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這兩本書分別來自商業周刊 和寶鼎所出版 。
世新大學 傳播研究所(含博士學位學程) 林富美所指導 張萌的 中國主流媒體的話語實踐研究 ——以《人民日報》中網路流行語的應用為考察對象 (2019),提出淘 寶 空運 好貴關鍵因素是什麼,來自於中國主流媒體、話語實踐、人民日報、網路流行語、媒體融合。
而第二篇論文國立臺灣大學 國家發展研究所 陳顯武、鍾國允所指導 郭嘉呈的 大數據分析於智慧運輸系統之應用與發展:以國道五號及蘇花公路為例 (2019),提出因為有 Dijkstra演算法、政策分析、大數據、人工智慧、智慧運輸系統、國道5號、蘇花改的重點而找出了 淘 寶 空運 好貴的解答。
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UNIQLO和ZARA的熱銷學(修訂版):快時尚退燒,看東西兩大品牌的革新與突破
為了解決淘 寶 空運 好貴 的問題,作者齋藤孝浩 這樣論述:
快時尚急速冷卻, 何以ZARA、UNIQLO屹立不搖,穩居東西方零售服飾霸主地位? 日本時尚產業顧問帶您剖析他們成功的祕密! 快時尚不比速度 快,是永遠在進步! 本書帶您從革新策略+銷售數字+全新財報, 看兩大品牌突破成長停滯,重新立於不敗之地! 為什麼ZARA不打折也暢銷? UNIQLO如何不追流行,靠冬季發熱衣+夏季涼感衣席捲國民衣櫃? 兩大品牌、兩大創業典範,以「打快速戰」、「控庫存」,改寫時裝零售業規則! 日本資深時尚產業顧問,專業剖析兩大品牌的商業內幕,一窺東西兩大時裝霸主的經營祕辛: ●從品牌領導人看企業思維:東西兩大品牌創辦人行
事風格迥異,唯一相同的是他們知人善任,懂得適時放權,深知人才正是企業寶貴資產。優衣庫門市店長就是直接經營者;ZARA的工作現場創通無阻,沒有隔閡。 ●從顧客身上發想行銷策略:零售服飾最好的服務,就是打造人們最有需求的產品,無論是訴求時尚或是強調機能。事實證明,最用心的服務,最後都能幫到自己。優衣庫的「單品」,ZARA的「全套搭配」,都在服務消費者放心選購。 ●從電商熱戰殺出一條生路:電子商務興起,衝擊傳統零售模式,兩大品牌營收及成長接連受挫,不得不另闢戰場扭轉頹勢。優衣庫及ZARA相繼傾力投資IT設備、電子標籤、數位化管理,優化物流模式扭轉頹勢。 全書深入淺出說明兩大品牌的成
功祕辛與最新業界趨勢,一本貫通品牌行銷、零售經營法則。給商品的製造業者、流通零售業者,或從事時尚產業的你,想擺脫庫存惡夢、想改良產品、想提升銷售、想攬住顧客……就和UNIQLO、ZARA學! UNIQLO、ZARA給你一堂價值億萬美元的實戰經營課! 本書特色 ◎全新財報、銷售數據大解密:本書從實務面的營收數字探討快時尚各大品牌的興衰起落,數據分析、一目了然。從快時尚發燒到現在,有誰被淘汰?原因是什麼?→快就是不能坐以待斃! ◎擘劃企業擴大布局的新路徑:市場飽和怎麼辦、哪裡會有新商機?為什麼優衣庫要立足中國、放眼亞洲?為什麼ZARA敢於投資新興國家?透過兩大品牌的全球布局,思
索他們背後的策略考量。→快就是目光要放長遠! ◎品牌及企業經營的革新思維:企業有無察覺市場變動,將是決定未來成敗的關鍵。本書大膽解讀(評價)兩大品牌的經營策略,看他們如何自我檢討做出改變。→快就是敢於檢討、勇於改變! 業界口碑推薦 Mr.布雷蕭(時尚觀察家、專欄作家) 李佑群(國際時尚大師、時尚雜誌總編輯) 周品均(東京著衣、Wstyle創辦人) 邱奕嘉(政治大學商學院教授) 袁青(資深時尚觀察家) 對於喜歡品牌,想要了解品牌的朋友,這絕對是本好書;對於有心想要經營自有品牌,尋找品牌定位與top-down流程的朋友,更是不能錯過的必讀之作。───Mr.布雷蕭
(時尚觀察家、專欄作家) 只有快,充其量只能成就成衣界的速食或外送品牌,UNIQLO與ZARA之所以能夠抵抗住服裝零售業瞬息萬變的浪潮,絕對有值得我們觀察與學習之處。這本書都幫我們完整剖析了。───李佑群(國際時尚大師、時尚雜誌總編輯) 社會運動學者提醒,「快」不是免費的;接踵而來的第三世界的勞力生產、棉紡織的環保污染、甚至過度挑動的消費欲望,或許都是「快時尚」 正要面對逐漸發酵的後遺症。───袁青(資深時尚觀察家)
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我期許大家都能愛護環境,
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企劃:KK
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希望這份熱愛分享的心,
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中國主流媒體的話語實踐研究 ——以《人民日報》中網路流行語的應用為考察對象
為了解決淘 寶 空運 好貴 的問題,作者張萌 這樣論述:
互聯網在中國大陸的普及與發展引發連帶效應,媒介生態環境、新聞輿論場域、媒介文化的潮流趨勢等都經歷著日新月異的更迭與翻天覆地的變化。這種更迭與變化源於媒介物質性的基礎之上,卻以多種方式體現在政治、經濟、文化等各個方面,在一定程度上加劇了中國大陸社會整體發展的複雜性。作為中國代表性黨報及主流媒體的《人民日報》長期保持著權威、嚴肅、莊重的形象,建構著一套穩定、莊重、有距離感的形象識別體系,並以此作為穩定的執政黨和國家的媒介符號象徵。但近年來,《人民日報》不斷加快「向新媒體轉型」的步伐,在媒體融合道路上一直走在前列,在新聞報導與評論等文章中「一反常態」地頻繁使用「不嚴謹」、「不莊重」的網路流行語。這
種在行文風格上的巨大改變由此引發本研究的思考:作為次文化的網路流行語為什麼會被,且如何被接合進主流媒體《人民日報》的官方話語體系之中,這種接合或話語實踐背後蘊含著怎樣的意識形態與社會變遷意涵,這種接合或話語實踐將會產生怎樣的影響與社會效應,等等。本研究主要基於文化研究的取徑,吸取借鑒新聞生產社會學、政治經濟學等理論精髓,通過批判話語分析、文本分析、訪談、媒體產制與閱聽眾資料分析等多元方法,細緻探究中國主流媒體話語實踐的深層意涵,以及中國大陸複雜轉型時期的社會變遷。研究發現:從「互聯網落戶與BBS普及」、「網路維權與平民狂歡」到「網路問政與線上娛樂」、「互聯網思維與泛娛樂化傾向」出現,中國大陸的
網路流行語大致經歷了萌芽期(1994-2002年)、上升期(2003-2007年)、高漲期(2008-2013年)以及成熟期(2014-2019年)四個發展階段。不同階段的網路流行語經歷了不同社會力量的塑造,呈現出迥然不同的語言特徵與功能趨向,同時也折射出中國大陸社會進階式的發展軌跡、階段性變化的社會環境以及轉型中的社會矛盾和國民心態。通過研究主流媒體針對公共事件類、社會民生類、文化消遣類網路流行語的話語實踐,嘗試洞察中國大陸轉型時期的社會變遷與意識形態意涵,即在政治方面含有加快話語民主化進程,以及隱蔽性地掌握文化領導權的雙重傾向,在經濟方面體現為快速發展與高風險並存的複雜狀態,主流媒體持續呼
應社會共性情感有助於緩解高風險社會的焦慮情緒,在文化方面表現為後現代趨向的出現與主流文化價值觀的回歸。本研究發現,中國大陸的新聞生產實際承受著宣傳邏輯與市場邏輯的雙重壓力,主流媒體將網路流行語接合進自身的官方話語體系之中,實際是對傳統新聞觀念的「邊緣性突破」。在新聞生產機制與場域特徵方面,主流媒體的新聞理念與編輯流程發生了微妙轉變——從嚴肅的黨報到「莊重的民意協調人」,適當應用網路流行語的話語實踐凸顯出主流媒體在新聞專業主義與用戶需求之間的平衡兼顧取向。新媒體的普及、粉絲參與文化氛圍的滲入和粉絲經濟的崛起倒逼「人設化」官方媒體平臺的出現,以及通過情感動員創新敘事模式,在話語層面上傳遞民族共同體
