眾泰汽車的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

乘用車用橡膠與輕量化

為了解決眾泰汽車的問題，作者李志虎 這樣論述：

本書由多位元主機廠材料界的專家編寫，書中對橡膠在乘用車上的應用做了系統的介紹和分析，將橡膠的性能與汽車零部件的要求有機地結合起來。   本書內容涉及較廣，包括各種橡膠材料的性能、橡膠在汽車零部件及主要車型上的應用情況，以及橡膠材料相關的試驗方法、標準、工藝等，本書重點對橡膠零部件的輕量化技術進行了系統的介紹。   本書在介紹橡膠的應用及輕量化技術過程中，引用了大量的行業標準、行業應用案例等，並通過大量的橫向、縱向比對，總結出未來的發展趨勢，不僅可讓讀者瞭解當前橡膠在乘用車上的應用情況，還可指導其未來的研究方向。   本書適合材料工程師、質保工程師、產品工程師、銷售工程師以及對乘用車用橡膠零部件

感興趣的愛好者等人士閱讀，包括來自主機廠、零部件供應商、原材料供應商以及研究院所、高校等的相關人員。 李志虎，高級工程師。本科畢業于武漢科技大學，獲得武漢理工大學高分子材料學碩士學位。先後在奇瑞汽車股份有限公司、浙江眾泰汽車控股集團汽車工程研究院材料工程部從事汽車用材料應用開發、驗證、認證、管理等工作。現為浙江眾泰汽車控股集團汽車工程研究院材料工程部副總師。著有《汽車用橡膠零件失效分析與預防》（獨著）、《汽車非金屬材料輕量化應用指南》（參編）。 第１章　乘用車輕量化概述 １.１　乘用車輕量化的意義３ １.１.１　輕量化是節能減排的重要手段３ １.１.２　

輕量化可以提高續駛里程４ １.１.３　輕量化可以提升車輛操控和安全性能５ １.１.４　輕量化是提升汽車工業自主創新能力的重要手段５ １.１.５　輕量化是提升自主品牌車企產品競爭力的重要手段５ １.２　乘用車輕量化材料６ １.２.１　高強度鋼６ １.２.２　鋁合金７ １.２.３　鎂合金８ １.２.４　塑膠８ １.２.５　複合材料１０ １.２.６　橡膠１１ 參考文獻１２ 第２章　乘用車用橡膠材料 ２.１　橡膠的特點１３ ２.１.１　橡膠的分子結構及組成特徵１３ ２.１.２　橡膠的性能特徵１４ ２.１.３　橡膠的加工特性１５ ２.１.４　橡膠的老化１７ ２.２　橡膠的分類１８ ２.３　常用橡膠材料

２０ ２.３.１　天然橡膠２０ ２.３.２　乙丙橡膠２２ ２.３.３　氯丁橡膠２３ ２.３.４　丁腈橡膠２４ ２.３.５　丙烯酸酯橡膠２４ ２.３.６　氟橡膠２５ ２.３.７　矽橡膠２６ ２.３.８　熱塑性彈性體２８ ２.４　橡膠材料的常用性能３０ ２.４.１　硬度３０ ２.４.２　拉伸強度３１ ２.４.３　撕裂強度３１ ２.４.４　壓縮性能３２ ２.４.５　老化性能３３ ２.４.６　低溫性能３４ ２.４.７　耐介質性能３４ ２.４.８　其他性能３５ 參考文獻３６ 第３章　乘用車用橡膠零件及選材 ３.１　輪胎３７ ３.１.１　輪胎的分類與結構３７ ３.１.２　輪胎的材料選用３９ ３.１.３　

輪胎的標準４２ ３.１.４　輪胎的發展趨勢４３ ３.２　車用軟管４３ ３.２.１　空氣管路４４ ３.２.２　燃油管路５２ ３.２.３　制動管路６５ ３.２.４　離合系統管路７０ ３.２.５　助力轉向管路７３ ３.２.６　發動機冷卻管路７８ ３.２.７　電池冷卻管路８５ ３.２.８　變速器冷卻管路８６ ３.２.９　空調管路８９ ３.２.１０　風窗洗滌／前照燈清洗管路９７ ３.２.１１　天窗排水管１００ ３.３　橡膠密封件１０１ ３.３.１　密封圈１０２ ３.３.２　密封條１２６ ３.３.３　防塵罩１３５ ３.３.４　其他密封件１４２ ３.４　減振橡膠件１５１ ３.４.１　橡膠懸置１５２ ３.４.

