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豐田の溝通，比JIT更強的管理利器：不怯場一分鐘報告法，主管再忙都有空詳談，帶出敢發問、敢挑戰、敢求救的幹才。

為了解決汽車 原 廠 避 震 器調整的問題，作者山本大平 這樣論述：

　　★日本亞馬遜排行榜暢銷書，銷售突破10萬本！   　　◎豐田的品質怎麼來的？工廠老師傅的「歹看面」，光看就夠、不必說話。 　　◎所有溝通都可在一分鐘內解決？因為豐田人有獨特口頭禪。 　　◎豐田公司沒有例會這回事，開會更不准筆記，會後執行率超級高，怎麼辦到？   　　提到豐田，許多人會與即時管理系統（JIT）畫上等號。 　　JIT精準控管生產線，使豐田汽車從日本第一躍升世界第一， 　　但是，比JIT讓豐田更有競爭力的，是豐田人都在徹底執行的豐田溝通法。   　　本書作者山本大平，京都大學能源科學研究所畢業後進入豐田汽車， 　　參與新型車款研發

，曾勇奪豐田集團執行董事獎、副董事獎等多項獎章。   　　之後轉戰娛樂界，於TBS電視臺負責《極限體能王》等節目宣傳及行銷企劃。 　　其後跳槽至外商埃森哲公司擔任顧問服務。 　　2018年自行創業，專業領域為AI科技之企管服務。   　　本書是他整理多年來在豐田的學習經驗， 　　歸納出一套比JIT更強的「豐田溝通法則」。 　　主管再忙都有空詳談，帶出敢發問、敢挑戰、敢求救的幹才。   　　◎豐田人開會，只要30分鐘 　　不論部門大小，從不開「沒有目的、固定時間就該開會」的例會， 　　所有會議都要先有明確須解決的問題，並且在30分鐘內完成。 　　

會議全程，大家不准記筆記，更不需要另外寫會議紀錄； 　　這樣開會的用意是？   　　◎報告的法則，口頭與書面都適用 　　想找主管討論工作，豐田人有固定的口頭禪， 　　這樣對方就算再忙，都會停下腳步說「有空」。   　　還有，一通電話能解決的問題，豐田人絕不寫電子郵件； 　　萬一你寄出去的信，遲遲得不到客戶或同事的回音， 　　豐田人也有必殺技，讓你的信從此不會被對方「晾著」！ 　　 　　◎不怕挨罵的勇氣，新人必經的震撼教育 　　豐田的現場主義和改善力怎麼來的？　　工廠老師傅的「歹看面」，讓品質DNA一點一滴傳承到新人身上。   　　許多企業當

成場面話的品質管理和社會責任， 　　豐田卻當成重要的信條，全員執行。   　　還有宛如連續劇般、豐田人的追根究柢： 　　「問為什麼，因為很重要，所以要說5次」，更成為其他企業學習的標竿。   　　豐田溝通，到底強在哪裡？ 　　作者說，這套訓練讓我有自信，又不會自我感覺良好， 　　幫助他搏出離開豐田後的創業路。   名人推薦   　　精實管理顧問／江守智 　　商業思維學院院長／游舒帆

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專業貿易商運用資訊共享進行價值活動創新-參與製造商產品創新流程之個案分析

為了解決汽車 原 廠 避 震 器調整的問題，作者何宛凝 這樣論述：

臺灣企業長年以來，皆以傳統製造業為我國之經濟發展來源中的關鍵角色，然而，製造商卻時常會因為自身語言能力的不足，或是面臨只懂生產而不懂銷售之窘境。這時，貿易商的出現即能夠提供合適的產品與合理的價格，協助買賣雙方進行交易。不過，若是企業位處成熟的產品市場時，其相關資訊就越是透明，貿易商將無法憑藉「資訊不對稱」之優勢來推動業務。本研究欲探討海外貿易商對於資訊日益透明的市場中，該如何維持其中介價值，針對其透過資訊反饋引發製造商進行產品創新時，所扮演的角色為何。最後，並確認貿易商在間接影響產品創新時，雙方該如何共同進步並維持長期合作關係。貿易商為維持其競爭能力，雖想進行創新經營與產品開發創新，但仍難以

憑藉一身之力，即發想出全新的商品或提供獨特的新服務方式。本研究透過個案研究之方式，發現貿易商能透過市場連結之方式，取得在交易鏈中的有利位置，同時，會將其在市場長期交易中累積的產業知識與發現的最新資訊作為其市場生存的重要支柱，透過分享產業資訊來協助製造商進行產品創新，以此來避免被去中間化之風險。貿易商能透過資訊共享的方式激發製造商進行產品創新能力、帶來創新思維及技術啟發的行為模式，進而衍伸出「貿易商的繆思特質」，使得雙方皆能夠因為產品創新所帶來的技術進步，得以在市場永續經營。

統計學關鍵字典

為了解決汽車 原 廠 避 震 器調整的問題，作者石井俊全 這樣論述：

～大數據時代，用統計學為你的履歷加分～ 推薦給所有勇於跨領域、學習新知的專業職場人！   　　生活在互聯網的時代，統計學的知識在所有的領域都不可或缺。   　　尤其是商業領域，統計學在「市場行銷」、「企業決策」、「人工智慧」、「關鍵字檢索」等各個領域都受到廣泛的運用。   　　但是統計學的知識，有其嚴謹的定義和使用框架。   　　儘管我們在學生時代學過基本的統計方法，比如平均數、中位數、標準差、機率，但是實際面對市場調查或財務報表時，往往也不知道該如何運用這些數據幫助我們分析現況、對未來下決策。   　　實際上，即使是經常在實務中應用統計方法的人

