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成就未來的你：36堂精準職涯課，創造非你不可的人生!【限量作者親簽版】

為了解決海淘集運ptt的問題，作者何則文 這樣論述：

面對AI，你做好不被淘汰的準備了嗎？ 在快速變化的職場生態，全球500強前人資主管—— 以職涯教練角度，告訴你企業選才的關鍵祕密。 未來，具備人文思維的跨界人才即將崛起！   　　從求學到求職，從任職到轉職，本書涵蓋各面向的工作定位與建議，從如何打造獨特履歷、找出個人優勢、提升各種軟實力等，說明「以終為始」的職涯概念，帶你找到實踐理想的強大力量。   　　▍POINT1從進入大學就開始職涯的預備： 　　念大學是為了學習自我探索、訓練溝通與表達、培育邏輯思辨能力……。科系不應是受限你的專業，想辦法榨乾你的大學、玩社團累積未來的機遇與人脈。   　　▍POINT

2從職場新鮮人到漂亮轉身： 　　從打造一份能突顯個人優勢的履歷，到面談與任用條件的實戰談判。如何於職場上創造獨特價值、向上管理的藝術、化敵人為隊友。   　　▍POINT3轉職前你應該具備的思考： 　　並非工作不順時才要換工作，真正的強者往往在組織最高峰時離開；讓自己具備隨時可轉換跑道的能力，隨時了解自己的市場行情。   　　▍POINT4成為未來需要的人才： 　　新型態的工作正在成形，如何能不被AI所取代？成功的定義為何？你如何使自己真正富裕？   　　【獻給這樣的你】 　　✦拒絕平庸！藉由本書，裝備好自己，將職涯等級全面進化！ 　　✦渴望洞悉時代局勢，

成為後疫情時代的最佳人才！ 　　✦快速掌握寫履歷、自傳，面談技巧，讓人生不再繞遠路！   強力推薦   　　Ashley‧諮商心理師、職場溝通力企業講師 　　Sandy Su(蘇盈如)‧國際獵頭、《2030轉職地圖》暢銷作家 　　Tiffany Chou‧CAREhER 創辦人暨執行長 　　江湖人稱s姐‧職場力專家 　　吳淡如‧知名作家 　　吳若權‧作家、主持人、企管顧問 　　矽谷阿雅‧《夢想追不到就創一個》作者、前Facebook矽谷電商產品經理 　　洪璿岳‧讓狂人飛教育事業 執行長 　　陳雅慧‧親子天下媒體中心總編輯 　　盧智芳‧《Ch

eers》雜誌總編輯 　　蔡淇華‧教師、作家 　　歐陽立中‧SUPER教師、暢銷作家 　　（按姓名筆劃排序）   推薦短語   　　本書由經驗豐富的人資專家何則文，透過大量面試找人才的經驗中，告訴你第一手人資與公司主管選才祕密，以及提早為未來職缺需要的能力預備，AI時代來臨，人人自危，你，準備好工作不被取代掉了嗎？──Ashley‧諮商心理師、職場溝通力企業講師   　　身為人資領域的工作者，我們常遇到在不同的職涯階段卡關且需要幫助的人；我們只能給予大方向的建議，但無法給予一個「正確答案」。在資訊透明且多元變化的工作環境下，這本書將告訴你該如何從「人才規劃」的角

度，建立認識自己的基本功夫。──Sandy Su（蘇盈如）‧國際獵頭、《2030轉職地圖》暢銷作家   　　這本書能幫助許多年輕世代建立正確的思維，要成為不可取代的人才，該擁有什麼？除了專業技能外，更需要重要的軟實力。從有意識的建立專業人脈，保持好奇心學習到有國際視野，這些都是面對變化速度越來越快的職場，能讓人才脫穎而出的關鍵。──Tiffany Chou‧CAREhER 創辦人暨執行長   　　通常我很少建議讀者一定要邊寫筆記、邊思考、邊看書，但這本絕對值得你這麼做。如果不想成為一個社會洪流下的普通人，這本書的內容將會點醒你，剩下來的就是周遭環境如何影響你，與你自己的行動力了