２　懸架緩衝塊１５５ ３.４.３　橡膠襯套１５７ ３.４.４　橡膠阻尼塊１５８ ３.４.５　排氣管吊耳１６２ ３.４.６　橡膠空氣彈簧１６３ ３.４.７　其他減振橡膠件１６６ ３.５　表皮／墊片及護套１６８ ３.５.１　儀錶板表皮１６８ ３.５.２　車用電線電纜絕緣與線束護套１７０ ３.５.３　內飾墊片１７４ ３.５.４　鑰匙護套１７５ ３.６　刮片膠條／傳動帶／安全氣囊蓋板１７６ ３.６.１　刮片１７６ ３.６.２　傳動帶１７８ ３.６.３　安全氣囊蓋板１８１ 參考文獻１８ 第４章　乘用車用橡膠的輕量化 ４.１　通過橡膠材料的配方優化實現輕量化１８８ ４.２　通過低密度材料替代高密度材料實

現輕量化１９１ ４.２.１　ＴＰＥ替代傳統橡膠１９１ ４.２.２　軟質塑膠替代傳統橡膠２００ ４.２.３　低密度橡膠替代高密度橡膠２０５ ４.２.４　發泡橡膠替代密實橡膠２０６ ４.３　結構的輕量化２０７ ４.３.１　輪胎的輕量化２０７ ４.３.２　空氣橡膠彈簧替代傳統的金屬彈簧２０７ ４.３.３　線束的薄壁化２０９ ４.３.４　橡膠製品的小型化２０９ ４.３.５　拓撲優化２１０ ４.４　輕量化相關的工藝２１１ ４.４.１　發泡工藝２１１ ４.４.２　可變截面擠出技術２１２ ４.４.３　ＴＰＥ密封條共擠等技術２１２ ４.４.４　ＴＰＥ與其他材料的複合技術２１２ 參考文獻２１３ 附錄　主要專業術

語中英文及簡寫對照表

眾泰汽車進入發燒排行的影片

客製化服務、品牌形象、知覺價值對消費者購買品牌電腦意願影響之研究

為了解決眾泰汽車的問題，作者李孟倫 這樣論述：

摘要台灣是個美麗的寶島，不只是得天獨厚的地理位置，而是眾多產業的發展享譽全球，尤其在資訊科技產業這塊領域，可謂獨領風騷，也因如此，除了擠身成為全球IT重鎮，同時造就國內市場隨處可見的資訊產品，而在這樣環境的孕育下，國人對於電腦設備的要求，也越趨嚴苛。面對擁擠競爭的市場，電腦品牌廠的經營如何能撼動廣大需求的消費者，進而提升購買意願，是本研究主要之議題。透過文獻蒐集、瞭解，以客製化服務、品牌形象、知覺價值等關聯因素之假說和分析，主要目的在探討消費者購買品牌電腦意願之影響。本研究採問卷調查法，時間為2022年5月20日到2022年6月3日，以購買A品牌電腦之消費者為主進行網路問卷方式填答，總共回收

有效樣本為420份。為了假說研究上的精確度，本研究採用SPSS統計軟體進行敘述性統計分析、取樣適切性量數、巴氏球形檢定、信度分析、效度分析、迴歸分析以及中介效果分析。研究結果顯示：客製化服務將會影響品牌形象，並且客製化服務會影響知覺價值以及購買意願；品牌形象會影響購買意願，同時知覺價值也會影響購買意願；品牌形象在客製化服務與購買意願之間具有中介效果，知覺價值在客製化服務與購買意願之間也是具有中介效果。

企業戰略管理基礎與案例

為了解決眾泰汽車的問題，作者曹小英 這樣論述：

　　企業戰略管理是工商管理專業的一門修課。目前，企業戰略管理課程教學偏重於理論教學，案例教學改革不到位，教學效果不理想。本書在對企業戰略管理基礎理論介紹的基礎上，側重大量的企業案例分析，有利於提高課程教學效果。 第一部分　基礎理論篇 第１ 章　 企業戰略管理概論 ..................... (３) １. １　 戰略............................. (３) １. １. １　 戰略的內涵 ...................... (３) １. １. ２　 戰略的層次 ...................... (５) １. ２　 戰略管理...

