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尋找CEO接班人：掌握成為企業接班人的關鍵

為了解決潘健成的問題，作者許書揚,林知明,金慧婉,彭成基,柯維華,賴遠烽,丁蔓玫,許慈芳 這樣論述：

「接班及傳承」是許多企業都會面臨到的問題 如何為企業選定最適任的接班人、確保順利接班 本書告訴你《尋找CEO接班人》應知的大小事 　　當一間頗具規模的公司執行長被解僱、離職或退休而沒有成功的接班人時，公司費用會迅速增加，高達七、八位數的資遣費和七位數的獵才服務費均只是開端。之後，董事會成員的介入、專業顧問人士（全部按小時收費）的參與、交通機票費用、搬遷租房、在職訓練等等，時間越長，耗費的數字就越高。 　　而這些僅屬於可以量化的費用影響，與真正看不見對公司的其他負面影響相比，它們有時顯得微不足道。高層的動盪和不確定性會影響整個組織的規畫與營運，並使一些有價值的員工開始在其他企業尋找新舞台

。失敗的接班計畫與過程甚至會使一個優良的公司慢慢癱瘓，造成對公司、股東與員工各種面向的損失。 　　實務上，如果沒有計畫好接班的正確「步驟」與「時程」，那麼即便是公司找到所謂「最完美的接班人選」，最終仍可能是白忙一場與徒勞無功。有許多公司的接班人主要交由現任CEO決定，並由他來進行挑選與培訓接班人。但將下任老闆的選擇委派給現任老闆往往是一個錯誤。 　　為什麼呢？現任CEO在選擇和培養接班人方面，往往存在固有的利益與情感衝突：大多數CEO內心都不願、也不想承認自己可以真正被取代。而且接班人的實力與能力越強，這種衝突感反而越高。事實上，董事會才是公司最重要的治理單位，董事會理應負責選擇下一位領導

者並承擔責任，CEO接班失敗通常是董事會允許接班計畫脫離其常規議程的結果。 　　如今，許多公司的業務模式都面臨著巨大的威脅與挑戰，這些公司的領導者過去在這些業務模型中或許擁有出色的運營經驗，但是，這可能不足以帶領公司進行必要的變革。 　　好的接班人計畫需要正確的視野，以及對時間、人力和資源進行投資，這些投資是值得的。沒有妥善的計畫所衍生的成本、費用可高達數十億美元。此外，公司管理CEO接班人計畫的過程也反映了總體管理企業的能力，正確執行是公司可以控制自己命運的重要使命之一。 　　作者許書揚與專業人才顧問MGR團隊，擁有非常豐富的HR相關經驗，在本書中提出許多觀點，也彙整了不同企業的作法與

故事，如果您也想為企業尋找接班人，或者落實在各部門，要尋找安排重要接班幹部，細讀本書，相信會為企業經營帶來不同的想法，對公司的未來與成長更有幫助。 名人推薦（依姓名筆畫順序排列） 　　亓存志 | 埃森哲諮詢（accenture）大中華區企業技術創新事業部董事總經理     　　王嘉昇 | HPE Taiwan董事長     　　江順成 | 鈊象電子股份有限公司總經理（股票代碼：3293） 　　吳堉文 | 全科科技股份有限公司董事長（股票代碼：3209） 　　呂慶盛 | 霈方國際股份有限公司董事長（股票代碼：6574） 　　李岳倫 | 美商宏智國際顧問有限公司（DDI）台灣區董事總經理 　　

李紹唐 | 二代大學校長 　　林棨璇 | 愛爾蘭商明導國際股份有限公司（Mentor, A Siemens Business）副總裁，台灣暨東南亞區總經理     　　林雅莉 | 財團法人溫世仁文教基金會執行長     　　林祺斌 | 荷蘭商聯想股份有限公司台灣分公司（Lenovo）總經理     　　林群弼 | 埃森哲諮詢（accenture）大中華區互聯網行業董事總經理     　　林鴻明 | 信驊科技股份有限公司董事長暨總經理（股票代碼：5274） 　　邱明琪 | 台灣睛姿股份有限公司（JINS）總經理     　　胡孝揚 | 台灣飛利浦股份有限公司（PHILIPS TAIWAN）總經理

     　　張華禎 | 玩美移動股份有限公司創辦人&CEO     　　張鴻瑜 | 美商銳碼科技股份有限公司（RIMAGE）亞太地區總裁     　　梁進利 | 聖暉工程科技股份有限公司董事長（股票代碼：5536） 　　莊永順 | 研揚科技股份有限公司董事長（股票代碼：6579） 　　許泰源 | 實威國際股份有限公司總經理（股票代碼：8416） 　　陳　欣 | 台灣源訊科技股份有限公司（ATOS）總經理     　　陳姿安 | 新加坡商美納里尼醫藥有限公司台灣分公司（A. MENARINI Singapore Pte. Ltd., Taiwan Branch）總經理     　　陳劍

威 | 撼訊科技股份有限公司總經理（股票代碼：6150） 　　陳鴻儀 | 連展投資控股股份有限公司總經理（股票代碼：3710） 　　曾頴堂 | 希華晶體科技股份有限公司董事長（股票代碼：2484）、韋僑科技股份有限公司董事長（股票代碼：6417） 　　游紫華 | 心突破股份有限公司董事長 　　焦平海 | 合晶科技股份有限公司董事長（股票代碼：6182） 　　黃亞興 | 時碩工業股份有限公司董事長兼總經理（股票代碼：4566） 　　楊香容 | 益群創意股份有限公司 人才發展總監 　　葉庭君 | 美商宏智國際顧問有限公司（DDI）亞太區副總裁 　　葉瑞斌 | 愛普科技股份有限公司獨立董事（股票代碼