！──江湖人稱s姐‧職場力專家   　　本書從求學到求職，從轉職到創業，都有作者獨到的見解。書中所有敘事說理，並佐以實際個案，還附上很多檢核表，讓有心幫助自己學習成長的讀者，在字裡行間鍛鍊出具有競爭力的工作效能，更重要的是在這個過程中，理解自己現在的位置，找到未來發展的方向，因此而找到自信，勇往直前。──吳若權‧作家、主持人、企管顧問   　　這是一本很適合畢業生提前準備職涯的書，有滿滿的能量又有具體的實踐方法。書中提到「90分的你面對60分的公司，應該大笑。」，許多人會覺得公司不夠好，但其實這正是能有大幅表現、更有能力影響公司的走向，千萬別放棄這大好機會！──矽谷阿雅‧《夢想

追不到就創一個》作者、前Facebook矽谷電商產品經理   　　真正的好知識，不該是存在講師或作者腦中的磅礡，而是在學習者心中萌生的點滴。祝福閱讀此書的你，能夠在因為這本書而產生自己的想法，用對方法，最終成為更好的自己！──洪璿岳‧讓狂人飛教育事業執行長   　　則文我是從他的閱讀和寫作開始認識他，他是透過閱讀自學、用寫作來反思、透過發表和出版和更多人分享，這是本非常接地氣的職場升級手冊。──陳雅慧‧親子天下媒體中心總編輯   　　則文和我最大的共同點，是我們永遠為未來做好「超前布署」。讀何則文吧！定位自己，以終為始！因為現在，就是未來！──蔡淇華‧教師、作家  

　　則文把從「大學」到「求職」的祕訣，全寫進《成就未來的你》了。發現這本書，我想，你唯一的遺憾是：「要是早十年看到這本書，該有多好！」既然如此，何不現在就翻開呢？──歐陽立中‧SUPER教師、暢銷作家    

海淘集運ptt進入發燒排行的影片

韓國流行音樂在日本的發展歷程（2002-2021）

為了解決海淘集運ptt的問題，作者楊祺萱 這樣論述：

本論文主要研究2002年至2021年間韓國流行音樂在日本的發展歷程，探討這股K-pop風潮最初是從何而來、如何向日本及海外市場輸出，再透過筆者整理的2002年至2021年K-pop歌手與團體在日本市場發展的一系列統計圖表，了解K-pop近二十年來在日本市場發展的情形與現況。透過案例分析的方式，筆者篩選出七組在日本發展成績不錯的K-pop團體，了解他們在日本市場的發展情形和成功原因，再歸納出K-pop團體成功進軍日本及海外市場的原因與策略。研究發現，韓國流行音樂透過融合西方音樂與日本偶像團體元素，發展出如今獨特的韓式唱跳表演風格，現已成為全球流行音樂愛好者競相模仿的對象。在發展的策略上，K-p

op很早就放眼於海外輸出跨國市場，起初為了降低日本觀眾的排斥心裡，K-pop以在地化的方式向日本市場輸出，加上有了早期K-pop藝人的開墾，以及善用網路串流平台的傳播和粉絲的助攻等，最終成功打入日本與全球流行音樂市場。如今K-pop已反客為主，K-pop的經營和培訓模式，「韓國模式」儼然已成為日本及各國娛樂界取經的對象，韓國流行文化從最初的迎合海外市場到至今已能反向推廣自身文化輸出海外，堪稱韓流奇蹟。

聽起來都對，但成本高昂的一句話：管理者做決定時，最常掉入的三大陷阱，該怎麼避免？部屬用似是而非的話想說服你，你如何洞悉？

為了解決海淘集運ptt的問題，作者JackQuarles 這樣論述：

　　◎「這個案子我們已經投資三年……怎麼可以現在喊停？」 　　◎「這家公司很優秀，它已經八年沒對我們漲價了。」 　　◎「不用知道細節啦，大家都合作這麼多年了，我們彼此信任。」 　　◎「他的能力無可取代，沒有他，我們絕對做不到。」 　　◎「這類事我們一向這麼處理。」 　　 　　這些話聽起來都對，身為主管的你也經常這樣說嗎？或是部屬經常這樣回應你？ 　　但這些看似有力的論證、決定，多半會讓你或是公司， 　　付出想像不到的時間、金錢、機會和代價。 　　（有些損失在損益表上看不見，反而更嚴重！） 　　 　　作者傑克‧夸爾斯畢業於耶魯大學及西北大學商學院，也是亞馬遜排行榜冠軍作者， 　　他在擔任採購

