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這兩本書分別來自時報出版 和前衛所出版 。

國立中正大學 勞工關係研究所 吳啟新所指導 黃國展的 本國籍機師的逆境商數與知覺壓力之關係 (2018),提出空軍修飛機薪水關鍵因素是什麼,來自於機師、逆境商數、知覺壓力、飛航安全。

而第二篇論文樹德科技大學 經營管理研究所 林信忠所指導 楊宏韜的 矯正機關管理人員工作特性、工作滿意與離職傾向之研究-以南部地區為例 (2013),提出因為有 工作特性、工作滿意、離職傾向、矯正人員的重點而找出了 空軍修飛機薪水的解答。

最後網站空姐薪水10萬...為何飛機維修員「只有5萬」? 他揭殘酷真相則補充:(空姐,工程師,航空,空服員,維修工程師,飛機,鄉民,PTT) ... 而維修工程師多是科大畢業,算是修飛機的黑手,專長就是維修飛機,但台灣航空公司就那幾 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了空軍修飛機薪水,大家也想知道這些:

一筆穿雲:永遠的華府特派員劉屏的軍魂國魂與靈魂

為了解決空軍修飛機薪水的問題,作者劉屏 這樣論述:

這樣的故事,誕生於特殊的時空環境, 以前沒有過,以後也不會有。   劉屏,永遠的華府特派員!採訪過無數美台政要,對時事觀察細微,大筆如椽,樹立了記者的標竿;其文章對國內外局勢分析鞭辟入裡,也在一些重要議題上(如慰安婦等),報導追蹤,起了關鍵作用。經由這本書,我們可以知曉他的精神、努力和他留下來的故事,皆為新聞記者的典範。   劉屏長年在華府現場,熟稔台美外交工作的努力與困難,他的筆如千鈞,寫來篇篇都是歷史。他撰寫專欄,內容有放眼天下的國際觀點、針砭時政的嚴詞懇語、尊崇軍魂的硬頸筆鋒、弘揚人性的博愛情懷,還有寰宇小故事,文中總是充滿使命感……。        本書收錄劉屏剖析美中台、兩岸

、蔡英文、韓國瑜和「軍魂,國魂,靈魂」等議題數十篇文章,在字字珠璣裡,品論時局,回顧過去,鑑往知來。        書後特別集輯,劉屏被告知罹患急性白血病後,短暫日子的「住院手札」,把面對病魔時的心路歷程和深層思考呈現在陽光下。從本書各文,我們可以充分了解劉屏的思想、理念和價值觀。        《一筆穿雲》書中句句是「熱血中年」對國家社會與人生的慨嘆與關懷,而這些,也都和二○二○關鍵大選與台灣的未來息息相關……。        這是劉屏的第一本書,也是他的最後一本書。       但願劉屏的生命之筆穿雲,串串落下的文字能留在一畦畦心田,有如粒粒麥子,有發芽的一天。

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國泰航空大裁員,整體裁減8500個職位,未來數星期將裁減約5300名駐港員工,國泰港龍今天起停止營運。職工盟主席吳敏兒表示,陸續有地勤人員收到電話,部分人收到電郵,重災區是入職20、30年的舊合約員工,她估計國泰直接裁減舊合約員工,只有資深的管理人員才可留低。吳敏兒說,國泰指今次重組後每月減少5億現金支出,但集團目前仍每月流失15至20億元現金,憂國泰今次裁員只是第一輪計劃。

吳敏兒批評國泰管理層在過去一段時間與工會溝通時,從未交代有否嘗試其他節省成本方法,以減少營運開支,今日卻直接裁員。她又指,即使將來恢復招聘,員工都不會再獲得原有待遇。

政府早前向國泰注資273億元,吳敏兒認為,政府在事件中絕對有角色,有責任責成管理層,確保被裁員工獲合理賠償。她說,國泰若以員工被減薪後的薪金計算賠償,是不能接受。

另外,國泰機師組成的香港航空機組人員協會指,國泰未就裁員計畫與工會正式會面,對此感失望。工會暫時未知有多少機師受影響,希望國泰尊重和執行現有合約,並公平對待所有機師。協會今日內會與國泰管理層會面,表達訴求。


