陳天翔 第 一財經財經部主任，資深記者，從業15年，長期關

注金融保險領域。 推薦序一  創新不止 平安長青 / 吳定富 推薦序二  生命力源於不斷的自我革新 / 杜嘉祺 推薦序三  最好的正在來臨 / 施南德 推薦序四  使命驅動，持續創新—我所熟知的中國平安 / 胡祖六 第一章    從蛇口出發 平安為什麼？ 004 出發之地 010 馬明哲其人 014 動念新保險公司 022 “誰叫他姓馬，馬就喜歡跑” 026 第二章    改革者當自強 “挑了一塊最難啃的骨頭” 032 先生產，後生活 033 Peter Ma的由來 036 理想主義的氣息 038 從蛇口到全國 041 改到深處是治理 043 平安的性質 049 確立綜

合集團戰略 054 第三章    幹中學，學中幹 壽險起步 060 當選董事長，引進外資股東 063 壽險起步，組建海外軍團 070 孔子、牛頓和愛因斯坦 076 “花錢請人革自己的命” 078 收縮戰線，堅持股東價值最大化 086 用KPI 說話 089 137 歲的滙豐與14 歲的平安 091 外資、外體與外腦 095 第四章    愈挫愈奮 壽險利差損烏雲 101 出事了 105 “中國平安、平安中國” 110 第一次擁有銀行 113 H 股上市：讓世界知道平安 116 中國首個“金融工廠” 119 制度建立在流程上，流程建立在系統上 123 第五章    艱難的2008 年 16

00 億元再融資風波 132 “天價薪酬”的是是非非 136 投資富通 138 峭壁邊緣 141 站在岸上的人永遠學不會游泳 147 第六章    綜合金融棋局 萬佛朝“綜” 154 矢志不移 158 絕對控股與抓大放小 162 平臺與執行 165 綜合金融的基因 168 第七章    不一樣的銀行 000001.SZ 178 文化有衝突，目標很一致 183 新銀行的誕生 188 打造“最佳商業銀行” 193 智慧化零售銀行 195 平安式“去杠杆” 198 增加科技感 203 第八章    向網而生 1988 年的IT 夢 210 近乎瘋狂的PA18 212 一切向“網”看齊 216

一場不得不打的仗 219 地球人vs火星人 224 第九章    科技化武裝 超越，就是夢想 233 科技賦能 235 “AI+ 代理人” 239 產險創新，從0 到1 到無窮 242 為什麼平安可以脫胎換骨？ 246 第十章    新基因 對標BAT 252 憑啥幹好互聯網？ 254 走過的彎路 257 為什麼要做“生態”？ 260 基礎科技與應用科技 264 Change or Die 267 第十一章 生態圈裡的“獨角獸”（上） 金融生態圈之陸金所：互聯網理財第一品牌 274 金融生態圈之平安普惠：“草根”助力成為最大消費金融公司 278 科技生態圈之金融壹賬通：科技讓金融更簡單

283 第十二章 生態圈裡的“獨角獸”（下） 醫療健康生態圈之平安醫保科技：為“兩保三醫”全方位賦能 293 醫療健康生態圈之平安好醫生：搭建醫療科技超級大平臺 299 汽車生態圈之汽車之家：以ABC 賦能行業 304 第十三章 智慧的集大成者 智慧城市無限大 314 “快樂平安”是把鑰匙 317 與巨頭過招 319 和互聯網巨頭不一樣 323 “啃下”深圳，“插進”浙江 324 智慧司法幫助“斷案” 326 智慧財政幫助政府管“錢” 330 智慧醫療幫助“看病” 332 明明能活下來，非要再死一次 336 深圳“樣本”的力量 338 第十四章 管控的藝術 高水準的治理 346 防火牆：

找到火，建好牆 352 讓風控成為核心競爭力 355 月度經營會，避免“燈下黑” 357 第十五章 人是根本 簡單純粹 364 包容與創新 368 制度與平臺 373 危機動力學 379 激勵與競爭 383 把智慧企業的能力輸出 385 聯席CEO 機制 387 第十六章 無邊有恆 30 年河東，30 年河西 394 “三村”工程 396 集團總動員 398 和祖國共振 402 當企業家融入國家 404 中國“PATH”的新使命 410  

汽車之家進入發燒排行的影片

中國大陸與美國的電動汽車產業發展比較之研究

為了解決汽車之家的問題，作者胡詠仁 這樣論述：

電動汽車產業在21世紀已逐漸成為各國的產業發展目標，而中國大陸與美國也開始要發展電動汽車產業，中美之間已把電動汽車產業視為一個未來兩國競爭的一個重要趨勢，本研究透過比較中美兩國在電動汽車的發展政策方面、全世界的石油議題方面、中美兩國各自的民間電動汽車公司的策略與佈局方面，相互比較這些要素從而得出有關於電動汽車產業發展的結論，中國大陸在現階段的電動汽車領域已領先美國，因為中國大陸較早發展也與中國大陸的特殊體制計畫經濟的運行方式才能如此發展迅速，美國雖然較晚起步但是民間的電動汽車公司卻在創新的層面領先於中國大陸，從電動汽車這一產業可以知道中美之間的政體不同形成的產業發展方式的差異。

計算廣告：互聯網商業變現的市場與技術（第2版）

為了解決汽車之家的問題，作者劉鵬 這樣論述：

計算廣告是一項新興的研究課題，它涉及大規模搜索和文本分析、資訊獲取、統計模型、機器學習、分類、優化以及微觀經濟學等諸多領域的知識。本書從實踐出發，系統地介紹計算廣告的產品、問題、系統和演算法，並且從工業界的視角對這一領域進行具體技術的深入剖析。   本書立足於廣告市場的根本問題，從計算廣告各個階段所遇到的市場挑戰出發，以廣告系統業務形態的需求和變化為主線，依次介紹合約廣告系統、競價廣告系統、程式化交易市場等重要課題，並對計算廣告涉及的關鍵技術和演算法做深入的探討，這一版中更是加入了深度學習的基礎方法論及其在計算廣告中的應用。   無論是互聯網公司商業化部門的產品技術人員，還

是對個性化系統、大資料變現或交易有興趣的產品技術人員，傳統企業互聯網化進程的決策者，傳統廣告業務的從業者，互聯網創業者，電腦相關專業研究生，都會從閱讀本書中受益匪淺。

汽車零件業之經營轉型

為了解決汽車之家的問題，作者許智全 這樣論述：

全球汽車產業的格局隨著經濟全球化的快速發展產生了一些變化。汽車的產量和銷量都呈現平穩的狀態，市場慢慢地趨於飽和。一些需要人力密集的汽車製造活動，由已開發國家慢慢地往發展中國家轉移，特別是中國的磁吸效應，使得台灣製造業以前的競爭優勢幾乎已經消失殆盡。 本研究是以外銷歐美汽車零組件製造商H公司進行個案研究,經由公司的沿革簡介及產品介紹，再透過五力分析、SWOT分析等方法找出關鍵成功因素，再加上與未來趨勢的結合，給予將來企業轉型的策略規劃與建議。 最後，本研究針對個案公司未來經營發展，提出五項策略建議，包括多元化產品、強化研發策略、舉辦行銷活動、持續改善、人才教育培訓等，期能幫

助個案公司無懼於產業環境之變化，跳脫紅海市場達到企業永續經營的目標。關鍵詞：汽車零組件、五力分析、SWOT分析。