協理時，聽到同事說了一句： 　　「這家公司很優秀，他們已經8年沒對我們漲價了。」(聽起來很棒吧) ， 　　覺得怪怪的，追查之下發現這是一句讓公司付出慘重成本的話： 　　公司每年多花50萬美元。付了8年。 　　接下來的工作經驗，更讓他體會到，組織當中，最常遇到三大決策陷阱： 　　你以為沒有其他選擇了、有人告訴你這次不一樣、讓你覺得可動用的資源很稀少， 　　因而做出錯誤決定。本書告訴你如何識破這種說詞，或是讓自己避免這種誤解。 　　 　　◎他們說這話是為了要讓你覺得無計可施： 　　 　　‧「這案子已投資三年，現在要改，為時已晚」、「終止合作，保證金就會被沒收」： 　　主管每天都會面臨的難題，就是做

決定，甚至是改變決定。 　　如果遇到轉換成本、沉沒成本、偏認錯誤，改變決定的影響更難以評估。 　　如何不被沉沒成本綁架、正確評估轉換成本？ 　　 　　‧「我很忙，沒辦法處理」、「等度過眼前這一關再來考慮吧」、「馬上趕出來給我」： 　　忙，其實是偷懶的最好說詞，太忙，可能害你付出更高成本── 　　壓力成本、後悔成本，還有忙到無法下決定的重蹈覆轍成本──所以， 　　你應該授權、工作流程化，揪出工作裡頭的假性急迫，練習做讓你不忙的事。 　　 　　◎組織成員常說的「特殊」謬論： 　　 　　‧「你說的沒錯，但我們情況特殊」、「我們嘗試過了，不管用」： 　　拒絕外部顧問的建議，因為「他們根本不了解我們的產

業」……。 　　拒絕採用新軟體，因為「這對我們不合用」。 　　當然，獨特絕對有好處，但請注意，獨特的你得付出孤立成本、複雜成本。 　　你知道該怎麼點醒這些自認「我有自己做事方法」的人嗎？ 　　 　　‧「長久以來我們都是這麼做的」、「某公司就是這樣做的呀」： 　　習慣和慣性是好事，但也會壞事，因為，不知道為何這麼做的部屬表現不會好。 　　要避免這種決策陷阱，你要常問兩個問題，還得連問六次為什麼： 　　「為什麼做這件事？」、「為何這樣做這件事？」總之「跟我談目的，別談先例」。 　　 　　◎擔心資源稀缺，因而妄下決策： 　　 　　‧「委外？我們可以自己來」、「我以前的公司做過，我想我可以搞定」： 　

　自己動手做比較省？其實有很多陷阱，請先考慮其中的隱性成本： 　　事情做對的成本、事情做錯的成本、延遲的成本、風險成本。 　　怎麼評估應自製還是委外？看看美國無線電公司和奇異電器的故事。 　　 　　‧「別得罪顧客，顧客永遠是對的」這句話錯得多嚴重你理解嗎？ 　　還有哪些說法，表面上看起來都對， 　　但你或公司卻因此付出高昂成本？甚至在損益表上也看不出來的代價？ 　　本書將一一破解。 名人推薦 　　先行智庫／為你而讀執行長　蘇書平 　　Dcard創辦人　簡勤佑 　　

女網紅的情慾展演與監控

為了解決海淘集運ptt的問題，作者張裕君 這樣論述：

近年來隨著網路影音平台YouTube興起，網路影片逐漸取代電視頻道，各種類型風格的影片不斷出現，其中也包含論述女性情慾經驗的影片。女性情慾經常是被噤聲的，因此本研究關注女網紅如何透過網路平台談論情慾，以探究女性如何擺脫或複製傳統的性別角色規範，以及瞭解公開談論情慾經驗的女性處境為何。本研究爬梳國內有關女性情慾的研究，借後女性主義的視角，以及Foucault的權力理論，關注女性如何自主掌握情慾。研究方法採符號學分析方法，藉由符號學的三層意義，逐一拆解女網紅論述情慾經驗之影片中，隱而未顯的意識形態。研究結果發現，分析之影片內中，皆呈現部分擺脫、部分複製性別腳本的情形，也顯示出國內女性在通往情慾自

主的路上受到層層權力監控，女網紅早已內化了性規訓與男性凝視，又受制於商業市場機制，並認同色情工業與美貌工業，因此性別角色的框架難以拆解，父權對女體的控制也難以掙脫。不過女網紅在試圖擺脫性規訓的過程中，也逐漸建構出新規訓，在她們的情慾論述中，可以發現一種對性別角色的新期望逐漸形成，例如期待女性在談論、面對情慾時是可以大方、主動並且瞭解自己身體的，也期待男性可以學習性愛方面的知識技巧，與女性共同建立一種互信、互助且和諧的情慾關係。