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而第二篇論文國立雲林科技大學 會計系 傅鍾仁所指導 吳冠妤的 企業轉型策略佈局之探討-以正新橡膠公司為例 (2019),提出因為有 輪胎業、商業模式、動態能耐、策略佈局、個案研究的重點而找出了 泰 豐 輪胎 官網的解答。

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LINE官方帳號2.0:邁向百萬星級店家(威力加強版)

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所有權、經營權、決策權、控制權對商業組織發展的影響因素──以大同集團不同階段狀況為例

為了解決泰 豐 輪胎 官網的問題,作者陳惠妤 這樣論述:

在臺灣有許多企業是由家族掌握經營,從商行或是小公司開始,之後逐漸成長、擴張,透過多角化發展或併購其他公司等方式成為龐大的集團組織,而大同集團曾在我國經濟發展上佔有重要一席之地,並從小小商行發展成集團,然而當時創辦人林尚志的家族,卻在去年失去公司的經營權,是什麼因素所導致?僅僅是因為經營不善,讓股東不滿嗎?學說與實務上經常提倡經營權、所有權分離,但政府的法律規範上卻又有董監事持股的最低限制,再者,影響公司的不僅僅是所有權與經營權,應包涵控制權和公司經營者的決策權。因此本研究目的在於探討這些權力背後的因素,以及這四個權力之間的關係,和他們如何影響商業組織,並以大同集團為個案,分析制度對於四種權力

的規範在企業經營上是如何呈現,是否有衝突?研究透過次級資料分析,以大同公司89年度至最新的109年度年報為主,以及自立法院法律網所取得的立法院公報,並輔以網路新聞、雜誌、公司網站、傳記等分析。本研究將經營權、所有權、決策權、控制權劃分成六個關係,探討彼此之間的影響;並進而得到以下結論:1. 所有權的範圍最廣可以透過股份、董事選舉等影響決策權、經營權、控制權;控制權存在於公司內部與外部,能透過政治力、法律規範、國際公司治理準則影響公司的決策權與經營權;經營權與決策權也會相互影響,形式上經營權與決策權應該合一,但實質上決策仍有資金、人脈因素影響經營權。2. 所有權與經營權應該合一或分離,並非影

響商業組織發展好壞的原因,而是在於公司內部控制權可否有監督,衡平利害關係人權益,避免外部的控制介入。3. 我國目前的制度因為公司法修正,對於股份有限公司偏向建立市場的公平性,給予經營者較多規範與限制,但可能增加經營成本,在維護利害關係人利益的同時,立法者亦應考量對於企業經營者的利益,維持市場的效率。

企業轉型策略佈局之探討-以正新橡膠公司為例

為了解決泰 豐 輪胎 官網的問題,作者吳冠妤 這樣論述:

輪胎是影響汽車性能與安全的重要零配件,新進廠商如何打入相對保守穩健的汽車供應鏈,並創造及維持競爭優勢,是學術界與產業界皆相當關注的重要議題。本研究探討個案企業如何進行有效的策略佈局,在不同的轉型發展階段,採取適當的策略行動方案,以產生競爭優勢。經由分析正新輪胎公司於不同的策略發展階段之商業模式、動態能耐以及財報資訊的連結,並以策略故事呈現個案公司於不同階段的策略佈局。研究結果顯示,因為個案公司皆能配合其策略佈局,在不同的轉型發展階段適時地調整其商業模式,並強化其動態能耐(如強化基礎研發能力與人才培訓、建立自有國際輪胎測試場、先透過代工以掌握高階市場之相關知能再建立自有品牌等),以持續提升競爭

優勢,故這些策略佈局的結果也能逐漸呈現在其財務績效上,提供學術界與實務界可行之轉型發展策略的參考。