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展示空間設計與繪製應用：商展×時裝秀×藝廊×博物館×全方位空間手繪技法解析

為了解決汽車模型專賣店的問題，作者王育新 這樣論述：

從商業展覽到專賣店櫥窗，從藝廊茶室到各類博物館 挑選工具、底稿速寫、上色技巧…… 初學者一本就通的空間設計應用手冊！ 　　【在開始設計展示空間以前】 　　展示設計是一種「配合演出」的設計，展示設計在設計時要先了解「被展示的物件或概念」後，找出要表達的主題，然後將該「主題」以展示裝置加以渲染、詮釋，來完成這次設計。設計時，所設計的展示裝置本身是否精彩並不是重點，反而是該展示具、展示裝置完成後，「被展示的物件或概念」是否因此而精彩，才是重點。 　　【如何鍛鍊手繪基本功？】 　　手繪中，線條具有很強的感染力，其畫法與運用非常重要。 　　線條是設計手繪表現中最基本的要素，線條具有較強的動感、質

感與速度感，可以使整個畫面更有節奏感。如何運用線條是手繪練習不可缺少的步驟，所以練習好線條是學習手繪的根本。初學者在正確把握線條的畫法，並透過練習之後，就可以畫出具有美感的線條。 　　【馬克筆四大上色祕訣全公開】 　　1.先鋪淺色，後上深色，整個過程注意顏色的漸層與過渡。 　　2.不要反覆塗抹，最好不要超過四層顏色，否則畫面會變髒。 　　3.不要停頓過久，運筆要快。 　　4.不要塗得太滿、太死，注意要「透氣」。 　　【透視畫法如何訓練？以單點透視為例】 　　1. 首先定好透視點，一般來講，透視點的位置最好定在紙張的一半再往下偏移2～3公分的距離，根據透視點用鉛筆畫出透視線 　　2. 以透視

點為基準畫出方框，用來確定整個空間的大小。 　　3. 用鉛筆勾出空間大體的外形與結構的輪廓線。 　　4. 繼續深化鉛筆稿。 　　5. 在鉛筆稿的基礎上，用代針筆勾出物體準確的結構線，用自然的曲線勾出弧線形的輪廓線，注意線條的流暢性。 　　6. 擦去畫面中多餘的鉛筆線，保持畫面的整潔。 　　7. 逐漸賦予物體各種線條描繪，盡可能運用變化的線條增加物體的層次。 　　8. 為結構性轉折點添加雙線條和加重線條顏色，讓其體積感更強，完成繪製。 本書特色 　　本書以展示空間設計為核心，結合空間構成元素、空間局部、整體效果圖手繪步驟解析，全面說明展示設計的設計理念和設計方法。 　　全書首先介紹了手繪前

的準備，以及關於線條、透視和上色等基礎知識，並搭配各類範例賞析。既可以作為相關專業的手繪表現教材，也可以作為廣大手繪愛好者及相關從業人員的自學讀物。  

中堅實力1~4(共四冊)

為了解決汽車模型專賣店的問題，作者中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院 這樣論述：

中小企業以變適新局，首要為創造自我優勢、 追求永續經營，共創經濟奇蹟新未來 《中堅實力》首冊，堪稱台灣中小企業總論，簡述台灣中小企業在不同歷史階段的發展情形，與國內產業聚落狀況，內容涵括15家具有特色的中小企業。 記錄了台灣中小企業60年來的發展歷程，輔以各階段的時空背景與政策，並將台灣分成北、中、南三個區域，各舉出數家具有代表性的公司，簡單描述他們發跡、成長過程中遭遇的機會和挑戰。中小企業面臨的人才問題，長期都無法解決，連帶使得接班人、營運效能與效率、行銷、經營模式創新等等各領域的瓶頸一直都在，仍然有待突破。 本書適合想了解中小企業發展歷程、中小企業如何因應挑戰，以及各區域潛在趨勢與

