減碳方法的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

樂樂活-聰明又快樂的新生活風格

為了解決減碳方法的問題，作者吳詠寰 這樣論述：

　　「現在大家聽到的減碳方法，包括少開燈、少開冷氣、少開車、改搭大眾運輸或騎腳踏車……幾乎都會造成各位的不便。我因此想要知道，如果要我做這些他們所宣導的事，那到底值不值得？地球會不會因此得救？」　　「樂活」很棒，但「樂樂活」讓你更聰明、更快樂！　　在「樂活」（Lifestyles of Health and Sustainability）的理想中，兼顧健康、永續的生活聽起來很棒，我們要節能減碳救地球，因此要選購環保產品；我們可以騎單車通勤，既省錢、健康又減少空氣污染；我們要尊重動物權，因此不能夠購買皮革包包；公司要善進企業社會責任，即使犧牲獲利，也能獲得消費者的認同。　　這樣的理想聽起來很棒吧

？但真的辦得到嗎？　　「從綠色的角度來看，我實在想不出什麼樣的理由來要我花9.2倍的價格購買不是100％有機，而且含有化學物質的洗面乳？」　　「樂樂活」（Lifestyles of Happiness and Smartness）提出在台灣實行樂活生活的各種解決方法，讓你更聰明消費又更快樂！　　樂活：選用有機保養品 → 樂樂活：市面上有機保養品少之又少且價格昂貴，選最划算的就好！　　樂活：購買非皮革製品 → 樂樂活：只要是合法產品，就買吧！買吧！買吧！　　樂活：物品只要夠用就好 → 樂樂活：消費一定要滿足生活上的愉悅性，不能造成生活不便。　　樂活：節能減碳救地球 → 樂樂活：減碳救地球的理論未

經證實，購買昂貴環保產品時多想想。　　樂活：反對超時工作 → 樂樂活：認清自己屬於五種工作性格中的哪一種，然後樂在其中。 作者簡介 吳詠寰 　　2005年畢業於英國雪菲爾大學（The University of Sheffield），MBA in Eco-Business，主修企業社會責任，曾任職於文化出版、金融、電子、廣告行銷產業。 推薦序 樂活+ER　褚士瑩 　　記得開始學英文的時候，發現比較級神奇妙用的那一天，突然之間，天地豁然開朗，因為只要在原本已經熟悉的形容詞尾加上ER，瞬間我少得可憐的字彙忽然就多了一倍。 　　對於樂活知識多少也是這樣的感覺，往往在發現一個樂活的概念以後，總有遭到

一記棒喝的感覺，比如對抗地球溫暖化，樂活的概念讓我意識到植樹的重要，但是要不了多久，就發現「因為樹木會吸收二氧化碳，所以只要多種樹就對地球好」的樂活概念已經過時，因為科學家發現，如果樹木種植在原本雪地覆蓋的寒帶，不但對於抗暖化沒有幫助，甚至有反效果，原本白色的雪地可以反射太陽光，避免地表吸收太多的熱能，種了這些深綠色的樹木以後，大量吸收太陽的熱，反而造成地球溫度上升，於是我們在這個觀念上+ER，修正成為『救地球，別忘了在熱帶多種點樹』。 　　正當我們滿意於新的樂活知識時，科學家又歸納出『年輕的樹苗比老樹吸收二氧化碳的速度快一倍以上』的結論，所以我們又加了第二個ER，決定鼓勵多種生長快速的小樹

--但是新的知識卻也讓我們面臨新的困境，如果造紙業藉樂活之名，把生長緩慢的百年老樹都砍掉了，替代成小樹苗，是不是真的比較樂活呢？ 　　知識繼續累積，讓我們對於種樹這件事情，不得不一步步思考十年前還沒有人提出來的問題，比如說葉子表面積大的闊葉木，因為水分蒸發得快，因此消耗地下水資源也更多，是否反而增加地球的負擔？ 　　如果長得快又好的樹，都是外來品種，取代了原生植物，因此改變了原本依賴特定原生樹種生存的鳥類跟草食性動物，反而加速瀕臨絕種生物的命運，是否幫了自然一個倒忙？ 　　當每個團體都不斷花錢種樹，可是卻沒有人拿出後續照料的經費，以致於這些樹木的存活率不到50%，該怎麼辦？ 　　十年前種的樹，