，往往在接手全新的專案時，便沒辦法比照舊有方法，導致所學知識派不上用場。即使想認真學習，也常因為統計學是一門專業科目，若非花費大筆報名費用參加課程，便是得尋覓坊間參考書自行鑽研，而在學習上浪費大量的時間。   　　本書正是為所有想學習統計學的人，提供最有效率的學習途徑。   　　書中彙整重要的公式、定理、統計方法和理論，以跨頁形式歸納基本內容，並透過生活實例示範該統計方法的應用範疇。 　 　　本書架構根據應用類型，分為以下11個大類別：   　　●敘述統計▸▸你認為國民的所得平均值是多少？這個數值能代表你的所得嗎？ 　　●相關關係▸▸取一個數值，表現工作時數

與睡眠時數的相關性 　　●機率▸▸能從過去的中獎結果，預測下次的中獎號碼？ 　　●機率分布▸▸五次推銷，能夠成功簽約的機率是多少？ 　　●估計▸▸節目收視率差1％，這樣的差距算大嗎？ 　　●檢定▸▸想證明新藥是否有療效，證據就是檢定 　　●無母數檢定▸▸東京某醫科大學的錄取率，是否存在性別差異？ 　　●迴歸分析▸▸一個公式，就能預測高級葡萄酒的價格 　　●變異數分析與多重比較法▸▸輕鬆排定工讀生的排班表 　　●多變量分析▸▸透過結構分析調整組織，使人才能夠適得其所 　　●貝氏統計▸▸信箱過濾器簡單區分垃圾郵件的方法 　 　　從國高中學習的「資料整理」

與「機率和統計」，到大學或專業科目深究的「估計」、「檢定」、「迴歸分析」與「多變量分析」，乃至於大數據時代不可或缺的「貝氏統計」。   　　本書涵蓋目前統計學所有的應用領域，並以大百科的檢索條目般一一羅列，有助於初學者掌握整體的面貌。   　　據說特斯拉的創始人伊隆・馬斯克，在9歲時就讀完整部大英百科全書。   　　本書作為統計學的百科全書，儘管不能保證各位在創業時，業績能像火箭一飛沖天，但絕對能讓你成為具備統計觀的一流商務人士。   　　在資訊愈來愈多樣、數量不斷增加且產生速度飛快的未來，唯有運用統計學，才能幫助我們的命運進行貝氏更新。   本書特色

  　　◎專書彙整113個廣泛應用於各領域的統計學公式和定理，讓需要統計學的人學習更有效率。 　　◎每一節以五顆星標示「難易度」、「實用性」與「考試機率」，重點觀念一目瞭然。 　　◎獨立專欄列舉實例，讓初學者快速掌握統計學在日常生活的實際應用。   　　※因應印刷需要，內頁預覽顏色與實際印刷不同，敬請見諒。※

論專利權利耗盡之限制策略與其正當性

為了解決汽車 原 廠 避 震 器調整的問題，作者王明仁 這樣論述：

在智慧財產商品跨國交易頻繁的今日，我們不得不關注重要貿易國家相關的法律動態以及實務見解。尤其專利輸出國法院判決影響各國商業布局甚鉅。美國聯邦最高法院在Lexmark案所表示的意見，很可能成為美國法院最重要的專利判決之一。判決中有兩項關鍵的裁定，即商品一旦銷售即無法透過專利法限制轉售或使用，以及在美國境外的專利商品銷售仍有權利耗盡之適用。聯邦最高法院否定了權利耗盡是一種默示授權，專利權人無法逕自排除耗盡原則並作出售後限制，這對專利權人是一項打擊。當物品銷售之後換取了對價，專利權人就交出該物品的所有權利，儘管仍然可以透過契約法去執行售後限制，但成本效益可能不大，因為契約效力並不及於競爭廠商等第三

人。以此情況來看，希望限制專利物售後之使用及轉售，專利權人必須提出創造性的商業策略來與客戶訂立契約，這在消費性商品市場更是棘手的問題。另一方面，如聯邦最高法院所指出，專利法並不保障專利權人有差別取價的權利，在美國境外的銷售仍有專利權耗盡的適用。專利權人依據不同地區採取不同價格的獲利方式將變得困難，因為平行輸入商可以輕易地在外國購得價廉的商品帶進美國轉售。企業必須重新思考新的條件來銷售商品。專利權耗盡，又稱為第一次銷售原則，現在已經是一項有力的專利侵權抗辯，它不僅可能改變再生商品的業務型態，也可能改變醫療器材與製藥業務。聯邦最高法院的判決使專利權人勢必會調整商業模式，商業結構可能更趨複雜，包括企

業可能將銷售模式轉變為商品或服務的授權模式，甚至將專利移轉給關係人，作為迴避耗盡效果的方法。本論文將評析學者曾經提出的限制權利耗盡之建議、業界目前實行之方式及其他可能採取之原創想法，客觀分析可行性及適法性。