........................ (６) １. ２. １　 戰略管理的內涵 .................... (６) １. ２. ２　 戰略管理的過程 .................... (６) 第２ 章　 企業戰略環境........................ (８) ２. １　 外部宏觀環境分析....................... (８) ２. １. １　 政治法律環境 ..................... (８) ２. １. ２　 經濟環境 ....................... (８) ２. １. ３　 社會環境 .....

.................. (８) ２. １. ４　 技術環境 ....................... (９) ２. １. ５　 外部環境分析方法 ................... (９) ２. ２　 內部微觀環境分析....................... (９) ２. ２. １　 資源分析 ....................... (１０) ２. ２. ２　 核心能力分析 ..................... (１０) ２. ２. ３　 內部環境分析方法 ................... (１１) 第３ 章　 企業戰略目標 ........

............... (１３) ３. １　 企業使命 .......................... (１３) ３. １. １　 企業使命的內涵 .................... (１３) ３. １. ２　 企業使命的陳述 .................... (１３) ３. ２　 企業願景 .......................... (１３) ３. ２. １　 企業願景的內涵 .................... (１３) ３. ２. ２　 建立願景的原則 .................... (１４) ３. ３　 企業戰略目標 ........

................ (１４) ３. ３. １　 戰略目標的內涵 .................... (１４) ３. ３. ２　 戰略目標的內容 .................... (１５) 第４ 章　 公司戰略 ......................... (１６) ４. １　 成長型戰略 ......................... (１６) ４. １. １　 集中增長型戰略 .................... (１６) ４. １. ２　 一體化戰略 ...................... (１７) ４. １. ３　 多元化戰略 .....

................. (１８) ４. ２　 穩定型戰略 ......................... (１８) ４. ２. １　 穩定型戰略的內涵 ................... (１８) ４. ２. ２　 穩定型戰略的類型 ................... (１９) ４. ３　 緊縮型戰略 ......................... (１９) ４. ３. １　 緊縮型戰略的內涵 ................... (１９) ４. ３. ２　 緊縮型戰略的類型 ................... (１９) 第５ 章　 競爭戰略 .......

.................. (２１) ５. １　 成本領先戰略 ........................ (２１) ５. １. １　 成本領先戰略的內涵 .................. (２１) ５. １. ２　 成本領先戰略的適用條件 ................ (２１) ５. １. ３　 實施成本領先戰略應注意的問題 ............. (２１) ５. ２　 差異化戰略 ......................... (２２) ５. ２. １　 差異化戰略的內涵 ................... (２２) ５. ２. ２　 差異化戰略的適用條

件 ................. (２２) ５. ２. ３　 實施差異化戰略應注意的問題 .............. (２２) ５. ３　 集中化戰略 ......................... (２３) ５. ３. １　 集中化戰略的內涵 ................... (２３) ５. ３. ２　 集中化戰略的適用條件 ................. (２３) ５. ３. ３　 實施集中化戰略應注意的問題 .............. (２３) 第６ 章　 合作戰略 ......................... (２５) ６. １　 併購戰略 ......

.................... (２５) ６. １. １　 併購的內涵 ...................... (２５) ６. １. ２　 併購的類型 ...................... (２５) ６. １. ３　 併購的程序 ...................... (２６) ６. ２　 聯盟戰略 .......................... (２８) ６. ２. １　 聯盟的內涵 ...................... (２８) ６. ２. ２　 聯盟的類型 ...................... (２８) ６. ２. ３　 聯盟的管理 .

