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國立中興大學 應用經濟學系所 黃炳文所指導 徐崇堯的 博物館遊憩效益與遊客評價之研究-以國立自然科學博物館為例 （2007），提出港區藝術中心門票關鍵因素是什麼，來自於消費者剩餘、遊憩效益、旅遊成本法、現場波松、次序波比。

而第二篇論文逢甲大學 都市計畫所 謝政穎所指導 高芸潔的 以服務品質與遊客滿意度探討地方文化館經營管理之研究---以北投溫泉博物館為例 （2005），提出因為有 地方文化館、滿意度、北投溫泉博物館、服務品質、經營管理的重點而找出了 港區藝術中心門票的解答。

最後網站永不放棄的生命鬥士台中脊髓損傷者協會中脊油畫班開展- 生活則補充：台中市港區藝術中心自即日起至年4月9日，於中央畫廊舉辦「髓藝人生—中脊油畫聯展」，展出台中市脊髓損傷者協會21位會員的精選油畫作品87件， ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了港區藝術中心門票，大家也想知道這些：

博物館遊憩效益與遊客評價之研究-以國立自然科學博物館為例

為了解決港區藝術中心門票的問題，作者徐崇堯 這樣論述：

現代博物館的基本功能已不再侷限於傳統的「蒐藏」、「研究」、「教育」、「展示」，「休閒遊憩」已成為博物館經營不可或缺的一環，博物館必須重視行銷、積極地了解及爭取遊客，才能永續經營。然而博物館的遊憩效益難以依一般市場財之計算方式來評估，而過去在博物館遊客方面之研究亦大多侷限於滿意度分析。本研究選取國內最具代表性的國立自然科學博物館(以下簡稱「科博館」)為研究標的。考量旅遊次數為非負整數、截斷、內生分層等特質，本研究在遊憩效益方面，採旅遊成本法中的現場波松(On-site Poisson)、截斷式內生分層負二項(Truncated Negtive Binomial with Endogenous

Stratification, TNBES)模型做實證分析，並於TNBES模型檢定旅遊次數之擴散情形，效益之評估採消費者剩餘為計算標準；在遊客評價方面，採次序波比(Ordered Probit)模型做實證分析，並將遊客對科博館各項因素滿意度以因素分析、集群分析，區分為四大因素構面與二大集群，納入遊客評價為解釋變數，並探討消費者剩餘對遊客評價之影響。本研究結果顯示：(1) On-site Poisson 為評估科博館遊憩效益最為適切的計量模型；(2)展場參觀為遊客最滿意之項目，服務設施為遊客最不滿意之項目，卻是科博館遊客評價之重要因素；(3)遊客旅遊次數不易受門票價格變動之影響，遊客旅遊成本低、

騎機車或自行開車、事前得知活動資訊、高所得、已婚、非假日參觀者，遊憩效益較高；(4)至科博館旅遊產生之遊憩效益平均每人次為3406元，2005、2006年科博館在休閒遊憩市場創造的經濟價值分別達46億5485萬元、47億8361萬元；(5)消費者剩餘愈高者，遊客評價愈高；愈早開始規劃、參觀時有專人導覽解說、無小孩隨行、參觀之展場數少、年齡較高、教育程度較低者，遊客評價較高；相較於展場參觀滿意度而言，對服務設施較為滿意者，遊客評價較高。

以服務品質與遊客滿意度探討地方文化館經營管理之研究---以北投溫泉博物館為例

為了解決港區藝術中心門票的問題，作者高芸潔 這樣論述：

近年來，地方文化館蓬勃發展，在激烈的競爭壓力下，利用本身之優勢達到永續經營的目標，成為各地方文化館積極思考的問題。加上「文化觀光」興起，身為「國內旅遊發展方案」一環的地方文化館，若要永續經營，勢必朝向遊客需求導向進行變革。如何利用有限的資源，提供令遊客滿意的服務，並加強遊客再次參觀之意願，實為地方文化館經營管理之重要課題。然而目前缺乏整合服務品質、遊客滿意度與地方文化館經營管理之相關研究。本研究以北投溫泉博物館為研究對象，分析其經營管理現況，並經由館方人員與義工訪談，以及遊客對於服務品質與滿意度調查，最後將研究結果回饋至北投溫泉博物館經營管理檢討與改善，期望作為政府單位規劃、營運單位經營管理

以及學術單位研究地方文化館時之參考。本研究之主要結論如下：一、遊客「參觀前期望」：最重視前三名為：「整體環境乾淨舒適」、「服務人員的服務態度良好」、「導覽人員的導覽專業知識豐富」，意即遊客心中最期望北投溫泉博物館能夠提供之服務項目。二、遊客「參觀後感受」：最滿意前三名為：「服務人員的服務態度良好」、「整體環境乾淨舒適」、「展場空間充足」，意即遊客認為北投溫泉博物館表現最好之服務項目。三、北投溫泉博物館服務品質方面：利用IPA分析法發現，遊客認為必須加強改善之服務項目包括：「導覽人員的導覽專業知識豐富」、「設置清楚易懂的指示系統」以及「展出內容及展品具有地方特色」。四、滿意度模式：本研究發現「參

觀前期望」對「參觀後感受」有正向顯著的影響。「參觀前期望」對「遊客滿意度」有正向顯著的影響。「參觀後感受」對「遊客滿意度」有正向顯著的影響。「遊客滿意度」對「遊客忠誠度」有正向顯著的影響。五、北投溫泉博物館改善經營管理方面：可藉由充實展出內容及展品、設置清楚易懂的標示系統、輔助導覽人員提升專業水準、交通配套措施、滿足不同遊客之需求、教育推廣活動的多樣性等，促進北投溫泉博物館之永續經營。

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