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農會招考【行銷管理】（高分考點獨家破解‧出題方向完美掌握‧最新試題精解說明）(初版)

為了解決產品定義的問題，作者馬可丁 這樣論述：

　　☆農會首選‧上榜用書‧高分秘訣‧傾囊相授☆ 　　☆農會題型‧輕鬆掌握‧出題考點‧一本盡收☆ 　　行銷管理的內容就跟企管一樣，可謂是包山包海，加上現時社會的各種行銷工具變化、發展、新觀點與理論的提出，因此對應到現在的行銷學考題也可以說是越來越活、越來越多變，是以為了因應廣大考生之需要，以及最新的行銷概念之發展，我們特別為了考生準備這本應對農會行銷管理考試之用的專業工具書！ 　　【本書架構】 　　Part1，介紹行銷管理重要內容，助考生建立應試基礎！ 　　Part2，精心設計3回模擬試題題，強化考生應答能力！ 　　Part3，收錄農會最新考題，以供考生做參考輔助之用！

　　【高分強化搭配用書（強烈建議一同搭配購買使用）】 　　本社《ND46行銷學精選題庫完全攻略》，提供超出1000題的行銷選擇題給考生練習！ 　　本社《T5D24企業管理（含概要）》，可針對企管議題進行重要補充！ 　　本社《T5A68商業概論》，可針對各類商業相關議題做廣泛補充！ 　　【應試要領】 　　農會之行銷管理就題型上來看近年來都分為『是非＋單選＋複選』，難易度通常適中並不太難，能夠掌握行銷管理基本概念就能拿到一定的分數。然而因為行銷管理內容與考題實則牽涉到企管、商業概論、其他（如經濟學、心理學）、時事，故建議考生，除行銷管理本科既有內容之外，有空或行有餘力者也應當多多接觸其他學科內

容，做為自身實力強化的來源！ 　　【購買本書重要須知】 　　凡購買本書者，請於購買當下或購買後，將本書快速瀏覽一遍，若發現本書有錯頁、空白、污損等情事發生，請於最短時日內向本社退換書，以免影響您學習之權益與上榜可能之機會！ 　　試閱內容為電子書版本，紙本書籍為單色印刷。 本書特色 　　根據重要考題進行調整編修，符合應考出題之趨勢！ 　　將行銷管理重點用大量圖表來闡釋，加速考生理解吸收！ 　　將行銷管理各家學說經過整理、去蕪存菁，體系完整清晰！ 　　獨家提供必勝心法與四階段讀書計畫，優化考生自修方法！ 　　針對選擇題型設計3回專業題庫，提供考生強化演練加強實力！ 　　收錄最新農會考古題並題

題附有解析，方便考生複習修正重點觀念！

產品定義進入發燒排行的影片

消費性電子產品綠色擴展設計之競爭力評估模型研究

為了解決產品定義的問題，作者易思亮 這樣論述：

在物聯網技術快速發展的趨勢下，電子產品的生產速度和廢棄速度也因此在不斷加快。產品生產需要消耗大量的能源及相關資源，而廢棄的產品則對環境造成嚴重的污染，因此全球環境正面臨嚴重的綠色發展壓力。已有的綠色設計相關研究，主要對新產品的生產以及廢舊產品回收過程進行了探討。但因廢舊的產品存量巨大且回收效率低下，僅僅依賴回收還不足以解決大量廢棄產品對環境的破壞。本研究所建立的綠色擴展設計競爭力模型，即是一種針對舊產品設計開發相容擴展配件，進而升級新功能，延長產品生命週期的有效評估方法，達到避免廢棄現有產品，造成環境污染，也方便消費者簡單快速的升級改造家用設施。研究中首先通過搜集三款綠色擴展設計代表樣品在亞

馬遜平台的用戶評價，以及整理已有參考文獻，歸納總結了九項綠色擴展設計競爭要素。並利用本研究中已有的三款綠色擴展設計代表樣品為基礎，依據設計原則，另外設計六款虛擬綠色擴展設計樣品，組成九款綠色擴展設計樣品，通過受測者對代表樣品針對九項綠色擴展設計競爭要素的問卷評量，經由主成分分析法，歸納三項綠色擴展設計競爭力。並通過專家組的層級分析法評量，本研究對三項擴展競爭力的權重進行分析，並以諾貝爾經濟學獎得主羅伯特·盧卡斯（Robert E. Lucas, Jr.）提出的的生產函數模型，建立綠色擴展設計競爭力模型，並對綠色擴展設計競爭力的臨界值進行了分析和計算，得到了各項競爭力的臨界值。最後，本研究應用綠

色擴展設計競爭力模型進行設計評估，成功的開發了兩款綠色擴展設計的產品，不僅獲得了紅點設計獎，還取得了不錯的銷售業績，證明了該模型在面向消費者的產業應用上，具有較高的應用價值。

十億美元品牌的祕密：引爆電商、新創、零售的DTC模式，從產業巨頭手中搶走市場!