..................... (２８) 第７ 章　 戰略選擇 ......................... (３１) ７. １　 基於 ＳＷＯＴ 分析法的戰略選擇 ................. (３１) ７. １. １　 ＳＷＯＴ 分析法簡介 ................... (３１) ７. １. ２　 環境分析 ....................... (３１) ７. １. ３　 ＳＷＯＴ 矩陣的構造 ................... (３２) ７. １. ４　 戰略選擇 ....................... (３２) ７. ２　 基於

ＳＰＡＣＥ 矩陣分析法的戰略選擇 ............... (３３) ７. ２. １　 ＳＰＡＣＥ 矩陣分析法簡介................. (３３) ７. ２. ２　 ＳＰＡＣＥ 矩陣的構造................... (３５) ７. ２. ３　 戰略選擇 ....................... (３５) 第８ 章　 戰略實施 ......................... (３６) ８. １　 戰略實施概述 ........................ (３６) ８. １. １　 戰略實施的內涵 .................... (３６)

８. １. ２　 戰略實施的原則 .................... (３６) ８. ２　 組織結構、 文化與戰略的關係 ................. (３７) ８. ２. １　 組織結構與戰略的關係 ................. (３７) ８. ２. ２　 企業文化與戰略的關係 ................. (３８) ８. ３　 戰略實施模式 ........................ (３８) ８. ４　 戰略實施過程 ........................ (３９) ８. ４. １　 發動階段 ....................... (３

９) ８. ４. ２　 計劃階段 ....................... (３９) ８. ４. ３　 運作階段 ....................... (３９) 第９ 章　 戰略控制 ......................... (４０) ９. １　 戰略控制的內涵 ....................... (４０) ９. ２　 戰略控制的特徵 ....................... (４０) ９. ２. １　 適宜性 ........................ (４０) ９. ２. ２　 可行性 ........................ (

４０) ９. ２. ３　 可接受性 ....................... (４１) ９. ２. ４　 多樣性和不確定性 ................... (４１) ９. ２. ５　 彈性和伸縮性 ..................... (４１) ９. ３　 戰略控制的類型 ....................... (４１) ９. ４　 戰略控制的層次 ....................... (４２) ９. ５　 戰略控制的過程 ....................... (４３) ９. ６　 戰略控制的工具 .......................

(４４) 第二部分　企業案例篇 第１０ 章　 汽車企業案例....................... (４９) 案例１　 眾泰汽車成功秘訣 ..................... (４９) 案例２　 吉利品牌戰略轉型 ..................... (５２) 案例３　 豐田的本土化戰略 ..................... (５５) 案例４　 長城汽車堅持 ＳＵＶ 戰略................... (５８) 案例５　 上海汽車邁向全球化 .................... (６１) 案例６　 奇瑞的戰略轉型 ....................

.. (６２) 案例７　 比亞迪的發展戰略 ..................... (６５) 案例８　 上海大眾營銷戰略 ..................... (６７) 案例９　 江淮汽車發展戰略 ..................... (６９) 案例１０　 長安汽車發展戰略 .................... (７４) 第１１ 章　 白酒企業案例....................... (７７) 案例１　 瀘州老窖發展戰略 ..................... (７７) 案例２　 全興酒業戰略選擇 ..................... (８１) 案例３

　 郎酒發展戰略 ....................... (８９) 案例４　 五糧液全面創新升級戰略 .................. (９６) 案例５　 「金六福」 戰略選擇 .................... (９７) 案例６　 東聖酒業競爭戰略 .................... (１００) 案例７　 洋河發展戰略 ...................... (１０５) 案例８　 寧夏紅競爭戰略 ..................... (１１０) 案例９　 劍南春發展戰略 ..................... (１１９) 案例１０　 勁酒發展戰略 ..

.................... (１２６) 第１２ 章　 房產企業案例 ...................... (１３０) 案例１　 萬科戰略轉型 ...................... (１３０) 案例２　 碧桂園海外戰略升級 ................... (１３２) 案例３　 保利發展戰略 ...................... (１３３) 案例４　 恒大多元化發展戰略 ................... (１３６) 案例５　 龍湖商業戰略新思路 ................... (１４０) 案例６　 萬達戰略轉型 ............