意識的重要趨向。而在「媒體融合」的發展浪潮中,「報網互動」、「整合傳播」已經成為中國新聞生產場域的新興顯著特徵。黨報應用網絡流行語的話語實踐,不只是根據時代環境改革文風的歷史傳統與發展規律,也是基於與民眾建構良好溝通模式的需要,更是為了利用網絡語言的公共修辭與框架再造來促進公共知識產生的有意之舉。總的來說,《人民日報》的新型話語實踐是主流媒體在複雜轉型社會中謀求生存與發展的策略,是政治經濟、新聞生產與文本設計等多元因素共同構成的新型傳播局面,由此引發的社會影響呈現出空前巨大與連環發酵的態勢。人民日報通過報紙、微博、微信、客戶端等媒體矩陣發展出一套吸引年輕閱聽眾的話語體系,形成一種混合情感傳播模
式,從而實現在年輕群體中產生影響力,快速提升自身數字傳播能力與媒體競爭力,在眾聲喧嘩的媒體環境中「重奪麥克風」的良好局面。本研究最後從「參與文化、參與式新聞、參與性轉變」、「數位化的範式危機」、「傳播的物質性與話語的物質性」等方面進一步展望主流媒體何去何從,以及主流媒體話語實踐研究的未來,希望學界與業界人士聯合起來,共同打造更加美好的媒體環境。
下一波商業創新模式:圖像溝通 × 策略創新 × 商業設計思維,搶占未來市場商機
為了解決淘 寶 空運 好貴 的問題,作者馬克・史努卡斯帕克‧李麥特‧莫拉斯基 這樣論述:
可口可樂、惠普、洲際酒店、雅詩蘭黛 全球知名企業聯名推薦 Amazon網路書店★★★★讀者好評 按圖索驥,迅速掌握企業成長契機 翻新商業模式,擴張事業版圖! 「《下一波商業創新模式》富有創意、啟發性和新鮮感,以扎實的經驗為基礎,有助於觸發組織內部的策略復甦,一定會成為你日後在實作時必須參考的成長指南。」──德瑞克‧馮‧倫斯柏格(Deryck J van Rensburg)/可口可樂公司全球投資事業總裁 傳統組織如何從內部改革,設計全新商戰策略並拓展業務? 哪些商業模式值得新創公司參考,節省時間成本、加速成長? 巧妙創新 ↓ 找出新的成長機會 ↓
打造策略 ↓ 推動新成長業務 ↓ 精通商業設計思維的藝術 《下一波商業創新模式》5大步驟,翻轉你對商業模式的假設,告訴你如何運用新穎的「圖像思考」、「創新策略」與「商業設計」,尋覓促進企業成長的契機,擴展既有業務、開創事業版圖! ▲創新的商業模式與策略,有助企業把生意做大: ・時尚界零售商ZARA將二季為單位的傳統商業模式,革新為每月都是新週期,分店每隔幾天就進貨,不會有店面囤積服裝一整季。 ・麥當勞在各家分店創造全新餐飲服務McCafé,滿足不同的目標顧客與不同需求。 ・亞馬遜推出販售二手書籍的新活動,增加20%的書籍銷售營收;使用者免費退貨
的措施不但大幅提升顧客體驗,也移除了線上購物的消費障礙。 ▲透過本書,你將從詳盡的藍圖中掌握成長、創新與轉型的方法: ・成長和策略創新的新思考觀念 ・有助改變心態與做法的商業設計思維原則 ・個案研究分析+成長策略成功案例 ・整合嚴謹的學術研究和實務經驗,策略架構強而有效 ・介紹圖像化元素、範本、工具和做法,可迅速應用 從傳統的策略計畫到新型的策略創新,本書為你勾勒尋覓成長機會的新路徑。你將瞭解如何利用顧客導向的機會來打造商業策略,並設計產品、服務、商業模式與營收模式,為顧客、公司和產業生態創造價值。 秉持商業設計思維是下一波新工作方式,這種方式
講究嚴謹的流程,需要你邊做邊想,不斷地重複實施,同時逐步進化成長策略,直到最後成功推動新業務。這是一趟旅程──一趟不斷重複的旅程。出發吧! 本書特色 1.著重在如何將概念以視覺化方式呈現出來,透過把想法、資料圖像化處理之後,就能更清楚看到思路的來龍去脈;同時,進行圖像化處理的過程也是在做概念的重新整理與篩選,有助去蕪存菁。將概念加以圖像化,也可以讓其他人更容易瞭解目標何在,以及如何執行實現。 2.這套方法運用到任何領域都行得通,本書則是把它運用到追求企業成長與創辦新事業的層面。 3.所謂策略式創新,指的是在做創新時,先要有很清楚的目標、客戶、產品、市場等概念,而不是以創
新為當務之急、一頭熱做下去。本書以視覺化的思考引導讀者如何找出清楚的目標、客戶、產品等元素。 4.每一章節都附上產業範例作為說明,並提供練習題讓讀者按表操練。隨讀隨學馬上測試,讓學習與執行變得更有效率。 5.編排形式類似手冊,目錄清單清楚呈現作者群的各種訴求與理論鋪陳。 好評推薦 「《下一波商業創新模式》探討如何利用創意做法找到公司的新成長機會,並打造助你成功達標的合作策略。內容鏗鏘有力,設計十分吸睛、刺激你的想法源源不絕。快加入本書的行列,開始創新吧!」──肯‧布蘭查(Ken Blanchard)/《一分鐘經理(新版)》(The New One Minute Manage
r ®)和《團隊合作從你開始》(Collaboration Begins with You)共同作者 「《下一波商業創新模式》富有創意、啟發性和新鮮感,以扎實的經驗為基礎,有助於觸發組織內部的策略復甦,一定會成為你日後在實作時必須參考的成長指南。」──德瑞克‧馮‧倫斯柏格(Deryck J van Rensburg)/可口可樂公司全球投資事業總裁 「從咖啡桌到會議桌──《下一波商業創新模式》一方面向傳統的商業模式和心態挑戰,一方面又提出方法,指出通往成功的路徑。」──保羅‧史尼德(Paul Snyder)/洲際酒店集團(InterContinental Hotels Gro
up)企業責任部副理 「我非常喜歡這本書。不管是在大企業內推行點子,還是要做一筆大生意,都能從這本書找到需要的架構、工具,讓你知道該問什麼問題才能直搗黃龍,而且不只領你進門而已,還幫助你往前推進,更上一層樓。簡單來說,本書告訴你如何讓思路清晰、有畫面、明確又充滿活力。」──理查‧布雷克(Richard Black)/德意志銀行資料建構長、英格蘭銀行前技術長 「清晰易懂、高明巧妙又深具啟發性。這本循序漸進的實用指南值得一讀,適合想要研擬、設計和推動策略成長創新的人。」──戴夫‧格雷(Dave Gray)/XPLANE創辦人 「力求創新的圖像思考者,團結起來,奉這本書
為圭臬吧!」──桑妮‧布朗(Sunni Brown)/人類潛能長、暢銷書作者,著有《革新遊戲》(Gamestorming)和《塗鴉思考革命》(The Doodle Revolution) 「《下一波商業創新模式》以廣泛的經驗為本,結合策略創新與他人的靈感,為商業設計思考的應用效果提出強而有力的證明。作者開闢的實用途徑讓現行企業有了創新的架構,有助於其適應不斷變遷的複雜環境。我非常喜歡!」──安妮‧巴雷特布萊格博士(Anne BartlettBragg)/漣漪效應集團(Ripple Effect Group)管理總監 「《下一波商業創新模式》不只是一本書,也可做為地圖之用,
輔助那些正在創新之路上搜尋新成長機會的公司,指引他們的方向。本書提供實用的途徑,幫讀者領略說故事表達法所包含的重要元素,以及在商業模式設計思維這樣的新領域中,以使用者為本的做法究竟有何含意。」──索爾‧柯普朗(Saul Kaplan)/Catalyst Business Innovation Factory創辦人暨執行長,《商業模式創新工廠》(The Business Model Innovation Factory)作者 「《下一波商業創新模式》可不是普通的策略書籍!史努卡斯、李和莫拉斯基打造了實用的工具,幫助設計未來的各種業務。內容淺顯易懂又好用,還備有腦力激盪等活動給你和團隊使
用。我敢說,公司若是好好運用這本書,一定可以省下一大筆可觀的顧問費。書中所介紹的做法,值得每一家渴望成長的公司放手一試。」──多明尼可‧特拉佛索(Domenico Traverso)/Danfoss Power Solutions職能部總裁 「《下一波商業創新模式》是一本賞心悅目之作,開創了設計思考的新格局,以此提供實用的策略創新工具。」──馬克‧波松(Mark Polson)/雅詩蘭黛公司(Estée Lauder Companies)創意暨策略能力建構部副理 「當你實際體驗本書所介紹的那些極為實用創新和策略,你的職場和個人生活一定會煥然一新。來吧,盡情享受這趟啟發之旅!