：6531） 　　趙玉煇 | 澳洲意高大藥廠（EGO PHARMACEUTICALS）總經理 　　劉安炫 | 京元電子股份有限公司總經理（股票代碼：2449） 　　劉奕成 | 將來商業銀行股份有限公司總經理 　　潘健成 | 群聯電子股份有限公司董事長（股票代碼：8299） 　　蔡佩芳 | 迪堡多富資訊股份有限公司（Dieboldnixdorf Taiwan）董事總經理     　　蔡惠卿 | 上銀科技股份有限公司總經理（股票代碼：2049） 　　賴佳怡 | 台灣恩益禧股份有限公司（NEC Taiwan）董事總經理     　　簡民智 | 大眾電腦集團總經理（股票代碼：3701） 　　蘇峯正 |

隆達電子股份有限公司董事長（股票代碼：3698）  

潘健成進入發燒排行的影片

董事薪酬、審計委員會對關係人交易影響之研究

為了解決潘健成的問題，作者黃亭瑜 這樣論述：

近年來關係人交易迭傳不止，如何更加完備公司治理越發受到重視，金管會亦積極推動設置審計委員會。本研究針對關係人交易的探討主要分為兩個面向，包括薪酬制度對於董事是否積極履行監督責任的影響，以及設置由獨立董事組成之審計委員會是否能發揮更好的監督效果。本研究以2017年至2018年臺灣非金融業之上市公司，共1697個觀察值進行分析。分析結果顯示，薪酬與關係人交易呈現負向顯著關係，可能因低薪，董事以關係人交易作為薪酬補償工具。審計委員會之虛擬變數與關係人交易呈現正向顯著關係，意指，設有審計委員會之企業所揭露之關係人交易較多，可提供較可靠之財務報表。爾後，將樣本分為科技電子產業以及其他傳統產業以檢測審計

委員會之特性。在科技電子產業中，審計委員會開會次數與關係人交易間具有正向顯著關係，表示當審計委員會開會次數越多，所揭露之關係人交易越多，審計委員會具有實質作用。在其他傳統產業中，審計委員會規模與關係人交易呈現負向顯著關係，表示當審計委員會之人數越多，關係人交易減少，公司治理機制較好。最後為審計委員會平均開會出席率與關係人交易呈現正向顯著關係，意味著當審計委員平均開會出席率越高時，獨立董事所揭露之關係人交易越多，可降低資訊不對稱之代理問題。因此，設置審計委會對其他傳統產業有一定影響力。

越不滿，越有力量：你也做得到的47個強心故事

為了解決潘健成的問題，作者商業周刊 這樣論述：

生命，在面對未知時勇敢承擔，在困頓無助中重新定位。 這些故事不是奇蹟，關鍵只有一個：他們懂得「轉念」。 47個生命故事告訴你 一念之間，啟動改變的力量，你也可以揭開不同人生風景。 　　在人生轉角處，未知固然令人恐懼，停留在原地卻不保證安全。轉一個彎，轉一個念，總有一片不一樣的風景在等著你。 　　當回首來時路，才會發現：那種種不期而遇，那徬徨和流淚的時刻，那些你曾痛苦做出的抉擇，和義無反顧的行動，都是人生的禮物。 　　「所有藝術家做到最好，都是因為憤怒；對事情的不滿，都會產生一種力量。」奧斯卡獎最佳藝術指導葉錦添如此處理從小被看不起的不滿之心，營造瑰麗迷人的電影玄幻世界。

　　「在時尚的天平之前，無論貧富，要讓追求美麗的人都可以平起平坐。」全球最大成衣製造商Zara創辦人、西班牙首富奧爾特加，不滿因家庭貧困被人鄙視，終而創造出傳統行業的世界新局。 　　不滿，是明顯的負面情緒，但總有那麼些人在歷練中以不同態度面對；他們沉潛等待、他們低頭精進、他們轉念奮發……47位名人的故事，真誠分享在生命關鍵轉折處的心情與領悟。

我國替代役多元服役方案發展歷程之研究

為了解決潘健成的問題，作者詹添旺 這樣論述：

本研究探討替代役制度的發展，以及攸關替代役制度能否永續發展的替代役多元服役方案，基於研究背景與動機，歸納出下列研究目的：一、以公務人力資源觀點，檢視一般替代役發展歷程及實施成效。二、檢視「研發替代役」發展歷程，分析「產業訓儲替代役」政策規劃，作為役男多元服役方案選擇參考。三、探討替代役多元服役方案內容及役期規劃。本研究採用文件分析法，收集彙整相關資料，以公共政策等理論探討替代役政策規劃之前因後果，檢視發展成效，並探討替代役多元服役方案內容及役期，分析外國社會役經驗及替代役相關政策發展，歸納獲致下列結論：一、一般替代役以往之發展經驗及成效，可以作為協助政府機關提高公務人力資源效益的參考。二、「

研發替代役」及「產業訓儲替代役」政策規劃，可以提供役男與產業新選擇，共創雙贏。三、妥善規劃替代役多元服役方案，可以促進替代役制度永續發展。