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以集團稽核與子公司內部稽核之互動關係探討稽核部門績效

為了解決稽核工作職掌的問題，作者王怡惠 這樣論述：

隨著全球化趨勢、商業與經濟環境的變化，企業為追求更加卓越的發展，一般在地單一企業的單純經營模式，已經不能符合企業快速發展的需求，相關的業務單位或生產基地等在異地或海外建立，經營的風險也大幅提升，企業的管控益形困難，而政府法令也隨著企業組織型態的改變，而有相對應更多的規定與要求，集團企業如何隨著大環境的變化適時因應，讓企業文化、政策與內部控制制度放諸四海皆準，進而有效降低營運風險。於此，集團企業對內部稽核角色也由「防弊」轉換為「興利」，並透過集團稽核程序與子公司稽核程序之間的整合，以建構一個低風險的企業運作模式。　　本研究使用個案研究法，針對個案公司的集團稽核與子公司稽核互動、部門績效進行分析

與討論，並據以提出具體建議，藉以提供實務上的管理意涵。本研究結果顯示：（1）對於集團公司而言，內部稽核在公司治理扮演重要的角色，且具核心價值；（2）集團稽核與子公司稽核明確的組織分工、充分授權，有助於健全集團旗下的公司治理以及強化集團監理機制；（3）透過集團稽核與子公司稽核之間的稽核程序的整合、互動與合作，有助於建構一個低風險的企業運作模式；（4）集團稽核擁有對子公司稽核主管之考核評量權，有助於提升子公司稽核管理之監理；（5）透由集團稽核對子公司稽核進行定期性之教育訓練，有助於提升子公司內部稽核人員能力與效能；（6）集團稽核之績效評量指標與子公司稽核人員養成實績、董事及監察人滿意度連結，有助於

提升集團稽核功能之價值與績效。