」──勞伯博士(Dr. Bob Lorber)/勞伯卡麥顧問集團執行長,《一分鐘管理實務》(One Minute Manager to Work)和《大事法則》(Doing What Matters)共同作者 「《下一波商業創新模式》並非典型的策略書。書中以新穎的途徑和方法來設計成長策略,非常有用,無論是對老組織還是新事業體的領導者來說。」──傑夫‧萊特(Jeff Wright)/歐特克(Autodesk)策略暨行銷部副理 「機會無所不在。我們時常邂逅機會,但往往不會視之為機會,更沒有標籤指明那就是機會。像我這種眼光不怎麼樣的人,真的很興奮這本書的作者利用圖像當做工具,帶
我們領略職場與生活中的各種機會。讀了就知道,你會學到一些技巧,激發你的想法。」──吉姆‧史都瓦(Jim Stovall)/暢銷書《超級禮物》(The Ultimate Gift)作者 「《下一波商業創新模式》是不拖泥帶水、內容豐富的教戰手冊,很適合從創新尋求成長、以顛覆來革新的組織做為入門之用。」──傑‧沙密特(Jay Samit)/暢銷書《不顛覆,就淘汰:矽谷創業教練教你創新、改造、進化》(Disrupt You: Master Personal Transformation, Seize Opportunity, and Thrive in the Era of Endless
Innovation)作者 「耳目一新又務實的商業成長與開發建言。圖像式的途徑可以幫助我有效集中資源,解決複雜的商業議題。」──大衛‧賴瑞(David Lary)/惠普商業通路合作夥伴開發計畫、列印與個人系統部副理 「《下一波商業創新模式》用獨有的途徑和易於操作的圖像呈現法,把商業創新人性化了。是以顛覆產業為目標的企業家必讀之作!」──奇普‧喬伊斯(Chip Joyce)/聯才公司(Allied Talent)執行長暨共同創辦人 「以我的工作而言,我照理應該要知道這一點,但是這本書把所有必要的資訊交代得清清楚楚,根本是藝術之作!我相信《下一波商業創新模式》一定可以
幫助很多管理者用他們前所未有的快速度來獲取所需知識。作者非常用心,謝謝你們!」──西維斯特‧凱吉爾(Silvester de Keijzer)/Swiss Made Im.董事 「《下一波商業創新模式》是一本具體的實務指南,可為組織創造新價值。書中提到的做法和歷程故事都證明了最有價值的商業環節其實與科學無涉,反而比較像一門藝術。別漠視這一點,否則會陷公司於險境。」──麥克‧葛拉柏(Michael Graber)/南方成長工作室(Southern Growth Studio)管理合夥人 「卓越的新工具,那些被不再有效的舊方法和商業流程『卡住』的人有福了!」──馬克斯‧泰倫(M
ax Thelen)/Filter前執行長 「是市場創新者用過確實有效的策略?沒錯!循序漸進的指南讓人得以有系統的探索機會?沒錯!創新的圖像式探索法可鼓勵參與並激發靈感?以上皆對!身為市場創造者的你,可別錯過這本書。」──凱文‧泰特(Kevin Tate)/StepChange Group共同創辦人 「《下一波商業創新模式》有如創新雞尾酒,把圖像思考拿捏得恰到好處,鼓勵大家應用圖像思考來促進成長。」──吉姆‧瓦雷斯(Jim Wallace)/惠普代理策略與管理全球負責人 「這是一本大膽又充滿說服力的書!書中不但用新視角來探勘策略的各種可能性,還探討了一些有助於找到
並掌握新機會的概念元素。《下一波商業創新模式》的奧妙之處就在於它用來驗證策略的實用途徑。本書不只是宣告實驗很重要,同時也告訴大家該怎麼做才能透過實驗來實地驗證策略。很棒的一本書!」──安雅‧弗洛斯特(Anja Förster)和彼得‧克羅茲(Peter Kreuz)/暢銷書《企業家與天使投資人》(Entrepreneurs and Angel Investors)作者 「十分新穎商業設計思考法,一定能給主管、決策者和策略創新領導者很多提升成果與創造價值的靈感。」──艾朗‧史密斯(Aaron Smith)/ProjectsAtWork.com編輯 「《下一波商業創新模式》這本
精心之作,內容如此豐富,讓我一度以為自己讀的是圖文小說。書中有許多新鮮又各有特色的個案分析,大多是我過去不曾見過的。然而更重要的是,本書確實非常實用。無論你是創業新手,正經歷第一波與商業構想搏鬥的劇痛當中,還是大型組織裡經驗老到的策略專家,正在找通往新機會的新路徑,這本難得一見的做法指南真的物超所值。我手邊的《下一波商業創新模式》一定會被我翻爛!」──馬克‧巴登(Mark Barden)/《美麗的限制》(A Beautiful Constraint)共同作者 「策略樂趣無窮!打造策略創新的嶄新做法生動地在讀者眼前展開。本書可以充分發揮左右腦的優勢,新手策略師和老手都適用!」──榮恩‧梅爾
(Ron Meyer)/蒂爾堡大學提亞斯商學院企業策略學教授 「拓展業務的當務之急就是找出機會並善加利用,但要從哪裡著手呢?怎麼知道要往何處尋找?本書不只改變你的思維,還透過各種新奇實用的活動,不斷地推你前進,讓管理者能用適合自己的路徑達到業務成長的目標。」──海倫‧波克斯(Helen Perks)/英國諾丁漢大學教授 「把難度高又複雜的問題,拆解成一個個可控管又明確的小任務,就可以掌握問題,使問題更容易處理。這本書提供實用的步驟和建議,幫助你研擬新創舉。」──史都華‧克利(Stuart Curley)/Northgate IS企業架構部副理 「《下一波商業創新模式》
直搗核心,探討如何發揮創業精神、實施創新之舉,成為發動策略成長的基石,十分適合想從價值創造的複雜性中抽絲剝繭,開闢一條可行之路的人。」──韋恩‧西蒙斯(Wayne Simmons)和凱瑞‧克洛弗(Keary Crawford)/《成長思維:打造新成長事業》(GrowthThinking: Building the New Growth Enterprise)作者 「《下一波商業創新模式》以耳目一新的觀點,探討如何在益發重視圖像與合作的環境下提升績效。本書令人信服又簡單明瞭,正是商業界需要的東西。非常值得一讀!」──克利斯托‧費南多(Crystal Fernando)/洲際酒店集團全球
商務物流負責人 「傑出又優美的設計思考之作,非常適合想要學習圖像思考的人。」──麥特‧穆格(Matt Moog)/PowerReviews執行長 「史努卡斯、李和莫拉斯基聯手打造了一段美妙、生動的創新之旅,讓你完整走過這段歷程。充滿魅力的視覺畫面吸引你領略其中的奧妙,簡單的逐步式解說則讓腦海裡迸出許多想法,蓄勢待發。想牢牢掌握機會的人,一定要讀!」──陶德‧倫巴爾多(C. Todd Lombardo)/Fresh Tilled Soil首席設計策略師,《設計敏捷》(Design Sprint)共同作者 「《下一波商業創新模式》的逐步式解說,鼓勵大家用嶄新的圖像化角
度來找出如何為顧客創造新價值。」──道格‧馮‧阿曼(Doug Van Aman)/Van Aman Communications社長 「史努卡斯、李和莫拉斯基遊刃有餘地將複雜的策略設計原則,化為人人可親的工具,促進業務的成長與開發。《下一波商業創新模式》是一本引人入勝的圖像式指南,幫助各種規模的企業運用創意來開發有效的商業策略。」──凱瑟林‧帕瑪(Catherine Palmer)/歐特克公司資深產業行銷經理 「我們在管理歐洲、中東和非洲區的Apple Education時,發現了圖像溝通的魅力與彈性,我們靠這種做法把複雜的數位參與轉換成可傳達許多資訊又充滿意義的簡易插圖和