可不可以砍來為人類所用？ 如果十年不可以的話，什麼時候才可以？砍樹可不可以間隔著砍，而不要整片砍伐得吋草不生？砍的樹要怎麼補種回來？當年各個NGO團體或企業贊助種的樹，誰擁有所有權？ 　　光是種樹吸收二氧化碳，減緩地球溫暖化這件事，我們就已經在過去短短的十年間，至少經歷了十個不同的觀念階段，每個階段都加上一個ER，幫助我們做得「更」好，不斷希望能夠對地球環境做更對的事，但是各種新知識，也讓我們不斷發現之前做錯的地方，每次回頭看，這些錯誤都多麼可笑，多麼明顯，但是別忘了，我們現在沾沾自喜的這個最新的樂活觀念，說不定不久之後就又要被推翻。 　　無論是宣稱節能減碳的自行車也好，有機棉也好，CSR企業

社會責任也好，有機蔬果也好，無毒3C產品也好，幾乎每一個樂活概念都不斷加上一個又一個的ER，讓我們隨時有選擇可以做得更好。過去認為節約消費是環保的基本概念，所以一台電視用了十多年捨不得更換的人被譽為是「環保尖兵」，但是卻沒想到今日的LCD螢幕，比起傳統CRT螢幕，耗電隨時少了一半以上，所以幾年前的這個環保尖兵，卻成了今天眾所唾棄的「環保公敵」，然而如此戲劇的改變在十年前，誰會想到呢？ 　　對於未來，我們想不到的，將永遠多於想得到的。這也是世上最迷人的地方。 　　正如人類所有的知識，今天的知識都建築在前人昨日的基礎上，不需要從頭來過，而累積到今天的新知識又會變成明日新知識的基礎，這就是人類集體智

慧的美好。 　　我們唯一能做的，就是不斷追求，學習不畏懼丟棄過去式的真理，在已知的世界裡找尋當下最新最好的觀念，樂活是活的有機體，我們必須不停一層又一層的+ER，才是樂活正確的文法。 　　既然沒有絕對的樂活，自然也就無所謂名稱叫做什麼，樂樂活，樂活2.0，還是樂活+ER都好，因為只要我們繼續追尋，每一個明天都永遠會有一個更新更好的正確答案。 　　既然樂活是不斷生長的現在進行式，不如抱持著開放的態度，做好新知識會像海嘯不斷對我們襲來的準備，千萬別當「樂活警察」，只要每個人每天都能比前一天更樂活，就是相對的成功，但是絕對的樂活，就像停止冰山溶化海平面上升的方法，極可能是不存在的。 　　無論地球是否

因我們而得救，在這追求更樂活的生命過程當中，我們都學習了如何在地球上當一個更好公民的方法。

減碳方法進入發燒排行的影片

以方法目的鏈探討後疫情時代供應商評選條件

為了解決減碳方法的問題，作者邱郁雯 這樣論述：

穩定成長是企業追求的目標，提供高品質的產品以及服務為企業永續發展的命脈，故背後的供應鏈管理是重要的課題，以往供應鏈評選重視價格、品質、服務、交期等，特別以價格為所有的關鍵考量點，如今在中美貿易戰、新冠肺炎病毒等變動環境下以及新的歐盟減碳關稅宣告，使得企業對現在的供應鏈評選機制有大幅度的變動。台灣以領先的研發設計以及品質優良的代工製造在全球的電子業裡佔有一席之地，本研究透過深度訪談十位專業電子業界人士，以方法目的鏈仔細分析在劇烈變動環境底下，企業針對供應鏈評選條件的變化以及面對新法規下的應對之道，藉以提供企業界管理實務上的參考。本研究結果重點摘要：1. 價格分析佳、準時交貨、供應方面的品質保

證、生產方面的品質保證、技術合作的能力、員工素質、回應能力與速度等等屬性，是企業在選擇供應商上面最重視的部分，以維持企業穩定發展。2. 後疫情時代最為關注的供應商評選條件為穩定交期以及物料的可取得性，和以往最不同的是供應商關係的維護是取得貨源的關鍵；中美貿易戰則考量企業的配合程度如遷廠或是在選擇物料來源上。企業強調穩定的長期發展，在價值上使客戶有信賴感，但在變動不明的環境底下，需要以彈性態度迎戰客戶的需求以及整體大環境問題，保持具有品質以及效率的供應商夥伴。3. 未來永續環保策略如減碳需由大企業帶領中小型企業，擴展到整體供應鏈，更甚者能翻轉企業形象。