空運運費 報價的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

託運人選擇貨運承攬運送業者之衡量因素

為了解決空運運費 報價的問題，作者許筑婷 這樣論述：

本研究目的在找出託運人認為選擇貨運承攬運送業的關鍵衡量因素，因此特別針對託運人認為選擇貨運承攬運送業的關鍵因素做進一步探究，研究結果可供貨運承攬業者做為策略經營和市場區隔之參考，以提昇貨運承攬業者之競爭優勢，成功發展貨運承攬運送業之營運。透過文獻回顧及專家訪談製作出問卷，以台灣地區進出口廠商為研究對象，收集問卷82份，分析出託運人所重視的衡量因素，希望透過本研究深入研究，以會影響託運人選擇貨物承攬業者的關鍵因素作為主要架構，探討海空運託運人選擇貨物承攬運送業者行為模式，以作為日後貨物承攬運送業者經營策略之參考依據。本研究結果顯示無論託運人本身企業的規模大小、產業別等的自身的內部環境條件不同並

不會影響選擇貨物承攬運送業者行為模式，內部環境並不會影響海空運託運人選擇貨物承攬運送業者衡量考慮因素，研究結果都顯示出託運人在選擇貨物承攬運送業的因素上，最重視的都是服務因素，現在是服務至上的時代，託運人面臨選擇託運人時，最重視的是服務方面的感受，而不一定是運費的低廉。而針對託運人自身環境來分析後，本研究顯示資本額較大的公司其重視的因素為「運費費率」和「長期折扣優惠」「運費結帳時間彈性」「規模與財務狀況」。而針對託運人本身資本額較小的公司，其重視的因素就為「報價及問題回覆的速度」「提供運送相關專業諮詢」。針對不同託運人自身環境的不同會影響對於選擇貨物承攬運送業者衡量因素。

選擇國際快遞公司B2B業務之評選準則探討

為了解決空運運費 報價的問題，作者張鳳鍾 這樣論述：

摘 要 台灣的廠商生產研發能力及代工技術，聞名於全球，生產研發的產品不外乎具有高商業價值、高精密度及低生命週期的特性，加上全球佈局的經營策略；供應鏈全球化的模式衍然而生。為因應高時效限制的運送服務需求，國際快遞業者服務上不斷推陳出新，以符合企業需求標準，導致廠商評選B2B交易模式的國際快遞業者變的更加複雜且耗費時間及成本，因此，一套完整的選擇國際快遞公司B2B業務的評選準則對所有廠商顯的格外重要；且國際快遞者更需洞察瞭解客戶真正的服務需求為何，以提升客戶滿意度。本研究從兩部分著手，第一部份研究，透過文獻研究以蒐集學者研究所提出之選擇物流供應商之評選準則，作為本研究之基本評選元素，共計蒐集22

4項評選因素，去除重複性部份為181項，最後再去除屬於卡車、海、空運業及文字涵義太過廣泛、籠統之服務屬性，共計150項評選因素。將搜集所得之評選因素，透過層級分析法(The Analytic Hierarchy Process, AHP)的原理，讓複雜繁瑣且具有多準則、群體決策及不確定性的選擇國際快遞公司B2B業務的問題，依評選因素的服務屬性之相關性，歸納彙整，化簡為系統層級架構，第一層級共分為4個構面(報價、公司口碑與聲譽、服務人員、服務流程)，第二層級共分11評選準則(競爭性的運費、價格表及時正確的提供、彈性的運費、他人使用經驗與推薦、公司知名度、服務態度與禮貌、專業知識、反應與溝通能力、

迅速安全的運輸服務、異常處理能力、滿足需求的彈性服務)，並依據層級架構設計問卷，因擔心受訪者會因台灣地區產業結構不同，對國際快遞公司所關注的服務屬性不同，而影響研究真實性。故將問卷分北、中、南，各250份發放，回收有效的樣本共計有451份。第二部份研究中，將回收之問卷資料，應用Sheu(2004)研究提出的混合型層級分析法(Hybrid AHP)及計算評選準則所有權重的三種方法，分別為完全繼承法、部分繼承法、完全獨立法。最後，將利用完全獨立法計算所得之評選準則所有權重值大小，予以萃取出(1).競爭性的運費(2).迅速安全的運輸服務(3).異常處理能力(4).彈性的運費(5).服務態度與禮貌，5

項重要概念，並提供給國際快遞業建議，盼爾後能提供更經濟、優質的服務給有客戶，以提升廠商競爭力，獲取更多商機。