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「影響力十足又很實用,是策略思考及行動的最佳指南。」──歐瑪‧拜格(Omar Baig)/OECD知識與資訊服務數位長 「『是、知、行』是任何想成功的團隊都必須奉行的原則。本書可引導團隊以一針見血的洞見和做法快速架構創新專案。」──艾德‧胡蘇(Ed Soo Hoo)/柏克萊大學創業與技術中心產業顧問 「《下一波商業創新模式》清楚闡述如何利用經過驗證的策略創新和圖像思考法來達到成功的標竿。幾位作者根據多年來輔助各家公司實現重大成長的經驗,專業地描繪這趟通往成功的旅程。讀了這本書,你也會嚐到成功的喜悅!」──K. C.泰斯(K. C. Teis)/Rackspace經驗設計副
理 「我與150多家中小企業過去一年來的合作經驗讓我領悟到,他們要的是務實、圖像化、可引導他們靠靈感和範例做出正確決策的商業支援。《下一波商業創新模式》在這一方面做得十分出色。本書統整重要的圖像工具,告訴你如何運用在各個階段,使業務拓展成功。非常實用的書,一定要入手!」──馬克‧卡普西(Mark Copsey)/里茲貝克大學的成長教練和講師、RedKite Innovations總監 「提供清晰又務實的途徑,揭開隱藏於業務當中的成長機會,洞悉落實機會的做法,把生意做大。」──羅柏特‧麥金能(Robert McKinnon)/洲際酒店集團前資深副總裁和專案管理辦公室負責人
「完美地結合商業設計思考和成長計畫,必讀!」──拉斯‧克拉瑪(Lars Crama)/InnoLeaps商務長 「這是一本顧客導向的創新藍圖,容易按圖索驥,推動業務成長。要是十年前我有這本書,就可以省下鉅額的代理費了!」──漢茲‧威奇利(Heinz Waelchli)/SnapAV顧客長 「難得之作,優美地呈現各種技巧高超的途徑,又能像科學一般務實地實行。對希望以既有條件開創新局、創造新價值的領導者來說,這是一本必讀的指南。」──夏恩‧史瑪特(Shayne Smart)/Geneva Conventions in Pictures創辦人 「讀這本書時最好拿
著一支筆,因為你會恨不得馬上動筆寫下你的下一波策略創新。這本實用的商業設計思考指南,會輔助你實現從顧客身上找到的許多機會。」──西門‧泰瑞(Simon Terry)/Change Agents Worldwide主席 「實用、可自由變化、易於執行的創新指南,領導者應該讓員工人手一本。跟著書中的指示操作,業務就會隨之成長。」──麥克‧奈爾(Michael Neil)/富蘭克林廣場資本(Franklin Square Capital Partners)前數位行銷部總監 「《下一波商業創新模式》提供巧妙的創新途徑,幫助肩負創新使命的你找到新成長機會。本書囊括許多好用的工具,譬如顧
客旅程圖就是很出色的做法,另外還有適合討論會的主持人使用的實用工作。這本書也充分發揮效果,把設計思考和成長規劃變得很親民,就連非專業的創新者也可以運用。快來加入創新!」──布拉登‧凱利(Braden Kelley)/InnovationExcellence.com共同創辦人,著有《策劃革新與燒旺你的創新之火》(Charting Change and Stoking Your Innovation Bonfire) 「一直無人能解開如何有效開發出嶄新的商業模式和策略創新這個問題,無論是從理論還是實務上著手。本書難能可貴之處就在於將策略三大要件、商業模式創新和創意技巧合而為一,統整出實用
的做法來幫助企業家。」──丹尼爾‧里德克博士(Dr. Daniel Liedtke)/希斯蘭登私人醫療集團(Hirslanden Private Hospital Group)營運長 「史努卡斯、李和莫拉斯基提供的架構強大有效,可鼓勵和推動讀者運用創意開發出自己的成長策略。」──羅柏特‧謝佛(Robert Shepherd)/洲際酒店集團歐洲區開發長以及開發、設計與開幕資深副總裁 作者簡介 馬克‧史努卡斯(Marc Sniukas) 與諸多領導團隊和組織合作挖掘新成長機會,並開發突破性策略和創新的商業模式來掌握機會,同時也幫助組織革新,以利實施新成長策略。 除
了與企業合作之外,史努卡斯目前也是墨西哥聖卡塔琳娜「蒙特利高階設計教育中心」(Monterrey Center for Higher Learning of Design,簡稱CEDIM)的兼任教授,負責「精通商業模式」課程計畫中的「創新暨商業模式創新」這門課。 他共同創辦了全世界最大的商業模式資料庫「商業模式庫網站」(businessmodelgallery.com),同時也是杜亞克企業開發公司(Doujak Corporate Development)的合夥人。 帕克‧李(Parker Lee) 擁有豐富的經驗,跨足科技、娛樂和運動行銷界,目前擔任Compass52總裁。他以
商業設計推動者的視角來看待自己的工作,利用本身的跨國經驗來設計和指揮企業客戶的大型跨領域專案,也以此來經營和管理公司。 李先前曾擔任XPLANE的總裁暨商業開發部執行副總裁,負責公司的銷售及行銷事務,在八年任期內締造驚人的年成長率,帶動全球客戶投入創新設計思考。 李擁有加州大學戴維斯分校的組織開發暨中長程規劃學士學位,目前是奧勒岡州波特蘭商業藝術委員會(Business Committee for the Arts)共同主席,過去曾任光學儲存技術協會(Optical Storage Technology Association,OSTA)以及戲劇灣區(Theatre Bay Are
a)和漫步時空(Dance Through Time)等舊金山非營利組織的前董事長。 麥特‧莫拉斯基(Matt Morasky) 是一名才華洋溢、得過獎的導演,也是商業設計顧問和圖像思考者,同時活躍於商業界與創意界。莫拉斯基以15年的設計思考經驗,搭配便捷的圖像式問題解決實務做法,為全球客戶各種複雜的挑戰指點迷津,這些客戶包括美國運通(American Express)、英國電信(British Telecom)、可口可樂(CocaCola)、愛思唯爾(Elsevier)、英特爾、洲際酒店集團、微軟、The North Face、紅牛(Red Bull)、瑞士電信(Swisscom)
和Vans。 譯者簡介 溫力秦 輔仁大學德文系畢業,目前為專職譯者,從事書籍、繪本和電腦資訊的翻譯工作。近期譯作有《小數據獵人》(合譯)、《啟動未來式頭腦》、《現在就當美食創客!75位食品達人教你從無到有的實戰創業密技》等。 好評推薦 序 緒論 讀者導覽 第一章 充滿藝術感的創意 何謂策略式創意 傳統的策略式管理 策略式創意 何處進行:找出機會 如何進行:雕琢你的機會 如何贏:創造價值 何謂商業設計型思考 商業設計型思考的5大原則 蓄勢待發 第二章 發掘你的嶄新成長機會 瞭解你的客戶與非客戶 客戶與非客戶 瞭解客戶的
需求、期望與選擇 找出消費的障礙與不滿意度的原因 啟發: 美國卡地纳健康集團(Cardinal Health) 啟發: 瑞士哈里斯蘭登醫療集團(Klinik Hirslanden) 如何瞭解你的客戶與非客戶 蒐集資訊 好好觀察並創造主題 將發現所得變成真知灼見 啟發: 漣漪效應」(The Ripple Effect) 練習:品牌角色(擬人化)測繪 練習: 製作訪談指南 練習: 客戶旅程測繪 練習: 製作觀察摘要 瞭解你的企業 啟發: 資源與能力 啟發: 凱薩宮酒店(Caesars Palace) 資源火花:測繪與評估資源時的4大面向 瞭
解你的企業的方法 練習:測繪你的資源 練習:測繪你的生態系統 制訂你的成長計畫 機會藝術的成長樣態 演化式成長 突破式成長 突破的問題 建構你的成長機會 決策制訂 決策制訂策略的種類 練習:制訂你的成長計畫大綱 練習:探究你的機會洞察力 練習:選擇你的機會 將機會視覺化 運用說故事和視覺化的框架 練習:將你的機會視覺化 第三章 雕琢你的策略 策略裡的元素 設計你商品 產品 服務 消費者的經驗 啟發:喜利得集團(Hilti Group) 提供火花:設計新商品的10個方法 練習: 提供腦力激盪 練習:
