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國立臺北科技大學 管理學院經營管理EMBA專班 胡同來所指導 楊永生的 加油站通路價值擴增策略之研究－以台灣中油公司為例 （2014），提出福懋加油站直營關鍵因素是什麼，來自於經營策略、價值擴增、多角化、行銷通路、顧客價值、加油站。

而第二篇論文國立中正大學 企業管理所 鍾憲瑞所指導 林通裁的 探討加油站訂價策略及促銷策略 （2008），提出因為有 多角化、顧客服務、促銷、品牌的重點而找出了 福懋加油站直營的解答。

最後網站【福懋加油站直營】資訊整理& 福懋加油站相關消息 - Easylife則補充：福懋加油站直營,【 #油品小常識－加盟加油站品質會有不同嗎？】 #台塑石油...,粉絲Q：「請問小編，台塑的直營站與加盟站分別是誰呀？」 小編A：「台塑石油的加油站， ...

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除了福懋加油站直營，大家也想知道這些：

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加油站通路價值擴增策略之研究－以台灣中油公司為例

為了解決福懋加油站直營的問題，作者楊永生 這樣論述：

　　台灣地區的加油站數，從開放民間經營前的接近400家，一路擴增，最多時曾接近2,700家，但因業者大量投資，造成市場的供過於求，20多年來已有超過百家的加油站業者倒閉，而股東撤資轉手換人經營者更是為數眾多。2014年10月全台加油站總站數為2,504座，部分在市場激烈競爭中存活下來的加油站民間業者，困於本身經營思維的僵化與經營能力的限制，仍處於慘淡經營、苦撐思變的情況，期盼著中油公司與台塑公司能夠提供轉型的資源與協助。 2014年10月22日，數百位加油站經營業者至經濟部陳請抗議，要求政府同意調高加油站汽柴油零售毛利。但調高零售毛利是通路零售業者僅存的唯一選擇嗎？單純的調高零售毛利與

顧客消費權益息息相關，加油站業者有無其他可長可久的選擇方案？業者可否將提升通路價值當作主要的經營方針？而在此經營環境快速變遷的雲端時代，台灣中油公司在經營上要做那些調整？選擇怎麼樣的發展策略才能順利協助自營站及加盟站走上擴展加油站通路價值的康莊道路？這些問題及其解答，便是本篇論文的研究核心與研究價值。

探討加油站訂價策略及促銷策略

為了解決福懋加油站直營的問題，作者林通裁 這樣論述：

國內油品市場從中油獨佔壟斷市場到政府開放民營加油站的設立，致使油品價格進入春秋戰國時期，競爭非常激烈，加油站的促銷策略手法推陳出新，本研究針對地理位置、加油站分佈密度、油品品牌、公司公私營屬性及強調顧客服務，多角化作法對促銷策略影響進行分析探討。本研究主要以質性研究方法並從全省中油公司、台塑石化、財團加盟、國營事業及個體戶加盟站等十五個營業單位，進行訪談分析所得結論，除加油站原採用降價、會員卡、積點、贈品外建議業者加強顧客服務、提昇服務品質、多角化作法、異業結盟、建立自有品牌的方向去努力，僅供業界今後經營的參考。

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