早年國泰機師團隊主要以外藉機師為主,近年才吸納本地機師,而前年修訂新入職機師的薪酬福利,又將部分薪金及獎金將與飛行時數掛鈎,新入職本地機師收入較之前遜色,年薪約50多萬元。至於空中服務員,網上資料顯示,每月薪金約3萬元左右。

疫情影響:200多個航點 VS 26個航點

對於港人來說,國泰的一大優點是直航航線多。國泰航空以及旗下港龍及快運等航空公司,在全球一共有119個直航航點,若加上聯營航班就共有255個。作為比較,國泰主要競爭對手、同樣以國際航線為主的新加坡航空及旗下航空公司就一共有136個直航航點。

隨着新型肺炎疫情席捲全球,各地陸續「封關」,只營運國際航線的國泰尤其受影響。現時國大部分航點均暫停運行,10月及11月仍然運作的航點就只有26個。

國泰成立於1946年,是香港第一間提供民航服務的航空公司,由兩名曾參與二次世界大戰的空軍機師創辦,分別為美籍的Roy Clinton Farrell及澳洲籍的Sydney Hugh de Kantzow。國泰初時於上海以「澳華出入口公司」的名義發展,首創運送貨品來往中國及澳洲,之後再到香港營運。

到1948年,當時的英資商行太古洋行收購了國泰45%股權,澳洲最大的私營航空公司澳洲全國航空,則收購了35%;其餘20%,則由原創辦人各持10%。同年10月,公司正式註冊名稱為「Cathay Pacific」,當中「Cathay」為中世紀歐洲人對中國的古稱,意即「契丹」;「Pacific」則象徵兩名創辦人,希望國泰客機可從中國飛越太平洋的夢想。

國泰並非當時唯一於香港註冊的航空公司,1947年時,有另一間「香港航空」(與現時的香港航空無關),不過1958年時,由國泰全面收購,並接收其原有航線,包括東京、台北等。自此,國泰成為唯一於香港註冊的航空公司,雄霸航空業一段時間,直至港龍航空於1985年成立。

在獨佔香港航空界的數十年間,國泰在1960年,為首家國際航空公司開辦前往大阪的航線;1982年,推出首個香港直飛加拿大溫哥華的不停站服務;之後再先後推出香港直飛英國倫敦的不停站航班。1986年,國泰正式晉身藍籌股之列。

曾4度獲評全球最佳航空公司

踏入2000年後,國泰多次獲獎,更分別於2003年、2005年、2009年,及2014年,獲Skytrax評為年度全球最佳航空公司。另外2006年,國泰成功收購競爭對手港龍航空。

雖然風光數十載,但國泰亦不時爆出工潮,也並非首次大規模裁員。1981年6月,1,500名地勤人員就加薪問題,與資方談判破裂,於是發起3日罷工,當時所有乘客行李因此毋須過磅。1992年底,國泰出現人手不足,勞資就此談判,空服員工會拒絕加班,資方解僱3名員工,結果到1993年初引發員工大罷工,歷時17日,最終由當時立法局介入,設立監察會,確保員工不被秋後算賬,3名員工復職,終化解工潮。

屢爆工潮 勞資關係長期成焦點

到1999年,國泰空中服務員工會指,國泰單方面更改機艙服務員的薪酬架構,暫停一年增薪點等,就此入稟高等法院,官司持續多年,直至2005年3月,工會獲得勝訴,國泰需賠償3.5億元。到2007年,勞資雙方就醫療自付診金政策再起爭拗,計劃於聖誕節旅遊旺季罷工,事件由勞工處介入協調,最終雙方達成協議。之後2012年底,250名國泰員工在機場示威,抗議加幅僅2%,並發最後通牒,再次計劃於聖誕節期間罷工,最終雙方達成協議,化解工潮。