設計你的商品 塑造你的商業模式 靜態的觀點 動態的觀點 策略的觀點 執行的觀點 我們對商業模式的定義 商業模式的組成元素 練習 參考資料 順序 角色 測試商業模式 啟發: 伊麥(Eden McCallum)策略顧問公司 啟發: 瑞士哈里斯蘭登醫療集團(Klinik Hirslanden) 商業模式的火花:設計商業新模式的8個方法 練習: 將目前的商業模式視覺化 練習: 設計你的商業新模式 練習: 翻轉你假設的商業模式 建構你的獲利模式 獲利金流 定價機制 付款機制 啟發: 基爾希傳媒控股(ProSieben
Sat.1) 啟發: Fahrenheit 212顧問公司 啟發: 826瓦倫西亞(826Valencia) 必須考慮的商業模式火花 練習: 獲利模式卡片分類 設定你的策略: 創造價值 創造價值 消費者的價值 企業的價值 生態的價值 啟發摘要: 公司的價值主張 練習: 設定你的策略 將你的策略視覺化 最後附註: 雕琢你的策略 練習: 視覺化你的策略 第四章 推出你的業務長紅新事業 業務長紅新事業的三階段 1.啟動階段: 驗證你的機會並測試你的策略 驗證與測試的3大步驟 如何驗證你的引導 練習呈現你的驗證資料 內部觀察
田野觀察 刺激 訪談 研究 小規模的實驗 可探索的額外資源 練習:測試甚麼 練習:如何測試 學習你的引導 達成勝利 面臨挑戰 獲得洞察力 2. 演進階段 啟發:基爾希傳媒控股 (ProSiebenSat.1) 啟發: Fahrenheit 212顧問公司 練習: 啟動、停止、改革、持續 練習: 設計接下來的步驟 將你的成長計劃視覺化 練習: 將你的成長計劃視覺化 3. 擴散階段 操作上的挑戰 塑造清楚的角色與責任歸屬 建立充滿分享、傾聽、同心協力、有實驗精神、互相扶持的組織文化 再擴大規模的計劃與執行進
程中採取全面制度化 擬訂計畫並採用嚴格但一般性的檢討與修正流程 創造一種清楚簡單的方法來追蹤與評量你的進展 第五章 專精此道: 企業設計式思考 何謂企業設計式思考? 企業設計式思考的基礎 程序和方法 企業設計式思考的原則 1.保持以人為本 2.用視覺式思考講故事 3.同心協力 4.透過主動重複追求進步 5.常保整體觀 啟發: 甲骨文 啟發: ExactTarget 嶄新工作方式 啟發: 微軟 作者介紹 致謝 附註 推薦序 現今有不少領導者紛紛親自下海、實際投入職場工作,把「創新」當成研發或程序效率這些傳統競爭優勢象徵的代名詞。然而,卻沒有多少人能預見,這輩
子竟然會在職場上看到全新領域的出現,發揮著讓公司「創新」或持續保有創意的功能。換句話說,誰也沒想到「創新總監」和「創新長」或甚至是「想像力長」這類職稱,會在企業的組織架構表上佔有一席之地。 這不但確有其事,而且其來有自。我們發現,「創新」的新創公司在短短的時間內就扳倒了一些業界巨擘,一躍而成為整個商業界的目光焦點。當中的含意再清楚不過:光是靠維持自己的地位已不足以維持企業的長青。歷經大幅創新所產生的新成長,會為你的顧客、事業體,甚至周遭世界創造價值,這也是確保公司永續發展的唯一途徑。 尋求新成長的急迫性可不是只有職稱裡出現「創新」二字的人才感受到,全公司上下都處在這種氛圍之中,也就
是說,人人都是企業創新的一份子。既然所有人都聚焦在創新這個議題上,照理說應該沒有解決不了的問題,對吧?這個嘛……並非如此。 癥結點在於,想找到新成長機會並善加利用可不是一件容易的事,尤其是對那些戴著緊箍咒的老組織而言,他們的心態並未與時俱進,商業模式又食古不化,再加上官僚主義橫行,往往使得他們窒礙難行。如果策略反應既遲鈍又散漫的話,核心專長也會慢慢僵化為束縛企業的桎梏。在這種情況下,想要擁有所謂「跳出框架思考」和建立新成長創舉的能力,簡直難如登天。不過從另一個角度來看,隨著急迫性的上升,浮現出尋找新成長路徑的需求,這就不是難事了。只要有地圖的輔助,我們就可以挖掘、催化和分享機會,實現真正
的成長。這就是本書的任務! 馬克、帕克和麥特利用本書帶領所有追求新成長的人,共同航行一趟精彩豐富、引人身入其境的旅程。這幾位作者一方面介紹了有關成長策略和策略創新的新思維法,譬如非顧客、顧客重大需求,以及商業模式和營收模式的建構要件等等,另一方面也讓我們見識到新的工作術。圖像思考法和商業設計思維原則貫穿本書,這些做法不但提升了打造與實行策略的方式,以利建立新成長業務,同時又輔以各種視覺畫面、工具和範本,有助於你依照自己的需求加以應用。 除此之外,三位作者不時透過知名的案例闡明觀念,又藉由分析一些生澀的新個案來啟迪讀者,切換自如。最後呈現在讀者眼前的,正是這一本令人振奮的教戰手冊,融
合了嚴謹的學術研究和務實的沈浸式體驗。 「創新」並非新玩意兒,但在《下一波商業創新模式》的闡述之下,不再是遙不可及的想望。對所有尋求新成長的企業家來說,這也是他們的迫切所需。 —德瑞克‧馮‧倫斯柏格(Deryck J van Rensburg) 可口可樂公司全球投資事業總裁 前言 我們寫這本書的初衷,是為瞭解答以下問題:老公司該怎麼從組織內部著手,創造新成長策略和業務? 在分析過成功的公司如何解決此問題、克服成長的挑戰之後,我們想出了一條可以降低風險、更快交付成果且成功機率更高的途徑。但是這條路徑並不保證一定會成功,請大家別誤解。尋找機會並加以掌握是一門藝術,而任何藝術都
有一個特色,那就是唯有個人專心一志的投入,抱著專業的嚴謹態度和充滿熱忱的動力,才有可能發光發熱。從我們的經驗可以知道,那些使用本書介紹的策略及圖像思考法的人,他們不但更容易找到成長機會,還能夠立足於有利的位置,摘下現今最創新的公司才能體驗到的成功果實。 我們在寫作與構思本書的過程中,也應用了不少書中所提到的流程和原則,來執行本身的工作。多虧了這些圖像思考活動和和各種界定、設計和推展機會的做法,使得我們三人的合作過程變得十分流暢。我們也發揮多樣性團隊這種做法的精神,利用每一位作者獨特的專業和文化經驗來拓展彼此的視野,而得以用更多元的角度來看待本書的題材和讀者的旅程。最後,我們力行主動反覆執
行的機制,以循環的執行方式創造本書,向外界尋求任何有益於提升內容改善及呈現方式的意見。 我們的思想深受蓋瑞‧哈默爾(Gary Hamel)、克雷頓.克里斯汀生(Clayton Christensen)、金偉燦(W. Chan Kim)、莫伯尼(Renée Mauborgne)、大衛‧提斯(David Kelley)之輩的啟發,亦得益於我們與全球各家公司的合作經驗。書中所描述的觀念,是我們過去20年來的耕耘成果,除了囊括我們自己原有的學術研究結果之外,還融入了豐富的經驗,這些經驗都運用了我們為幫助組織成長、創新和轉型而學到及開發出來的做法。 2009年湯瑪斯‧艾貝林(Thom
as Ebeling)走馬上任,成為ProSiebenSat.1媒體集團(ProSiebenSat.1 Media AG,以下簡稱Pro7)新執行長,擺在他眼前的是個再熟悉不過的問題:該怎麼擴展業務?Pro7在德國電視廣告行銷界地位首屈一指,該媒體公司的免費電視核心事業,便是從廣告收入挹注資金。艾貝林先生要挑戰的目標就是擴展公司業務規模,在2018年之前達成10億歐元的收入遞增,但若是靠傳統的策略和戰術,也就是擴大既有業務及提供物這條路徑,是絕行不通的。 Pro7研擬了一套獨特的新業務領域策略,專攻新創公司與中小企業的電視廣告市場;這兩種目標客層一向都無力負擔電視廣告,廣告界也將之視為無利可圖
的客群。然而,Pro7才推出新業務短短一年,就創造了2000萬歐元的利潤。五年後,Pro7的新策略更是發揮前所未有的效益。具體來說,正是由於該策略的表現太出色,該公司於是在2015年將原本10億多歐元的目標提高到10億8500萬歐元。 這些驚人的表現讓商業好手與學者十分讚嘆,他們非常好奇Pro7究竟是如何觸及新市場,成功開闢出新的業務領域。畢竟,尋覓及掌握機會,達到新的成長里程碑,不就是商業的極致境界!更何況Pro7用的並非傳統的成長模式,他們究竟是怎麼開發出新提供物,又結合創新的商業模式和營收模式,而觸及到全新的目標客層呢? 何謂策略創新? 《下一波商業創新模式》這本書談的是如何透過策略創新
