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中華大學 工業管理學系 陳文欽所指導 孫玉鴻的 汽車修護廠營運關鍵因素之研究 (2017),提出特力屋馬桶評價關鍵因素是什麼,來自於決策評估指標、汽車修護、模糊層級分析法。

而第二篇論文中華大學 工業管理學系 陳文欽所指導 姜秀珍的 企業建立召募人才決策方案之研究-以筆記型電腦製造業為例 (2016),提出因為有 召募、決策方案、筆記型電腦製造業的重點而找出了 特力屋馬桶評價的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

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汽車修護廠營運關鍵因素之研究

為了解決特力屋馬桶評價的問題,作者孫玉鴻 這樣論述:

一般來說,汽車車齡越高,耗損率及維修次數也會相對提高,可見汽車維修市場具有相當重要性。汽車修護廠業者在不同的情境下,如能針對服務品質屬性及主要改善因素,進行策略分析,並在資源有限的狀況下,找出最需要及迫切改善的服務品質因素以提升滿意度,進而與其他廠家做出區隔才能保有其競爭力。本研究旨在探討各汽車修護廠如何在競爭日趨激烈的環境下,怎樣才能保有其原有優勢,除分析汽車修護廠修護各系統的重要性,也分析不同規模汽車修護廠汽車修護能力之差異,最後針對汽車修護安全與客人在意之重點加強,提升維修技工之專業能力和修護廠的競爭力,讓大小汽車修護廠皆能分庭抗禮。本研究首先運用層級分析法(AHP)建立層級架構,以文

獻探討與同業訪談方式,歸納出工作態度、配合顧客、工作品質與狀況、目標客戶與行銷等四大決策構面與構面下的十六項決策評估指標,並以此設計專家問卷,其次針對從事汽車修護廠之廠長進行專家問卷調查,再以模糊層級分析法(FAHP)探討構面與指標之間的相對重要性與排序,分析與歸納汽車修護廠營運各指標之優先排序。研究結果顯示,汽車修護廠營運指標四個決策構面整體權重,由高到低依序分別為:工作態度51.3%、工作品質與狀況34%、配合客戶7.9%、目標客戶與行銷6.7%,而在構面下指標的重要性排序中,第一權重的指標為「工作態度」,其次為「工作品質與狀況」,第三為「配合客戶」。由上述結果可知,汽車修護廠營運指標之權

重值,工作態度及工作品質與狀況是最為重要的,這兩項指標關乎汽車安全問題完全不能大意,否則會出大問題,雖然各指標可能因為汽車維修廠之規模大小優劣勢均不同,因此各家在考量上可能有會有些微的差距,但此研究可提供修護廠營運考量的方向,讓各家修護廠在做營運決策時也能夠有基礎參考的依據。

企業建立召募人才決策方案之研究-以筆記型電腦製造業為例

為了解決特力屋馬桶評價的問題,作者姜秀珍 這樣論述:

臺灣製造業近年缺工已成常態,原因不外乎為生育率大幅下降與教育水準提高,製造業面臨相當大的供需失衡,據研究統計,2016年起將以每年減少18萬就業人口的速率呈「拋物線下降」,估計10年之內臺灣的就業人口總數將驟減180萬人,如何化危機為契機,勢必成為當前所有產業的嚴峻考驗。本研究探討面對召募來源不足之衝擊環境下,筆記型電腦製造業在不同人力需求週期,應召募何種類別產線製造人員對企業較為有利。本研究分兩部份,第一部份先運用層級分析法(AHP)建立層級架構,以文獻探討與人力資源同業訪談方式,歸納出工作態度、召募難易度、工作品質與狀況、環境適應與出勤等四大決策構面與各構面下的十六項決策評估指標,並以此

設計第一部份專家問卷,針對從事召募之人力資源人員與實際使用產線人員之製造部門主管進行專家問卷調查,再以模糊層級分析法(FAHP)探討構面與指標之間的相對重要性與排序,分析與歸納召募人才決策方案各指標之優先排序。第二部份再依此指標,使用李克特量表(Likert Scale)問卷方式,請筆記型電腦製造業W公司人力資源部門人員與製造單位主管依各類人員表現予以評分,最終分析與歸納W公司召募人才決策方案之優先排序。第一部份研究結果顯示,召募人才決策指標四個決策構面整體權重,由高到低依序為:工作態度43.7%、工作品質與狀況27.4%、環境適應與出勤20.1%、召募難易度8.8%。第二部份研究各類人員表現

統計結果顯示,表現狀況最佳的是外籍員工為4.0594,名列第二的是一般員工3.6407,排名三、四、五名分別為產學合作3.177、派遣員工3.1168、建教合作3.0107。透過W公司問卷結果亦顯示外籍人員在多方面表現均優於本國各類人員,此為一大警訊,表示國人因就業態度與建教相關法令限制等問題,表現反而不如外籍,可能讓企業較易選擇聘請外籍勞工,希冀政府相關部門能正視此一問題,以維護國人就業權益。