國泰裁員亦絕不手軟。在香港回歸後,旋即面對亞洲金融風暴,旅遊業受重創,國泰當時亦受到打擊,決定裁員760人。到2017年5月,由於之前燃油對沖錄得85億元的巨額虧損,最終國泰由盈轉虧,需裁員600人;同年11月,國泰被剔出恆指成份股之列,失去逾30年的「藍籌股」地位。

第一部份:底薪 規定每月飛70小時

一位不願透露姓名的國泰航空空姐表示,早期入行的是計固定薪金,但新一批入行的,已經人工分「底薪+津貼」。

底薪規定每月飛行工作70小時,入職時薪大約108元。換言之,70小時X108元=7560元。

底薪及時薪也會隨着年資調整,年資較高的,時薪達350元。70小時以後的工作時間,就按時薪計,即是多勞多得。

第二部份:津貼 早午晚餐、洗衣、過夜費

津貼方面,主要是在外地的早午晚餐;如逗留過夜, 會包括洗衣費及過夜費用 。因此,空中服務員要省吃省用,該筆津貼才可袋袋平安。

津貼會按各地的消費水平設定額,例如:日本逗留24小時,三餐津貼是12000至13000日圓,折算港幣900元。但台灣逗留24小時,津貼只有港幣600元。若然逗留時間較長,也會有洗衣津貼。

「早午晚三餐,晚餐津貼較高,但一旦航班時間調整,就未必攞到呢筆津貼。」該名國泰空姐稱:「如果想收入高,有些人會調多幾班長途機。」

航空公司嚴格規定,在以下時間on duty(執勤),才可享用早午晚餐津貼。

早餐 0600-0859

午餐 1200-1359

晚餐 1800-2159

受訪空姐表示,近年公司緊縮開支,例如:縮短在海外逗留時間、執勤時間在早午晚餐以外,自然可減少餐飲津貼。另外,每餐津貼費用也不時調整,加上美元強勢,他們的津貼以當地貨幣計算,經折換後,收入也打了七折。





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本國籍機師的逆境商數與知覺壓力之關係

為了解決空軍修飛機薪水的問題,作者黃國展 這樣論述:

在市場全球化的趨勢下,航空運輸已變成旅客跨國移動與高單價貨品進出口之主要運輸途徑。而民用航空運輸除了重視舒適便捷外,更需重視乘客、貨品與組員的安全,任何一次飛安意外,造成的影響層面甚鉅。對航空公司而言,堅持飛航安全事故「零容忍」的理念,已成為各家公司治理上的首要目標,因此該如何運用有效的甄選工具招募機師逐漸受到重視。據眾多文獻顯示,機師的心理素質是攸關飛航安全的關鍵因素之一。有鑑於此,本研究期望藉由問卷測量與量化分析,來試圖瞭解本國籍機師的個人背景變項、逆境商數與知覺壓力間的差異性、相關性與影響性,以作為航空公司招募新進機師時的甄選工具之一。本研究問卷主要是以Stoltz(1997)發展的逆

境商數量表以及Cohen(1986)編制的知覺力表作根據,採取便利抽樣法針對本國籍機師進行資料蒐集,調查時間為2018年3月至6月,共發放問卷100份,回收有效問卷97份。本研究主要是透過 SPSS 12.0 統計軟體進行統計分析,並針對結果提出結論與建議。主要研究結果如下:一、不同「性別」、「婚姻狀況」、「年齡」「飛行時數」及「飛航職務」的本國籍機師在「逆境商數」上確實存在顯著差異。二、不同「婚姻狀況」、「年齡」「飛行時數」及「飛航職務」的本國籍機師在「知覺壓力」上確實存在顯著差異。三、本國籍機師的「逆境商數」與「知覺壓力」具有顯著「負相關」,且「逆境商數」能有效預測「知覺壓力」,並對其產生

「負向影響」關係。希冀藉由本研究之實證結果,可提供日後航空在招募甄選上參考使用,進而有效提升飛航安全。

像我們這樣的文化恐怖份子:文化資產與城市記憶守護筆記

為了解決空軍修飛機薪水的問題,作者洪致文 這樣論述:

  中華商場、光華商場、舊台北市議會……追憶已不復見的台北地景。   三井倉庫、南港瓶蓋廠、台北機廠……拯救瀕臨危急的城市古蹟!   三十個城市文化資產的故事,「文化政策」究竟是守護還是毀滅,文化恐怖份子的感慨真言與文資謠言大破解。 關於本書     這本書的出版緣起,是來自柯文哲市長上任後,對於文資團體戲謔式嘲諷成「文化恐怖份子」的紀念,也是對於市府「開發派」以「像我們這樣的城市」為名,那種高傲文青設計城市的一種對抗。書中的這些文化資產與城市記憶守護筆記,描述了這十多年來在文資保存運動過程中的艱辛歷程與歷史經過。感謝所有一路走來,一起努力過的文資保存朋友們。不管你是否已

經灰心而引退,或者仍在第一線抗爭,這本書記錄下二十一世紀初台灣文資保存的荒謬,與我們無能為力搶救下的那些古蹟建物身影及城市歷史。對於顢頇的執政者與文化官員,把這些歷史記錄下來,是我們在惡劣文資保存環境下唯一能做的。希望你們看到書中自己當時的那些言論與作為時,能有一絲絲反省的能力,知道自己到底做了些什麼事。期許未來的台灣,書中寫到的種種荒謬文資慘案與蠢事不要再發生。 本書特色   1. 文資團體爭什麼?本書收錄眾多抗爭案例與實錄,清楚掌握文資保存大小事。   2. 濃郁記憶鄉愁,消失的地標地景再現:中華商場、光華商場、舊台北市議會、阿波羅旋轉餐廳、新竹寡婦樓……   3. 流言終結者,以訛傳

訛的文資謠言大破解,從瑠公圳迷思到古台北城方位解析,顛覆你的既有想像。   4. 大量收錄相關歷史老照片、舊地圖,另收有插畫家蘇拉圖特色插畫,三十個城市老建築,三十個台灣老故事。   這本書值得推薦給您身邊認識的   1. 文化恐怖份子   2. 文化暴動份子   3. 文青‧偽文青   4. 文化部‧文化局官員   5. 各級民代及其辦公室幕僚買來質詢用   6. 想接文化部或文化局案子的乙方   7. 鐵道阿宅ㄊㄉㄇ(洪致文的書怎麼能不買)   8. 焦元溥‧蘇拉圖的粉絲.......   9. 出國家考試文化行政考題的大學教授   10. 想考文化行政公職的准考生   11. 文化盲‧

文化政治犯   12. 現職中學社會科教師 文化恐怖份子們齊喝推薦   「在洪教授這本大作裡,你我將看到許許多多觸目驚心的故事–有些難以挽回,有些還是現在進行式。」—焦元溥(樂評家)   「在台灣,文資團體在官宦的眼中,是資歷不夠格的從業者、是文化恐怖份子、是暴民……台灣貧弱的文化資產,除了要面對自然的衰化,還要面對惡意的專業弄權。」—吳介祥(文化暴動份子.彰師大美術糸副教授)   「文化份子如何「恐怖」,主要有三:   1.他們時時保持驚人的田野毅力;2.他們往往有著過人的文史收藏;3.他們每每懷抱著超乎常人的記憶宮殿。」   本書作者洪致文教授就屬於這種「恐怖級」的文化份子。—謝明

達(淡江大學建築系講師)  

矯正機關管理人員工作特性、工作滿意與離職傾向之研究-以南部地區為例

為了解決空軍修飛機薪水的問題,作者楊宏韜 這樣論述:

犯罪矯正工作隨著時代的潮流及政府的政策,具有犯罪防制及預防犯罪功能,執行成效良窳與否亦往往影響司法的威信;矯正機關基層管理人員素質逐年提高,仍可見尋求商調至其他公務機關或離職的情事,故本研究旨在探討管理人員工作特性、工作滿意與離職傾向的關聯性。本研究以法務部矯正署所屬嘉義以南地區矯正機關基層管理人員為研究對象,採用問卷調查法,經信度與效度分析,將資料進行描述性統計、獨立樣本 t 檢定、單因子變異數分析、相關分析等方法分析驗證。