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這兩本書分別來自韋伯 和晨星所出版 。
國立彰化師範大學 電機工程學系 陳財榮所指導 林金生的 網頁式資料庫管理系統之設計與應用：以高職汽車科工場管理為例 （2011），提出汽車零件材料關鍵因素是什麼，來自於資料庫、存貨管制、SQL Server。
而第二篇論文國立中央大學 管理學院高階主管企管碩士班 何應欽所指導 姜家斌的 汽車正廠售後服務零件之競爭策略探討—以個案Y公司為例 （2009），提出因為有 核心資源與能力、正廠售後服務零件、競爭策略、競爭優勢、產品特徵的重點而找出了 汽車零件材料的解答。
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世界文學藏1：老人與海
為了解決汽車零件材料 的問題，作者海明威 這樣論述：
一名老漁夫在海上捕魚八十四天皆一無所獲，而第八十五天出現一條巨大馬林魚與之展開生死搏鬥。歷經兩天兩夜的對決後，老人終於刺死馬林魚，然而鯊魚卻接踵而至，老人因此陷入另一波混戰。 得獎紀錄 ★本書榮獲美國藝術文學院小說金質獎章 ★本書榮獲普立茲小說獎及諾貝爾文學獎 ★本書為美國文豪海明威的巔峰之作
汽車零件材料進入發燒排行的影片
網頁式資料庫管理系統之設計與應用：以高職汽車科工場管理為例
為了解決汽車零件材料 的問題，作者林金生 這樣論述：
本論文將網頁式資料庫管理系統，導入高職汽車科工場管理及科務行政工作之中。藉其跨平台的特性，能提供快速流通的教學支援，改善目前管理材料設備之耗費人力。網頁式資料庫管理系統的開發，主要利用網路 Internet 連結SQL Server資料庫，遠端監控及接收傳送資料，可即時偵察出問題，管理貨品，大幅減少教師及學生等待貨品物流的時間。使用者只要以瀏覽器上網際網路即可使用此系統進行查詢、借用器材與領用資料等。藉由此系統的開發，可簡化存貨管制並增進倉儲效能，避免材料與器材無謂的囤積浪費，並且節省存貨的儲存成本。該技術也能提供其它系所、汽機車保養維修廠、汽機車材料行等借鏡，以提昇管理效率。目前汽車保養修
理業使用之資料庫管理系統其建置與維護，是由專業的程式開發與設計人員擔任，由於未深入了解相關程序，往往不適用於學校汽車科材料室實際的操作運用，而且也需要可觀的經費購買軟體及後續更新維護。所以在科務行政上需要自行設計關聯式資料庫(Relational Database)如Access 及SQL Server來規劃管理統籌運用，有效地儲存與管理諸多資料，並進一步的依需求從許多的資料中進行資料的存取、整合或分析等處理，以支援教學及行政的運作及決策。
汽車最新高科技(全彩修訂版)
為了解決汽車零件材料 的問題，作者高根英幸 這樣論述：
油電混合車原來分成串連和並連式？ 車廠為了降低車禍發生率，減低車禍傷害，研發各種高科技？ 汽車內部的高科技結晶，在此全彩呈現！ 在美麗的烤漆底下，有著車廠努力研發的高科技心血，讓人坐得更舒適，駛得更快速安全且環保：引擎運作、燃料原理、煞車防鎖死裝置、藏在內部各處的安全氣囊…… 那些無法一眼看到的高科技心血，如今用一張張原廠授權彩色圖解，搭配清晰解說，讓你一探究竟各大汽車廠與零件商研發出來的各種汽車高科技： ◎ 環保的高科技 ◎ 防範事故的高科技 ◎ 減輕傷害的高科技 ◎ 驅動系統與周邊的高科技 ◎ 車體的高科技 ◎ 舒適導向
的高科技 ◎ 高級車的高科技 本書特色 1、一覽汽車科技新發展！ 為什麼加油站有車用尿素？為什麼製造汽車需要晶片？汽車如何兼顧強大的馬力與省油？一本書帶你一網打盡當今重要汽車科技！ 2、全彩圖解一目了然！ 各車廠與汽車零件商提供原廠設計圖與拍攝相片，呈現汽車科技實際運作的樣貌，讓知識不再只是文字，複雜概念一目了然。
汽車正廠售後服務零件之競爭策略探討—以個案Y公司為例
為了解決汽車零件材料 的問題，作者姜家斌 這樣論述：
台灣的經濟這幾年歷經了產業外移、信用緊縮、雙卡效應、原物料高漲、高油價、世界性的金融海嘯風暴等因素影響，造成了車輛銷售市場的大幅衰退，國內各家汽車業者面臨這史無前例的產業的不景氣無不絞盡腦汁思考對應策略。為了企業生存以及永續經營的目標，汽車業者的經營重心已由先前的「新車銷售」轉變成為較不受景氣循環影響且獲利穩定的「售後服務」。以目前台灣整體售後車輛維修市場規模已達每年1000億元，而售後服務零件佔整體營業規模的比重高達70%以上。在汽車售後服務零件佔整體營運的獲利比重逐漸加大且具獲利穩定之特性，目前各家汽車業者所面臨的問題是：該以何種策略方法來提升正廠零件的銷售量、正廠售後服務零件在競爭產品
眾多且價格居於劣勢的情況下如何運用競爭策略在激烈的產業競爭之下，可以脫穎而出且創造出正廠零件的競爭優勢？當然若汽車業者如果能提供讓消費者感受到溫馨、感動的售後服務，再加上物超所值的正廠售後服務零件，不僅可以拓展售後服務的營收以增加企業營運的利潤，更能有效提升客戶滿意度並強化顧客品牌忠誠度以提高日後客戶換車時的再購率，所以車輛銷售活動與售後服務活動是一體兩面、相輔相成的。以下的研究將對於一間經營時間已長達64年之久且在汽車業界是具有代表性之標竿企業，也是國內知名的汽車代理經銷商Y公司。其在民國36年以汽車零件材料販賣銷售為其之營運業務，至今不斷的以垂直以及水平整合來擴大企業版圖；也因如此所以個案
公司具有其研究之價值。本研究將以Porter的競爭理論為主，輔以產業、SWOT、五力分析以及Hill and Jones的策略管理理論，找尋個案公司的獨特能力以及價值並以正廠售後零件的直、間接產品特徵進行訪談，並根據產品與競爭產品所獲得之調查結果，進行優劣勢的比較分析。然後檢視企業所擁有的資源與能力，找出可以協助個案公司建立競爭優勢的核心資源與能力，將以建立正廠售後服務零件新的特徵組合，以作日後持久性的競爭優勢為終極目標。最後希望透過本論文的研究可以引領汽車產業內的正廠售後服務零件能夠避開以價格為主要競爭條件的「紅海市場」，尋找獲利好的「藍海市場」。