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中堅實力1~4(共四冊)

為了解決油 順 油壓缸 規格的問題，作者中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院 這樣論述：

中小企業以變適新局，首要為創造自我優勢、 追求永續經營，共創經濟奇蹟新未來 《中堅實力》首冊，堪稱台灣中小企業總論，簡述台灣中小企業在不同歷史階段的發展情形，與國內產業聚落狀況，內容涵括15家具有特色的中小企業。 記錄了台灣中小企業60年來的發展歷程，輔以各階段的時空背景與政策，並將台灣分成北、中、南三個區域，各舉出數家具有代表性的公司，簡單描述他們發跡、成長過程中遭遇的機會和挑戰。中小企業面臨的人才問題，長期都無法解決，連帶使得接班人、營運效能與效率、行銷、經營模式創新等等各領域的瓶頸一直都在，仍然有待突破。 本書適合想了解中小企業發展歷程、中小企業如何因應挑戰，以及各區域潛在趨勢與

機會的讀者。 《中堅實力2》，則解析台灣中小企業轉型，將驅動企業轉型的動力，歸納為「新趨勢、新需求、新競爭、新理念」四者，並羅列25則成功轉型個案。 今日的台灣有超過9成以上的企業是由中小企業所組成，可說沒有這些中小企業的支持，也難有現在穩定的經濟榮景。但在這幾十個年頭以來，這些中小企業無不面臨到許多經濟環境的改變，甚至是政府政策的調整，為他們的發展之路設下的種種的阻礙，也因此，有些中小企業為了生存，開始轉型求生，卻也因此開創了更為廣大的格局與市場，為台灣經濟畫出一道道新興之路。在此書中，蒐集並探訪了30家成功轉型並再創高峰的中小企業，深入剖析他們面對的困局以及想法，為台灣的中小企業主找出可

能的生存之路，一同為台灣的經濟盡一份力！ 《中堅實力3》，則以台灣中小企業國際化為主軸，聚焦在製造業，蒐羅了四大區（中國、泰國、越南、印尼）共31個案例的深度訪談，研析他們的國際化模式與策略差異，耙梳台資企業進行國際化時面對的問題與因應做法。 在本書中，可以了解各國台資中小企業在國際化上的優勢劣勢與經營困境，讓有心了解中國、東南亞國家的讀者有個絕佳的敲門磚，對於有心進軍者，更是理想的入門指南。 《中堅實力4》，分別以台灣中小企業的數位轉型、傳承接班與策略聯盟為主軸。從不同企業的數位轉型模式、傳承接班策略、合作動機、目的與聯盟過程來分析，內容涵蓋46家國內中小企業在不同面向上成功的經驗。 本

書一一分析中小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。 專業讚賞 經濟部中小企業處處長│何晉滄 中華民國全國中小企業總會理事長│李育家 臺灣數位企業總會理事長│陳來助 中華民國全國商業總會理事長│許舒博 中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳 國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興

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壓緊式多點成形模具設計與開發

為了解決油 順 油壓缸 規格的問題，作者張耀程 這樣論述：

一付模具通常僅能生產單一規格的產品，不管是原物料或人事成本都在逐年提升，導致模具開發成本也不斷在上升，因此，本研究試圖開發可以重複利用，運用在不同鈑金產品的衝壓模具。在蒐集文獻資料後，發現多點成形技術符合本研究的動機，但相關文獻多以鈑金的成形性、破壞和回彈為研究主題，鮮少以多點成形模具的機構為研究主題，因此本研究將著重於設計與開發機構較為簡易的多點成形模具。本研究所設計的模具是將許多小型衝頭放入模框內再利用壓緊裝置進行壓緊以達到定位之效果，其中壓緊裝置將分為氣壓缸壓緊與螺絲壓緊兩種，為增加各小型衝頭之固定能力，在其表面進行表面粗糙化處理，進而增加摩擦力達到更佳的定位效果。本研究使用CAD軟體

SolidWorks進行模具的3D建模，再以CAE軟體Deform-3D模擬分析衝頭的強度與成品鈑金的成形性。不同材料之小型衝頭強度模擬結果顯示，使用材料S45C之強度即足以應付成形小型鈑件。在壓緊裝置的可行性實驗中，氣壓缸壓緊裝置無法提供足夠的固定能力，除非使用更大的氣壓缸或油壓缸，但與本研究生產小型鈑金的目標不符合；在使用螺絲壓緊實驗後，經過計算，壓緊的力量比氣壓缸壓緊裝置高約2.3倍，小型衝頭所能承受最大負荷的差異最高到達20倍，因此後續實驗將使用螺絲壓緊裝置進行。最後在鈑金衝壓實驗中，若上模突出的衝頭位在中間或遠壓緊面，衝壓鈑金後衝頭將因無法承受負荷產生位移，但在將突出的衝頭移至近壓緊

