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港務局工作內容的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦張雅富寫的 圖解海運學 和台大醫院總務室團隊的 《解碼政府採購系列》開審決大白話都 可以從中找到所需的評價。

另外網站向海致敬,南市淨灘逾2800公噸海漂物 - 台南市政府也說明:... 台江國家公園管理處、雲嘉南濱海國家風景區管理處、高雄港務分公司與市府水利局、環保局、觀光旅遊局、農業局、區公所等單位,共同分工加速辦理海漂物清除工作,並 ...

這兩本書分別來自五南 和白象文化所出版 。

中國文化大學 國際企業管理學系碩士在職專班 毛筱艷所指導 吳黛伶的 績效獎金制度滿意度對組織公民行為之影響 (2021),提出港務局工作內容關鍵因素是什麼,來自於績效獎金制度滿意度、組織公民行為、員工敬業度。

而第二篇論文國立陽明交通大學 土木工程研究所 張憲國所指導 林聖哲的 應用多準則決策於高雄港與臺中港智慧港發展評估 (2021),提出因為有 智慧港、Borda計數法、AHP、FAHP、K-means群集分析、優選準則群的重點而找出了 港務局工作內容的解答。

最後網站港務公司新進從業人員甄試考情/課程介紹 - 考神網則補充:港務局 招考港務公司. 考試介紹/工作內容. 考試時間/考試資格. 考試科目/成績計算. 薪資福利. 歷屆需用人數及錄取率. 歷屆考試試題. 師資/試聽/線上購課 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了港務局工作內容,大家也想知道這些:

圖解海運學

為了解決港務局工作內容的問題,作者張雅富 這樣論述:

  ●圖示海上運輸的領域及管理重點   ●說明主要法規及航運業務的內容   ●補充海運常見典故及名詞的介紹     海運是常見的客貨運輸模式,在全球的國際貿易貨物也是以海上運輸及物流為主,構成海運的基本要素是客貨、船舶、航港法規及商業慣例,廣義的航運包括海空、海陸(海鐵)聯運等複合運輸方式,其中涉及國際物流、海商事件、海上保險、運送契約、船舶傭租、港埠作業、航線分析、智慧航運等。海運學是航運相關科系的基礎課程,本書是彙整基本的海運知識,輔以圖示及延伸說明,以協助讀者能建立整體的概念及快速學習入門的輔助教材。

績效獎金制度滿意度對組織公民行為之影響

為了解決港務局工作內容的問題,作者吳黛伶 這樣論述:

「績效獎金」的發放已是國內外企業行之有年的獎酬福利制度,也是最直接激勵員工的方式,同時,有助於提高組織生產力與效率。文獻指出員工滿意公司的獎勵制度確實能提高員工工作績效,管理階層在帶領團隊時,也發現參與組織公民行為的員工會使組織領導者工作更為輕鬆。本研究旨對績效獎金制度滿意度與組織公民行為兩者關連性及影響加以深入探討,以員工敬業度列為中介變數,共發放 120 份問卷,進行量化問卷調查並以 surveycake為調查工具,題項設計共 15 題。經回收問卷資料分析結果發現,績效獎金制度滿意度對組織公民行為呈現正相關,員工敬業度對組織公民行為呈現顯著正相關,績效獎金制度滿意度對員工敬業度之中介效果

成立。根據分析資料同時發現,教育程度與職務階級與組織公民行為有顯著相關性。本研究結果,將有助於後續對績效獎金制度與組織公民行為主題有興趣之研究者更深入探討並提供實務面之建議。

《解碼政府採購系列》開審決大白話

為了解決港務局工作內容的問題,作者台大醫院總務室團隊 這樣論述:

  神救援!開標現場一本通!   地表最強採購實務名師梁靜媛教你採購!     採購人寫採購事     在開標現場任何的採購狀況發生、開標主持人的採購決定,面臨重大異常關聯、廠商現場的質疑與事後異議、申訴的處理,對機關與採購人員,都是一種壓力!「師父領進門,修行在個人」,採購人員取得證照後,面對上述採購實務充滿無法言語描述的迷惘、未能及時尋得最適法規的煎熬,心中感到「書到用時方恨少」的宭境,殷切期盼能有一盞明燈,成為採購人員腳前的燈、路上的光,引導採購人員平安、穩妥的完成每一次採購案。     沒有高深的採購策略,只有紮實的採購技術     本書由專業又具備豐富實務經驗的臺大醫院梁靜媛主任

帶領總務室編緝團隊透過採購過程有關「開標」、「審標」、「決標」及「爭議處理」等篇章,編彙實務上常見問題及參考解析、相關函釋,殷盼透過本書縮短讀者適用法規投石問路的過程,期盼培養更多採購專業人員。

應用多準則決策於高雄港與臺中港智慧港發展評估

為了解決港務局工作內容的問題,作者林聖哲 這樣論述:

隨著新興技術的快速發展,智慧港成為現代港口的發展趨勢,然而全球對智慧港的發展並無統一的定義與整體架構,加上國際的技術未必能符合我國港口之需求,故本研究旨在建立一套符合臺灣港口現況的智慧港發展架構及評估指標,以瞭解智慧港發展的核心因子和協助有關港務單位評估臺灣港口的智慧港指數(Smart Port Index, SMPI)。本研究方法首先透過文獻分析法與國內外智慧港發展案例,初擬智慧港發展的核心因子,並藉由Borda專家問卷收集學術界與業界之專家意見,以確立評估架構為5大主要構面以及21項評估準則。接著經由AHP、FAHP求得準則的權重大小及排序,發現以「營運效能」與「海運安全」兩者的權重最高

,其次依序為「環境保護」、「能源永續」與「社群服務」。另外為瞭解智慧港發展的最佳優先策略,透過K-means群集分析法得出智慧港發展的優選準則群,分別是「碼頭線效率」、「工作環境的安全性」與「航行輔助系統」,並應用本智慧港評估架構評估高雄港與臺中港的智慧港發展程度,所得之SMPI評分別為5.841及5.732,並提出改善此二港智慧港發展的三個優選準則的首要方向。最後,為了解臺灣的智慧港發展策略與西班牙之差異,首先利用FAHP所分析的智慧港發展排序,並比較西班牙港口結果,再由港口治理模型說明兩國港口智慧港發展差異的原因,主要為臺灣港口營運為地主港模式,而港口營運效能已轉移至私人企業負責,雖然港口

民營化程度高於以營運港模式的西班牙,導致台灣港務局只能著重於港口的規劃,法規的制定及海運安全項目。