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經濟學：理論與實務

為了解決為什麼 通訊行 手機 比較便宜的問題，作者洪嘉瑜 這樣論述：

　　每個人日常的選擇就是一連串經濟議題。本書在個體市場或總體面，除了介紹供需模型均衡與比較靜態分析，也著重生產所得流程圖在實務面的應用。為因應時代趨勢，本書加入理財與跨時分析，以及永續經濟的介紹。近年來國際經濟局勢變遷快速，本書新聞時事案例分析的焦點也涵蓋2018-19年中美貿易戰與2020-21年的新冠肺炎疫情的影響。同時系統性介紹經濟運作的架構與原理，期能協助讀者認識與了解相關事件可能的影響層面與政策意涵。 　　經濟模型：特別強調供需模型、成本效益模型，和生產所得流程圖在各章節的應用。 　　整合性範例：以小葉為主角，說明個體消費、儲蓄、求學、就業、開店、投資、理財等

經濟行為背後的決策原理。 　　最新議題：加入與時俱進的章節（理財與跨時分析、永續經濟的介紹），以及編寫新聞時事案例（中美貿易戰、新冠肺炎疫情、寬鬆貨幣政策的影響）。 　　豐富考題：彙整歷年普考、地方特考四等的經濟學概要考古題做為習題，提供讀者練習，有利準備國考。

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OTT影音串流平台對電視產業的衝擊

為了解決為什麼 通訊行 手機 比較便宜的問題，作者沈秀梅 這樣論述：

摘 要 在網際網路、行動寬頻及智慧型手機盛行的年代裡，有很多舊有的消費型態和使用習慣已被顛覆，甚至許多產品遭到時代潮流的淘汰。因應網路科技新興的OTT影音平台（Over The Top, OTT Media）以其破壞式創新衝擊著各個媒體產業。目前在網際網路普及、寬頻技術不斷突破，及5G寬頻強勢推出和全球COVID19疫情的影響下，OTT影音串流平台使用量遽增，對電視產業造成極大的威脅。 1990年代以前，電視節目在家庭娛樂中的占比在80%以上，曾是人們觀賞影音媒體的主流。而在3G寬頻網路出現之後，利用網際網路崛起的影音串流平台，以其免費觀看影音或是以比有線電視便宜的會費吸引

網路使用者。其中隨選清單、高畫質、個人化服務、獨家內容、能以任何支援的設備觀看及看到飽( Binge-Viewing )等新的營運策略獲得使用者的青睞，已逐漸形成使用者新的觀看習慣與選擇依據。 本論文採用文獻分析法來蒐集整理資料，分別從電視產業與OTT影音串流平台的產業簡史、節目特性、傳輸方式演變、觀眾收看特性、經濟運作模式及當前電視產業與OTT影音串流平台的發展來探討兩者間的關係。再將研究結果與發現做歸納整理，分析電視產業與OTT影音串流平台未來可能的發展方式。關鍵詞：OTT、影音串流、平台、電視產業、Netflix、電視史

廉價日本：消費變便宜，為何不好?什麼都漲的時代?為什麼只有薪水不漲?

為了解決為什麼 通訊行 手機 比較便宜的問題，作者中藤玲 這樣論述：

8個月內6刷 －日本亞馬遜「經濟入門」類書No.1！－ 80,000冊突破！   日本亞馬遜四‧五顆星好評、800則感同身受！   你撿到的「好康」，就是沒漲到的薪水！？ 為什麼「不漲價」，反而變成日本的經濟危機？   　　「就算便宜，也不想買。」 　　「收入變低的時候，只想找更便宜的價格。」   　　日本的現況， 　　會是台灣的未來嗎？   　　◎當「變便宜」不只是促銷，而是一種必然？ 　　→更可怕的是：變便宜=/=與「匯率」有關！   　　大多數的人在理解「物價變便宜」這件事時，都會直覺認定與匯率有關──當然，匯率是一個決定因素；但現今日本遭遇的難題卻是：從收入到支出的惡性循環。 　　