與商業設計思維,尋覓促進新成長的契機,打造能夠掌握這些機會的策略,達到擴展既有業務,甚至是開創全新業務的目標。所謂的策略,基本上就是指決定競爭市場與致勝方法,而不少策略管理方面的理論也提供了思考方針,幫助大家針對從何處切入市場、如何獲勝等問題找出解答,做出策略決定。《下一波商業創新模式》有別於昔日的傳統策略管理途徑,本書所力推的做法與觀念可以讓各位用新穎又現代化的方式,來分析這些問題,幫助你想出更創新的答案。 傳統策略管理 以商業角度來看,傳統策略管理強調的是競爭市場與致勝方法。今日所謂的競爭市場,儼然就是指選擇某種產業及產品╱市場組合。簡單來說,就是先挑出一種產業,比方說航空運輸業,接著再挑
市場,譬如美國的內陸航線,然後界定提供物在此市場內的特性,例如往來各城市間的廉價航空。
大數據分析於智慧運輸系統之應用與發展:以國道五號及蘇花公路為例
為了解決淘 寶 空運 好貴 的問題,作者郭嘉呈 這樣論述:
「一條安全回家的路」將隨著「臺9線蘇花公路山區路段改善計畫」於2020年的全線竣工及通車,進一步實現花蓮、臺東居民的交通保障與社會正義。此等發展,亦是繼2006年國道5號通車後,另一項大幅改善臺灣東部地區交通的重大公路建設。國道5號在「蘇花改」通車後,已有6家業者經營共32條客運路線。臺灣北部、宜蘭等地往返花蓮的公路交通便捷化,勢必為「國道5號」與「蘇花公路」帶來更大的車流量與艱難挑戰:「國道5號」在現有交通壅塞問題尚未解決,又面對用路需求大幅增加的挑戰;「蘇花公路」則是面臨道路容量不變,車流量卻大幅成長的窘境。民眾從臺北地區往返花蓮、臺東地區,更可能要連闖「國道5號」與「蘇花公路」兩大交通
壅塞關卡。顯而易見的,前述議題已成道路管理機關之重要課題,也為眾多平行機關間,政策制定之協調與整合帶來難題。 本研究立基於「人工智慧」、「演算法」、「資料探勘」與「大數據」之電腦科學,發展「交通大數據」、「運輸與物流規劃及管理」及「交通政策決定與執行」之應用,利用現有「智慧化公路運輸系統」在硬體的建設上已近完備的優勢,提出透過Dijkstra演算法建構「即時決策執行成效回饋與即時決策調整架構」,以經由電腦科技的高速運算,來達到「交通政策決定與執行」之重要管理目的。換言之,本研究即是使用「交通資訊蒐集系統」取得即時且充分的交通數據,再經由「大數據分析及運算」輸出至「交通控制系統」,以有效利用道
路與管理車流,同時藉由「大量的數據收集」與「快速的資訊分析及決策執行」,達到減少決策時間與降低決策成本,用以整合分析與處理東部路廊的交通議題,並達成政策分析。 本研究的貢獻在於建構出「即時決策執行成效回饋與即時決策調整架構」與「大數據分析之智慧運輸系統」,藉由「大數據」的基礎,應用Dijkstra演算法,發展「交通決策」之「智慧系統」設計與開發。基此,本研究所關切的課題,已能以「智慧運輸系統」獲得完整的交通資訊,再由其系統自動演算,提出即時且能確實執行的最佳解決方案,進言之,更可依循此等途徑,建構出「整合政策決定考量因素」並符合各方需求的「智慧化公路運輸系統」,以做成最適政策組合。
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#28.大型傢俱回台【台順航海運】淘寶海運、私人集運 - 隨意窩
淘寶 真的是購物的天堂,想要買什麼輸入關鍵字就可以找到. 重點是便宜,直接就幫您省了荷包. 大型傢俱回台以空運的方式運費太高昂,這個時候海運就是最 ... 於 m.xuite.net -
#29.|購物|買淘寶不踩雷-親自使用過的淘寶私人集運使用心得 ...
2022年最新淘寶集運,購買心得/私人集運推薦分享. ... 空運,後來因為嘗試買了大型物品或是找家人一起集運就都用海快,不過最近使用才發現空運貴好多! 於 lovelymixbyrina.blogspot.com -
#30.淘寶私人集運說空運暫停- 網店
今天東西到齊了(為了趕空運,一直催賣家), 集運才說因為疫情空運都暫停, 要我改海快… ... 淘寶私人集運說空運暫停- 網店 ... 迅馳的海快只收到昨天空運好貴~ 於 mall.faqs.tw -
#31.【淘寶集運商推薦】評價高、運費便宜、運送速度快,淘寶私人
教你如何從淘寶Ver más de 鑫祥順海空運en Facebook 中源集運Taiwan,深耕台灣由 ... 嘅運費都好貴,加上唔係每個網都提供 全台唯一快速集運台灣網購幫你運至全世界! 於 inet.osteopathe-06-marlena.fr -
#32.想買淘寶?新手必看淘寶集運教學運費計算、集運商怎麼挑
買淘寶怎麼寄回台灣?安啦,ShopBack 整理了2021 淘寶集運教學,官方集運、私人集運寄台灣流程,運費計算與集運商優缺點一次報,新手也能一次上手! 於 www.shopback.com.tw -
#33.推薦或吐槽你用過的集運
大家好~ 如題,昨天在淘寶上下訂了兩個小櫃子,地址是私人集運倉今天賣家傳了 ... 如題小女子目前在做進口零食的網拍可是食品類只能走空運特貨真的爆炸貴 爬文 ... 於 www.ada.com.tw -
#34.[問題] 淘寶現在的到貨速度? - PTT 熱門文章Hito
因為自從疫情之後已經很久沒使用淘寶了~怕會來不及在拍照前收到想知道大家最近購買都大概 ... 51 F 推beeshe: 時間很快但官方空運運費很貴 115.82.224.179 05/27 12:17. 於 ptthito.com -
#35.4PX香港查詢運費計算- 4PX遞四方(递四方)香港
航空貨運 貨物的體積重量計算公式爲: 16 thg 10, 2021 有即時的客服,不論在微信、淘寶上都可以找得到客服詢問題(但客服不是24小時,大約晚上10點後就要等隔天); 運費 ... 於 vpncncjmkb.za.com -
#36.[心得] 淘寶官方集運漲價一倍,好誇張- 看板e-shopping
因為疫情關係,好久沒入手淘寶剛剛去官方集運1kg 要價23元之前也才14元漲一倍了. ... DoveX: 我指的是疫情前的空運價,不是海運,包裹集 49.216.70.10 ... 於 www.ptt.cc -
#37.[閒聊] 淘寶集貨合包更貴- e-shopping - PTT消費區
最近在淘寶買了兩包,一包平均1.5kg 合包了之後總運費67RMB 拆開之後反而是 ... 9 F 推carolrei: 我也是發現空運經濟型的續重很貴,後來 36.232.251.36 ... 於 pttbuy.cc -
#38.2022淘寶運費漲價2021-汽車保養配件資訊,精選在PTT ...
2022年6月23日 — 淘寶集運>>官方拒收//超長、超體積、超重、海運、空運、海快皆可走. ... [心得] 淘寶官方集運漲價一倍,好誇張- 看板e | 淘寶運費好貴PTT. 於 car.gotokeyword.com -
#39.阿尔及利亚谷歌优化【TG飞机∶@AK5537】代 ... - 蝦皮購物
... 的東西好貴【TG電報∶@XK5537】代google霸屏優化霸屏靠譜】cec商品就在蝦皮購物! ... 【淘寶集運】大陸寄台灣物流大陸集運台灣海運貨運輸海快遞空運特貨集貨家具 ... 於 shopee.tw -
#40.淘寶私人集運推薦2019 ptt - Sauer
物品名稱:淘寶私人集運賣家名稱:雲航國際物流拍賣網址: ... 有用過官方集貨,但是比較貴而且又沒有比較快(那時候還不知道也可以寄海運,運費好貴QQ 試了幾家私人集. 於 www.ooxotse.co -
#41.淘寶集運推薦dcard
淘寶 集運推薦2:順豐速遞效率高、運費行內最貴. ... 了寫隔天到結果等了一個禮拜還多付比一般空運多的運費空運大概3-5天到有包稅即可再麻煩板上大大們推薦謝謝2022淘寶 ... 於 colorificiochiavazza.it -
#42.【淘寶集運教學】不會買淘寶?新手必看、一秒上手2021私人 ...