機會的讀者。 《中堅實力2》，則解析台灣中小企業轉型，將驅動企業轉型的動力，歸納為「新趨勢、新需求、新競爭、新理念」四者，並羅列25則成功轉型個案。 今日的台灣有超過9成以上的企業是由中小企業所組成，可說沒有這些中小企業的支持，也難有現在穩定的經濟榮景。但在這幾十個年頭以來，這些中小企業無不面臨到許多經濟環境的改變，甚至是政府政策的調整，為他們的發展之路設下的種種的阻礙，也因此，有些中小企業為了生存，開始轉型求生，卻也因此開創了更為廣大的格局與市場，為台灣經濟畫出一道道新興之路。在此書中，蒐集並探訪了30家成功轉型並再創高峰的中小企業，深入剖析他們面對的困局以及想法，為台灣的中小企業主找出可

能的生存之路，一同為台灣的經濟盡一份力！ 《中堅實力3》，則以台灣中小企業國際化為主軸，聚焦在製造業，蒐羅了四大區（中國、泰國、越南、印尼）共31個案例的深度訪談，研析他們的國際化模式與策略差異，耙梳台資企業進行國際化時面對的問題與因應做法。 在本書中，可以了解各國台資中小企業在國際化上的優勢劣勢與經營困境，讓有心了解中國、東南亞國家的讀者有個絕佳的敲門磚，對於有心進軍者，更是理想的入門指南。 《中堅實力4》，分別以台灣中小企業的數位轉型、傳承接班與策略聯盟為主軸。從不同企業的數位轉型模式、傳承接班策略、合作動機、目的與聯盟過程來分析，內容涵蓋46家國內中小企業在不同面向上成功的經驗。 本

書一一分析中小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。 專業讚賞 經濟部中小企業處處長│何晉滄 中華民國全國中小企業總會理事長│李育家 臺灣數位企業總會理事長│陳來助 中華民國全國商業總會理事長│許舒博 中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳 國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興

結合LRFMP模型及顧客活躍性指標於智慧販賣機銷售預測與銷售點分群－以Y公司為例

為了解決汽車模型專賣店的問題，作者吳安琪 這樣論述：

近年來，隨著新零售的崛起，加上疫情的肆虐，不少行業被迫進行數位轉型，結合人工智慧、大數據等工具，使得新零售技術逐漸成熟，不但整合同步線上、線下庫存資訊，更減少滯銷、缺貨的損失，加上方便的物流，能夠因應線上需求，短時間進行線下補貨，提供顧客更好的消費體驗，因此掌握新零售優勢，將成為各行業脫穎而出的關鍵。本研究以Y公司所研發之智慧販賣機作為研究對象，針對54個設立智慧販賣機之捷運站進行分析，以2019年12月至2020年10月官方網站線上庫存數據為依據，透過捷運站智慧販賣機的角度，延伸計算每月之LRFMP及顧客活躍性指標（Customer Activity Index, CAI）並置於資料群內。

接著，本研究針對銷售點機台之設址位置（即捷運站別）進行分群與各站智慧販賣機之銷售預測，前者使用K-means、階層集群分析法、二階段集群分析法個別將銷售點機台分群成不同的群體並進行三者之分群比較，除將各群潛在價值高低程度排序之外，也分別針對各群給予不同的行銷建議，期望能提供Y公司行銷上的幫助；後者使用隨機森林演算法與梯度提升樹演算法建置銷售預測模型，隨後比較兩種模型之準確率高低並給予適當之模型建議，期望能減少供不應求的損失與供過於求的浪費，以提升整體獲益。結果顯示，（1）三種分群方法均有共通分群；（2）定義共通分群並針對各群潛在價值高低給予不同行銷建議；（3）兩種銷售預測模型皆有良好之預測能力

；（4）於限制條件下，梯度提升樹較隨機森林適合預測數值。