　　薪水變低，消費者追求便宜的價格→企業將商品的價格變低。 　　這樣的銷售策略一開始當然是奏效的，但當原物料的成本已經無法再降，甚至價格變高，那麼還有什麼可以拿來降低成本、達到降價的目的？   　　答案：把薪水變低。   　　如果成本已經無法再降，就不再調升員工薪水、甚至想辦法降低員工薪水；如果本國薪資已經降到極點，那就裁員，企業轉移到人事費用更低的國家。   　　普通的薪資→不會變高的薪水→變低的薪水→消失的薪水／更低的薪水。 　 　　低薪是怎麼來的？低薪就是這麼來的。   　　◎回不去的訂價，停滯甚至消失的收入。 　　→更可怕的是：低價，變得更有吸引力   　　因為收入停滯、甚至變低，所

以一○○圓的雜貨、二○○圓的便當，就變得更吸引人。   　　但當一○○圓的雜貨、二○○圓的便當在獲利有限的情況下，又排擠其他可以取得合理獲利、能夠保障薪資的商品，原先有能力發出合理薪資的企業，為了求生，也只好用同樣的方式降低成本。   　　而在低薪者變多的同時──能夠消費合理獲利商品的消費者變少；低價商品的消費者變多，卻無法增加企業獲利。企業無法增加獲利，創新的腳步也變慢，也無法爭取優秀人才進入企業。   　　「便宜，真好啊！」這麼想的消費者，等於是預支自己未來的薪資漲幅。   　　但低薪讓他們必須這麼做。當薪水只夠填飽肚子，誰有心情去想：本來自己可以多領多少錢？   　　◎面對這種狀況，企業

該怎麼辦？學界怎麼看？政府該怎麼做？ 　　→藏壽司社長、東京大學經濟系系主任、大創百圓商店，怎麼看低薪、低價現象？   　　本書作者中藤玲除了觀察社會現象外，並針對企業對低價的成因、影響的看法，學者提出的見解，消費者遭遇的兩難困境，進行深入且詳實的探究。   　　本書也因此在日本大受好評，出版七個月內銷售即突破8萬冊，亞馬遜評價四‧五顆星，超過八百位讀者分享感同身受！   　　便宜當然好，便宜有好貨，當然更好！但當企業唯一的促銷手段只剩下降下，勞工、消費者，甚至國家會面臨什麼樣的困境？   　　當總是走在台灣前方的日本，面臨國家便宜到可以被買走的問題，台灣是否更應該思考：非都會區的低價、低薪，

是否也在促使台灣撲向相同的惡性循環、無法脫出的困境？

台灣影音市場的轉變與消費者行為分析

為了解決為什麼 通訊行 手機 比較便宜的問題，作者林翰 這樣論述：

影音服務數位化、網路媒體與行動載具的快速進步，帶動影音市場蓬勃發展。台灣有線電視用戶逐年下降，中華電信MOD與OTT平台興起，影音市場已經進入群雄割據時代。本研究利用文獻分析與彙整了解過去市場變化，加上問卷調查法蒐集目前消費者的使用現況，藉此了解影音市場變化及消費者的喜好，據以探討各影音平台業者的未來走向。本研究調查結果顯示，有線電視與MOD彼此間存在著競爭關係，消費者多擇一訂購，但對OTT影音服務多搭配使用，補足有線電視與MOD影片內容不夠豐富的狀況，調查結果也顯示OTT蓬勃發展的主因係因其提供了消費者想看的內容，且可觀看的載具很多元，使得觀賞時數較長；而傳統有線電視用戶則多已習慣訂閱或有

固定收看新聞而決定續訂，用戶年齡層較高，也多與家人同住；MOD則因多搭配中華電信網路加購，客戶黏著度較不足，調查結果顯示MOD退訂意願最高，而有線電視近年多推出便宜加購網路方案，增加家庭用戶黏著度，加上其有許多主流新聞頻道，退訂比例低於MOD，而OTT則幾乎無人退訂，表示OTT平台在內容與價格均能符合用戶需求。本調查結果顯示因國人網路吃到飽已十分普及，因此可以著重於消費者喜好之觀賞內容與定價策略調整，或是播放載具的多元性增加，方能面對未來OTT影音市場更加蓬勃發展下的挑戰。