為了解決產品定義的問題，作者LawrenceIngrassia 這樣論述：

───── 不靠大平台、不用中間商，擊中產業巨頭的痛點， 就能用DTC模式直接搶占市場！ ─────   ‧公司雜誌（Inc.）年度十大商業好書 ‧美國商業編輯與寫作協會年度最佳商業書 ‧《紐約時報》、《華爾街日報》、《為什麼我們這樣生活，那樣工作》作者查爾斯．杜希格（Charles Duhigg）、《精實創業》艾瑞克・萊斯（Eric Ries）、《貝佐斯新傳》布萊德．史東（Brad Stone）國際力薦   Nike打造自家平台，創下年增95％的亮眼財報； Warby Parker時尚眼鏡靠去中心化，市值超過60億美元！   大企業轉型、小新創進軍的DTC模式正在席捲全球， 引爆全球電商

、新創、零售業的革命性變革， 打造眾多價值達到10億美元的企業， 靠低成本、小規模、高社群黏著度、最新顧客數據搶占市場！ 只要看準商機，不必讓大平台或中間商分一杯羹， 就能直接擁抱消費者！   ◆吉列太貴？刮鬍子只要「還OK」的刀片就夠了！ 　　「一美元刮鬍刀俱樂部」推出僅要價一美元的刀片、採取訂閱制每月宅配到府，解決了廣大男性覺得吉列昂貴的「痛點」！不用研發出更好的產品，不用投入更高的廣告經費，只要迎合顧客的想法即可！   ◆內衣老是不合身？給你78種尺寸還能在家試穿！ 　　每位女性總有買到不合身內衣的經驗，也不見得喜歡讓店員參與選購的私密過程。線上內衣公司ThirdLove為內衣推出78種

尺寸，搭配虛擬試穿App與三十日試用，完美掌握女性顧客的痛點！ ◆眼鏡可以貴到700美元，也可以讓生活費4美元的人買得起 　　過去的眼鏡受制於中間商，價格居高不下，時尚眼鏡品牌Warby Parker讓眼鏡變得既時尚又平價，為開發中國家的民眾提供低成本眼鏡，還提供「免費試戴」服務，讓配眼鏡變得像網購一樣便利！   ──DTC模式正夯！每個人都可以從大企業那裡搶走市場── 1.世界級的供應鏈市場，讓我們可以隨時在任何地方找到供應商，大大降低了長期以來創業家進入市場的主要障礙。 2.工廠朝著智慧製造、隨需生產進化，願意接受數量較少的訂單，對小型創業家來說更加有利。 3. 過去只有大公司能夠獲得市場

數據，但社群媒體讓小企業也能打造超越資本的行銷策略。 本書以豐富而精彩的新創品牌與大型品牌故事， 指出DTC模式如何在消費市場中攻城掠地── 鎖定其他競爭對手的弱點， 提供擊中痛點的產品、超乎預期的附加價值，傳遞切中需求的行銷訊息， 就能靠有限資金、少量生產與社群黏著度，創下超越資本的奇蹟！

新產品開發團隊之知識疆界與交融記憶系統研究

為了解決產品定義的問題，作者郭柏亨 這樣論述：

新產品開發一直是企業中保持競爭力的關鍵活動，而成功的新產品開發專案之中關鍵成功要素是跨功能部門合作，當跨功能團隊合作時，來自不同部門的成員組成在一起知識交流，而團隊成員性質例如：專業、個性、年齡與默契等等不同，或者專案類型與團隊任務的類型，使得成員之間知識交流上遇到許多問題與衝突，形成不同類型的知識疆界（Knowledge Boundary）。而當團隊成員在面對不同知識疆界時，會運用各種疆界跨越機制來解決知識交流上遇到的困難，以跨越不同的知識疆界，這樣的團隊經驗與過程會進而促進交融記憶系統（Transative memory system）的建構。因此本研究致力在探討新產品開發專案中跨功能團

隊的知識整合以及交融記憶系統的建構過程以及其要素，以企業中新產品開發專案團隊作為研究目標，觀察不同團隊在各種專案中會遇到那些知識交流上的障礙，他們是如何解決這些困難，並這些團隊經驗會對他們之間的交融記憶產生哪些影響。本研究發現新產品開發團隊會遇到的知識疆界有：無相關專案經驗、團隊成員能力落差、產品定義意見分歧、專業背景與身分差異、工作模式與準則衝突、團隊願景不同，並且團隊會運用各種知識疆界跨越機制：（1）擴界者：溝通窗口、知識顧問、專案經理；（2）疆界客體：方法論流程、知識資訊化與建檔、表單與評分機制、舊有模式基礎；（3）疆界實踐：知識顧問協同、執行方法論；（4）疆界對話：會議、工作坊。並彙整

了當團隊跨越了不同知識疆界後，團隊TMS之建構現象為何，並且分析其分別會造成交融記憶系統中三種維度（專業度、可信度、協調度）各產生何影響。