寫了那麼多篇淘寶開箱文後,這次想來寫一篇集運教學文/懶人包。 ... 2021/12/31更新:飛馬集運最近多了個 平潭倉庫 (只能出海快,沒有海運、空運). 於 sylvia850208.pixnet.net -
#43.淘寶官方集運超貴?轉運商[增利集運]重量灌水申訴記實
淘寶 官方集運超貴?轉運商[增利集運]重量灌水申訴記實. 掉到淘寶購物坑裡少說也有三四年了,曾經使用過私人集運、官方集運、賣家直寄等物流方式,這次 ... 於 zomabb.com -
#44.[問題] 淘寶現在的到貨速度? - 網路購物板(e-shopping) - PTT主題
最近要拍婚紗了想要購入一些拍婚紗的小道具但是蝦皮都賣的好貴... 請問大家淘寶現在到貨還會很久嗎? 因為自從疫情之後已經很久沒使用淘寶了怕會來不及 ... 於 pttsubject.com -
#45.淘寶退貨分享~集運倉退回賣家運費險理賠&從台灣退回中國 ...
不是說多愛陸製的產品,而是發現衣服或生活小物之類的想要在台灣的網購平台購買,卻幾乎都充斥著淘寶來的東西,而且價格還比你自己在淘寶買貴很多的時候, ... 於 journalist01.pixnet.net -
#46.[月光仙子] 淘寶寄美國經驗分享,包含郵費、運送時間、禁運品 ...
但淘寶寄美國運費高很多,所以從未想嘗試寄美國 ... 這裡便宜的衣服很少有喜歡的,喜歡的又太貴 ... 後來想想雖然寄美國運費貴一點. 於 lalakuo.com -
#47.[討論] 淘寶官方集運調漲價格- lifeismoney | PTT職涯區
25 F →ForeverT: 些私人還要依體積收費更貴 03/10 15:43 ... 27 F 推Boom3: 3/6 淘寶下單走官方空運3/9就收到包裹了超快 03/10 15:57. 於 pttcareer.com -
#48.精選 - 推薦或吐槽你用過的集運
大家好~ 如題,昨天在淘寶上下訂了兩個小櫃子,地址是私人集運倉今天賣家傳了 ... 如題小女子目前在做進口零食的網拍可是食品類只能走空運特貨真的爆炸貴 爬文 ... 於 18.166.174.219 -
#49.[閒聊] 淘寶選海運空運問題- 看板e-shopping - Mo PTT 鄉公所
閒聊淘寶貨運問題#圖片是運費及到貨時間#重量一開始只能預估到集貨才能知確實重量#認真文#文長最近在淘寶購買商品有平板以及一些雜物因平板有電池需要 ... 於 moptt.tw -
#50.淘寶運費好貴 - izumrud63.ru
感覺1688上的商品價格加上運費後還貴過淘寶和拼多多 ... 這裡就讓我來公開這次的採買內容以及空運寄送的過程由於寄到集貨點都是免運所以運費的部分只有從集運寄到台灣. 於 izumrud63.ru -
#51.黑白馬自主集運- 網購淘寶中國大陸貨 - 康軒三下
掏淘寶的官方集運倉福建福州,怎麼被退運拒收了?官方回復超尺寸或者易碎品不收的 黑白馬集運是家專注於大型傢具集運及小件商品空運派送等運輸的服務平台。 於 sinfrenosleague.es -
#52.淘寶運費計算– Slsev
1、收件地址为新西兰、美国、加拿大(除官方空运)的会员在淘宝网进行购物,若货物 ... 台灣這是他們的運費計算方式,即使最貴的運費也不超過『 每公斤95元』台幣(對! 於 www.izengile.co -
#53.淘寶集運推薦2022|比較10大菜鳥官方/私人集運服務+附免 ...
淘寶 集運推薦2:順豐速遞效率高、運費行內最貴. 為了讓消費者輕鬆完成一站式購買及集運服務,淘寶亦與順豐速遞合作,提供另一個淘寶集運 ... 於 www.weekendhk.com -
#54.淘寶運費是不是變貴- 網路購物板 - Dcard
才兩個運費要台北兩百多我怎麼覺得之前沒那麼貴- 淘寶,運費. ... 台南應用科技大學. 1. 我空運5.8公斤運費卻908 請問問題是出在哪裡為什麼這麼貴. 於 www.dcard.tw -
#55.淘寶好用嗎
買淘寶/天貓就上淘購網,最值得推薦的私人淘寶集運,不論普貨特貨都能幫您輕鬆運送回來 ... 海運最便宜、但運最久我自己習慣都是用官方集運的空運複式洋房, 積分207, ... 於 sjezd2021.cz -
#56.【網拍】2022 淘寶、阿里巴巴私人集運推薦~全攻略教學雙11淘
大件家具到台灣速度快價錢不貴!肉魯跟好朋友總是三不五時就會上淘寶淘一下好物,還會互相分享心得, 19 Jan 2021 今天要幫大家更新2021 淘寶集運,去年有推薦大家一 ... 於 sebte.ca-pontois.fr -
#57.淘宝官方集运的运费为什么那么便宜? - 祥海跨境物流的回答
淘宝 官方集运,便宜吗?当你有多个包裹要一起发的时候就不会这么说了。淘宝官方集运是那种看着非常便宜,… 於 www.zhihu.com -
#58.帮助中心
淘宝 网消费者保障未收到货,全额退款;商品与描述不符,退货退款.. 支付宝担保交易没有您的同意,我们不会将您的钱款交付给卖家.. 24小时在线帮助购物小帮手,为 ... 於 world.taobao.com -
#59.[問卦] 淘寶集運價差很大的八卦?
最近買了大件物品結果沒仔細比價看了ptt推群祥集運就直接聯繫貨到了他們倉庫才發現爆幹貴運費(8000多) 後來把重量跟物品包裝面積問別間集運,發現報 ... 於 pttgopolitics.com -
#60.[問題] 第一次淘寶,集運運費破兩千!? - e-shopping - My PTT
如題第一次淘寶買了三件衣物、3張日本網卡、一副50*70裱框畫、一些小家飾品(桌布小籃子小玻璃盤) 竟然最後被收440人民幣…(比所有商品貴XD) 不知道我哪裡搞錯了嗎附上 ... 於 myptt.cc -
#61.淘寶官方海運客服 - Luenen
客服支持線上人工客服聯絡我們海外開放平臺淘寶聯盟阿里百川手機淘寶網站導航Available on the App Store Google play. 推ichi51: 而且居然還比空運貴真的超 ... 於 www.wutker.co -
#62.淘寶運費好貴2021在PTT/Dcard完整相關資訊 - 小文青生活
淘寶 運費好貴2021年4月15日· 好貴tw新加坡官方物流价格及材积限制- 淘宝网美国站- TaoBao亲爱的会员,新加坡地区支持的淘宝官方物流合作商有官方空运、 ... 於 culturekr.com -
#63.[問題] 淘寶大量買鞋子運費怎樣才是最省的? - 看板e-seller
因為想要做小本生意從淘寶上近一些鞋子賣不知道怎麼樣運費才是最便宜的預估這次想進30-40雙來賣, ... 真的沒經驗在掏寶買過東西我第一批想要空運第二批開始海運. 於 pttcareers.com -
#64.[問題] 有不錯的淘寶集運推薦嗎- e-shopping | PTT Web
[問題]有不錯的淘寶集運推薦嗎@e-shopping,共有115則留言,59人參與討論,53 ... 2 F 推minichuchu: 我前幾天有分享,但現在空運好貴我都101.10.16.46 ... 於 pttweb.tw -
#65.淘寶網運費會不會太貴?? - Mobile01
真的,閒貴就不要在淘寶買,淘寶並不是唯一選擇,而且淘寶又沒有Lowest price ... 空運! 不然你以為國內線喔~ 順豐大約~2~3天囉! 可以的話就一次買齊運費會比較划算! 於 www.mobile01.com -
#66.淘寶集運教學|在淘寶買東西如何集運台灣?集運運費其實不貴!
以前一開始在淘寶買東西時,都選擇官方集運,但後來發現官方集運貴三三, ... 我都選擇讓他們空運回來,但是去年可能疫情的關係,空運費用變得超貴, ... 於 www.mozaiyang.com -
#67.淘寶運費計算2020 - 零售貼文懶人包
淘寶 運費好貴2020 - 紐西蘭自助旅行最佳解答-20210415。 ... 台湾地区支持的淘宝官方物流合作有官方集运-空运(经济型)、官方集运-空运(快捷. 於 retailtagtw.com -
#68.消委會實測12間集運公司!服務收費、時間差異近1倍
【消委會集運】揀錯隨時運費貴過件貨!消委會實測12間網購集運 ... 撰文:白仔、Jack丨圖片來源:各大集運公司、淘寶、消委會|編輯:乖乖l、海月 ... 於 www.nmplus.hk -
#69.淘寶運費好貴2018 - Reidmatt11
淘寶 集運商運費大漲買家怒:貨到集運倉才知漲更新時間:07:00 4px遞四方官方網站先行在4月8日公布漲價消息。 例1: 訂單A為0.8kg,訂單B為0.4kg,合併包裹 ... 於 reidmatt11.ch -
#70.[問題] 有人知道淘寶運費如何計算嗎qq5200qqdjo6 PTT批踢踢 ...