面，所衝壓出的鈑金會與理想成品相近；在衝壓鈑金實驗中，下模的小型衝頭較沒有發現上模所發生的問題，雖然上下模結構幾乎相同，但因衝頭彼此間錯位與加工精度差異使得上下模所能承受的負荷出現不同。

中堅實力4：外部結盟、內部革新到數位轉型，台灣中小企業突圍勝出的新契機

為了解決油 順 油壓缸 規格的問題，作者中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院 這樣論述：

在台灣1150萬就業人數中， 約有905.4萬人任職中小企業，占比約78.7% 台灣中小企業堪稱支撐台灣一大基力， 中小企業面對現今競爭態勢與未來市場走向， 如何以跨國數位化、策略聯盟及技術傳承， 創造競爭優勢，再度推動台灣經濟全面升級！ 本書分別以台灣中小企業的數位轉型、策略聯盟與傳承接班為主軸。從不同企業的數位轉型模式、合作動機、目的與聯盟，以及傳承接班過程來分析，內容涵蓋46家中小企業在不同面向上成功的經驗。 中小企業如何數位轉型？ 成功的數位轉型需要於顧客體驗、商業模式、營運模式、行銷與業務、輔助功能，找到新的方式提供價值、提升效率並創造營收。數位轉型必先釐清優先順序，不急

於做巨大變化；在改造的過程中，必定有人反彈、觀望，可於本書13間企業中，看見在轉型中協調和成功的實戰案例。 中小企業如何進行策略聯盟？ 中小企業做為大型企業之衛星或外包廠商，多與大型企業有契約式合作，藉聯盟的力量分攤開發風險及降低營運成本，利用彼此間的相對優勢，提升國際競爭力。可於本書16間企業中，看見對於策略聯盟型態的各式動機。 中小企業如何傳承接班？ 台灣中小企業大多為家族企業，接班傳承被視為企業發展的關鍵點，將會面臨維持現狀或擴大規模的問題。若企業無法順利完成交班，必然面臨衰敗的風險。可於本書17間企業中，看見對產業定位、關鍵技術資源，以及培養資深經理人等個別方針。 本書一一分析中

小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。 專文推薦 政治大學會計系講座教授│吳安妮 東海大學企業管理學系教授兼系主任│黃延聰 中租控股董事長│陳鳳龍 台灣經濟研究院董事長│王志剛 專業讚賞 經濟部中小企業處處長│何晉滄 中華民國全國中小企業總會理事長│李育家 臺灣數位企業總會理事長│陳來助 中華民國全國商業總會理事長│許舒博 中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳 國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興 「46個企業成長的蛻變歷程，象徵台灣企業蘊藏的豐厚活力與韌性，骨子裡刻畫

著不屈的精神與樂觀態度，即使艱苦當前，亦能迎難而上。有心一窺台灣中小企業發展之堂奧者，本書非常值得細細品讀，收穫必當豐滿！」   ──政治大學會計系講座教授│吳安妮 「您在閱讀了本書的46家中小企業在成功案例經驗之後，相信您對於中小企業如何數位轉型、如何進行策略聯盟與如何傳承接班，會有更深的瞭解。若您同樣也是中小企業的經營者，相信這些成功案例經驗，對於您未來的事業經營、創新突破、甚至轉型升級，極具啓示意義與應用價值！」   ──東海大學企業管理學系教授兼系主任│黃延聰

油、空壓汽缸產品創新設計個案研究─以永金科 技有限公司、永順興股份有限公司為例

為了解決油 順 油壓缸 規格的問題，作者翁育睿 這樣論述：

摘要 本研究目的在於改變舊式思維，以創意、創新、創造出優質產品。油空壓汽缸產品，歷久以來品質提昇滿足，供應各國產業，不論是半自動化、自動化各類設備暨機器（械)之構件、配件、元件。 工業革命幾百年來演進初期，就存在此科技產品，演變至今，歷經無數的蛻變變革。迄至現今的樣貌型式，近半世紀猶承襲傳統經驗值樣式，持續縈繞產業界。多數守成不易創新、創意、亦因市場維修需求，更不願變革尺寸規格，佔廣大國內市場指標領導品牌數拾年不墜。國際ISO規格尺寸產品，亦難廣面取代，非國際客群下訂單需求，諸多仍不願改變規格設計。因早期均是依賴型之指標設計，本研究為迎合消費群屬性，各樣式市場規格，國際需求，均列

入設計範疇，讓優良品質設計製造，勝過既往，受認可肯定，將視個案研討追求之指標，朝向永續經營，成長發展最終目的，重視環保議題理念、研發、創新創造循環經濟材質，實踐愛護地球環境，讓宇宙生命永遠生生循環不息。