.......... (１４１) 案例７　 華潤發展戰略 ...................... (１４７) 案例８　 富力發展戰略 ...................... (１５４) 案例９　 藍光發展戰略 ...................... (１６２) 案例１０　 中糧發展戰略 ...................... (１６５) 第１３ 章　 家電企業案例 ...................... (１６９) 案例１　 格力電器發展戰略 .................... (１６９) 案例２　 海信電器發展戰略 ...................

. (１７４) 案例３　 海爾發展戰略 ...................... (１７６) 案例４　 康佳電器發展戰略 .................... (１７８) 案例５　 國美電器轉型戰略 .................... (１８２) 案例６　 長虹電器發展戰略 .................... (１８４) 案例７　 格蘭仕發展戰略 ..................... (１８６) 案例８　 ＴＣＬ 與蘇寧強強聯合戰略.................. (１９０) 案例９　 ＬＧ 發展戰略 ....................... (１９２) 案

例１０　 創維電器發展戰略 .................... (１９５) 序 　　企業戰略管理是工商管理專業的一門必修課。目前，企業戰略管理課程教學偏重於理論教學，案例教學改革不到位，教學效果不理想。本書在對企業戰略管理基礎理論介紹的基礎上，側重大量的企業案例分析，有利於提高課程教學效果。本書具有較強的實用性和可讀性，適用於高等院校工商管理類各專業本科學生學習使用，也可以作為ＭＢＡ教材以及企業管理人員培訓與自學者使用教材。本書由曹小英擔任主編。全書包括基礎理論篇與企業案例篇兩大部分，共分為１３章。其中，第１章由曹小英和宋寶莉編寫；第２章由曹小英和許娜編寫；第３章由宋寶莉和許娜編寫

，第４章由王相平和干佳穎編寫，第５章由王相平和杜靜編寫，第６章由牟紹波和楊雯睿編寫，第７章由黃雷和鄭杲奇編寫，第８章由曹小英和範柳編寫，第９章由牟紹波和楊洋編寫，第１０章由王相平和簡相伍編寫，第１１章由曹小英和楊雯睿編寫，第１２章由曹小英和楊洋編寫，第１３章由曹小英、羅劍和陳明月編寫。全書由曹小英統稿和定稿。 　　在編寫本書的過程中，編者參閱了大量中外文獻資料，在此對文獻作者和譯者表示衷心感謝！由於編者水平有限，不足之處，懇請廣大讀者批評指正。  

國人出國東南亞旅遊知覺風險、知覺價值對重遊意願之影響

為了解決眾泰汽車的問題，作者莊雅愉 這樣論述：

摘要 由於旅遊產品具有無形性的特徵，因此，各種風險可能在購買旅遊產品的不同階段產生，因此，研究者想了解旅客的特徵在知覺風險和知覺價值對重遊意願之影響。本研究針對曾去過東南亞旅遊的國人進行研究，探討一、旅客基本資料在知覺風險、知覺價值及重遊意願之間是否呈顯著差異；二、知覺風險和知覺價值是否顯著影響重遊意願。以網路便利抽樣法及滾雪球方式發放問卷。共發放350份問卷，收回有效問卷348份，以SPSS 22.0統計軟體作資料分析，分析方法有：描述統計分析、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、雪費法事後比較、逐步迴歸分析、相關分析。

本研究結果如下所示：（一）、「性別」、「學歷」、「年薪」在知覺風險、知覺價值及重遊意願皆無顯著差異。（二）、「年齡」在知覺風險方面並無顯著差異，但在知覺價值及重遊意願均呈顯著差異，其中31歲以下皆高於51歲以上。（三）、「婚姻」在知覺風險方面並無顯著差異，但在知覺價值及重遊意願皆呈現有顯著關係，其中未婚皆高於已婚有子女。(四) 在青壯年組中，若知覺風險和知覺價值同時預測重遊時，知覺風險中只有財務風險負向影響重遊意願；而知覺價值中以情緒價值的影響力最大，另外嚐新價值及附加價值亦顯著影響重遊意願。在中老年組方面，知覺風險只有身體風險與重遊意願有顯著關係；知覺價值的部分則是情緒價值有顯著影響。關鍵字

：知覺風險、知覺價值、重遊意願