我自己是用私人集貨,5公斤大概70~80rmb。我對圓通超沒信心,常常出包又貴,客服態度也差。 作者: suction (suctionunit) 2022 ... 於 www.ucptt.com -
#71.淘寶運費好貴2018 - Boxing gala
淘寶 運費好貴2018 自來水公司客服. ... 最近在淘寶購買文具,在選擇集運時因為海運不能運送筆類,於是選擇了官方空運的集運,也沒有預想 ... 於 boxing-gala.ch -
#72.【淘寶】我推薦的淘寶集貨商-三通國際貨運(私人集貨教學)
[問題] 求推薦淘寶空運私人集運- 看板e-shopping - 批踢踢實業坊. ... 重運費越貴,可能會拒收大型傢俱淘寶集運推薦2021 #淘寶私人集運推薦2021ptt #淘寶運費試算#雙11 ... 於 megafilesqhxty.sa.com -
#73.摸摸教你買淘寶最多人關心的運費篇
關於淘寶大家的印象應該都是東西很便宜可是運費很貴吧? 其實台拍很多都馬批淘寶貨來賣也會賺那表示國際運費根本不算什麼啊首先要說買淘寶有兩種寄貨 ... 於 dd23133.pixnet.net -
#74.[問題] 淘寶私人集運說空運暫停 - PTT評價
看板e-shopping標題[問題] 淘寶私人集運說空運暫停作者 ... christina258 01/25 14:32迅馳的海快只收到昨天空運好貴~. 於 ptt.reviews -
#75.〖 購物心得〗大型傢俱回台初體驗淘寶海運淘寶集運心得
淘寶 上好看的非常多臺灣實體店面傢俱行普遍偏貴有設計感的價格更可怕故 ... 呢化妝台這個走空運也是可以啦但應該會很貴稍微算一下應該是兩倍而且空運 ... 於 minimedusa.pixnet.net -
#76.【淘寶小教學】預設私人集運地址如何切換成官方物流?
使用手機版淘寶APP下單,原本物流方式可以選擇使用“官方物流”直寄或集運,但是現在變成完全沒得選….. 收貨地址的地方變成只有私人集運的地址…….. 該怎麼改 ... 於 flowery.tw -
#77.淘寶家具成就達成(內含海運心得) - 黃饅頭。說話
貴 到爆炸! 所以用龍順海運買家具等大型物品,記得要先跟賣家確認那邊是不是只有一個貨號,不然會想哭。 12/6 補註:後來空運部分多湊了一些日常用品 ... 於 mento0720.blogspot.com -
#78.人在澳洲,也要輕鬆淘寶 澳洲淘寶教學與國際運費比較!
淘寶 呀淘寶,我與你之間的緣分,餘情未了,延燒到了澳洲。在台灣,我每個禮拜淘寶三四次,來澳洲之後,有感東西全都MADE IN CHANA且超貴,CP值簡直低 ... 於 hami50s12.pixnet.net -
#79.淘寶運費計算2021 - 害蟲防治資訊整合站
淘寶 運費計算2021在PTT/mobile01評價與討論, 提供淘寶運費好貴、淘寶運費 ... 超過5篇Ptt貼文,作者xul4rmpcl4也提到淘寶買了商品走官方集運空運下單前有事先詢問賣家 ... 於 pest.reviewiki.com -
#80.【網購】淘寶退貨紀錄:官方集運倉退回賣家 - Flawless
【網購】淘寶退貨紀錄:官方集運倉退回賣家 ... 而淘寶中國境內退貨的流程大致如下: ... 預設的頁籤會定在【待集運】的【官方空運】, 於 flawlessprime.blogspot.com -
#81.【淘寶集運教學】上海到台灣推薦集運賣家(含集運時間&價格)
沒錯,就是輕巧伸縮自如又容易綑成同一包的麻布袋,將包裹堆疊成山,在使用麻布袋束成一袋; 坐飛機來台灣,私人集貨的浩瀚集運,件數少是採空運加黑貓寄 ... 於 wanchen-travel.com -
#82.淘寶買燈具運費 - Fitwoman
跟著集運最好買就是家具與包包,平常買很貴,淘寶買很便宜,而且加上集運 ... 但淘寶海運:可以寄大型物品,運送時間約為12-15天,費用比空運便宜,但 ... 於 fitwoman.com.pl -
#83.小獅分享:網友手把手教你「怎樣把淘寶東西搬來新加坡?」
母嬰用品,貴!生活用品,貴! ... 缺點是:運費較貴,一律按重量計算。 ... 可以在淘寶內輸入關鍵詞:「海運新加坡」 或「空運新加坡」。 於 kknews.cc -
#84.[閒聊] 淘寶選海運空運問題- e-shopping - PTT生活資訊討論
閒聊淘寶貨運問題#圖片是運費及到貨時間#重量一開始只能預估到集貨才能知確實重量#認真文#文長最近在淘寶購買商品有平板以及一些雜物因平板有電池需要 ... 於 ptt-life.com -
#85.【網拍】2022 淘寶、阿里巴巴私人集運推薦~全攻略教學雙11淘
收貨取件無淘寶集運主要分為兩大類:官方集運和私人集運。 Mehr von 鑫祥順海空運auf Facebook anzeigen 中源集運Taiwan,深耕台灣由台灣人經營的集運公司。 於 capellifryzjerstwo.pl -
#86.淘寶集運寄台灣教學,不踩雷心法,私人集運運費整理
淘寶 集運時效. 風和日麗沒活動的狀況,從集運倉空運寄出大部分是4-7天可以到台灣家中 ... 於 peachbuy.tw -
#87.[問卦] 淘寶運費漲價了? PTT推薦Gossiping
我剛剛看蝦一跳真的漲價了嗎? 之前官方海運集運首重是一公斤21 之後每公斤10 現在變23 之後每公斤12. 於 pttyes.com -
#88.包裹離我越來越遠了 - 深卡
關於為什麼要使用淘寶購物B16解釋的很好就不去評論什麼好壞了~ ... 大同: 官方空運變好貴這次跟以往買得差不多結果運費居然到100人民幣400多台幣ㅠㅠ. 於 tw.observer -
#89.淘宝运费很贵原来是这个原因!一招教你如何省钱!【内含教学】
WePost全民代运是一家来自马来西亚的淘宝代运公司,不仅提供了淘宝集运、仓储、空运、海运等等一系列运输服务,他们的空运还有全马5KG的免抛优惠,西 ... 於 tantannews.com -
#90.私人集運推薦秒飛集運海運淘寶新手也能一次上手! - 波妮說食話
商品直接從淘寶賣家發貨直送到台灣你家,但不一定每家賣家都有支援,而且運費較貴. 2.集運:淘寶賣家→集運倉→台灣你家 各間淘寶賣家的商品先統一都 ... 於 foodieteller.com -
#91.【教學文】想在阿里巴巴(1688)上批貨?阿里巴巴新手必看 ...
如果你已經有淘寶的帳號,可以直接拿那組帳號來登入,因為阿里巴巴和淘寶 ... 要先跟賣家溝通好,由賣家自行寄到台灣,否則可能會被加收超貴的運費。 於 web.taogo.com.tw -
#92.【生活日常Blog】—澳洲買淘寶?我在澳洲的淘寶人生
使用淘寶的緣起>> 這篇文章主要分享我自己在澳洲購買淘寶的經驗其實我以前在台灣沒有買過淘 ... 所以這也是我越來越不敢從台灣買東西了,真的好貴壓~~. 於 mylifewa.com -
#93.淘寶私人集運推薦·寄越多越便宜|如何用EZ WAY 易利委報關
|特貨分類:特貨有哪些呢? 特別貨品有被限制,因此要使用『特貨空運』,當然每公斤的價格相對的會比較貴一點,以下 ... 於 luludasu.com -
#94.【雙十一購物節】淘寶運費怎麼算? 直運還是集運好?官方 ...
配送速度, 快, 較慢 ; 購物流程, 簡單, 較複雜 ; 運送費用, 較貴, 較便宜 ; 適用商家, 較少, 幾乎所有實體商品都適用 ; 製表:Money101.com.tw ... 於 www.money101.com.tw -
#95.淘寶運費好貴2022的網友討論熱度以及五星推薦,在網路
淘寶 特貨怎麼買?普貨與特貨的分別特貨集運即是台灣規定的幾種敏感貨品的特殊分類,通常就叫做特貨或是敏感貨。不管以前或現在,海運只有分特貨或是普貨;而空運在2022年, ... 於 pets.rankintw.com