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國立屏東大學 商業自動化與管理學系碩士班 歐陽彥晶所指導 王靖璇的 倉儲快速揀貨區規劃與設計之研究-以廢機動車產業為例 （2020），提出竹 北 回收廠關鍵因素是什麼，來自於倉儲規劃、儲位指派、快速揀貨區。
而第二篇論文國立虎尾科技大學 工業管理系工業工程與管理碩士在職專班 黃信豪所指導 謝明君的 運用電腦模擬於金屬家具包裝產線瓶頸之研究 （2020），提出因為有 電腦模擬、金屬家具、馬錶時間研究法、生產線平衡的重點而找出了 竹 北 回收廠的解答。
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公害與防治
為了解決竹 北 回收廠 的問題，作者李文智,翁義聰,王琳麒,蔣本基,張怡怡,張智華,黃良銘,郭益銘,王竹方,高志明,陳宏達 這樣論述：
經濟發展過程中帶來各種環境汙染，經常造成重大公害，除對自然環境造成破壞，人體健康更是受到莫大傷害。若不及時挽救，任環境汙染持續惡化，除了會造成地球生態的嚴重破壞及人類生活品質的趨向惡劣外，甚至會危害到整個地球人類的生存。因此，環境保護與公害防治，是我們必須面對且急需解決的重要課題，更是我們無可逃避的責任。 本書特色是兼顧傳統基礎架構、新穎處置與管理策略，無論學理理論或操作實務，皆豐富踏實，輔以歷史與法規的演變脈絡及國內外技術與案例的介紹，並對臺灣社會環境未來發展提出建議，分享多年來的研究經驗與分析相關的文獻，針對各公害汙染來源進行解析，進而闡述汙染防治之可行控制技
術與控制策略，以及如何可將汙染物轉變為有用之資源等，期能對環境保護與公害防治有所貢獻。
竹 北 回收廠進入發燒排行的影片
三度IG：https://www.instagram.com/3doc0609/
歌詞：
有一天我開開心心開車要去買便當
下車的我急急忙忙算錢有幾張
餓到不行管它什麼都給我來一碗
麻婆豆腐紅燒排骨還有貢丸湯
我說老闆 你出來太晚
手剛擦過什麼沒洗不要碰碗
指甲長到好像可以直接戳死樹懶
叫你不要發呆趕快過來幫我點餐
WOW我真的是 開了眼界
你煮菜慢得像是在幫你老婆畫眼線
視覺 味覺 嗅覺 聽覺 都覺得是考驗
你全身只有抓腋下的動作還算老練
shit 搞了半天打包一盒
還有一盒是大哥他要吃的
他交代我加飯是必須的
BCW的歌是該聽了
回到家的我準備好擺脫餓的束縛
打開電腦準備要看進擊的巨乳
吃下去的第一口我發誓他有下毒
蛋營養的老雞排吃起來像內褲
幹 什麼東西 差點駕鶴歸西
老闆你的味精 加得很有信心
麻婆豆腐看起來像你老婆的月經
呸呸呸 不要亂講還要吃下去
超難吃的便當
發黃小黃瓜 呸 漂白的竹筍 呸
花椰菜沒有花 貢丸湯沒煮滾 呸
別怪我粗俗我吃得很不舒服
只能怪你下廚像回收廠的師傅
對 現在的我不只是針對你
我還針對你媽你妹你廚房的蟑螂背影
就連老鼠都嫌棄你吃了你煮的都 kiao起
不大不小不生不滅只增不減不乾不淨
謝了阿伯 你這個臭鳥
飯裡捲毛 你給我解釋好
餓的時候 還給我亂搞
不要在台北逼台中人拿傳家之寶
我沒有吃飽 吃便當像吃草
烏茲的慶記牛肉麵 我來宣導
本來就心情不好被你搞得更不好
下次應該帶你參觀顏家的水餃
巧 這是命運的安排
你會開這家店一定命不帶財
路過的我只不過是餓肚子的小孩
你他媽為什麼要我花錢把我肚子吃壞
我知道你不壞但你把東西煮壞
我的狀態像吃了菠菜的仆派
你的便當讓人變髒低頭吐進垃圾袋
準備搬到海景第一排 肉粽消波塊
超難吃的便當
打開手機 差點準備提告
想找Google評論怎麼完全找不到
本來計劃給個五星讓客人上門
畢竟那麼難吃不能只有我自己吃到 (爽）
噢原來是這樣 是這樣
你這小樣 好像 不在地圖上
你是怎樣 這樣 開在小巷
我突然 好像 懂了什麼一樣
這樣好了 我其實想好了
直接報警好了 沒執照還沒繳稅呢
過了三天了 聽說你嚇跑了
門口上面寫著 三度便當開張了~
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倉儲快速揀貨區規劃與設計之研究-以廢機動車產業為例
為了解決竹 北 回收廠 的問題，作者王靖璇 這樣論述：
由於倉儲的貨物種類各式各樣，因此倉儲中心可以設置快速揀貨區來因應這種趨勢，而快速揀貨區又可分為整箱揀貨區及單件揀貨區，也因為揀貨都需要依靠人工方式來完成，屬於勞力相對密集的活動工作，以致如何在倉儲內規劃合適的快速揀貨區以提高效率是值得探討的議題。本研究之所以探討揀貨區域規劃與貨品分佈之問題，由於在傳統倉儲中心內的揀貨作業與物流營運成本最有關係，而貨品存放擺設的規劃又與揀貨作業的效率有很大之關聯性，因此，如何發展有效的揀貨區域規劃與貨品分佈方法，將是提昇企業競爭能力的成敗關鍵。本研究藉由歷史銷售訂單資料，使用在業界廣為運用的ABC分類法來區分零件的重要性，根據過去的零件銷售資料，以及分類標準，
重新整理並進行ABC分析，依結果得出分別在各類零件中屬於A類的是哪些品項，如變速箱、避震器、安全帶等零件，並依此說明ABC分類的銷售數量的分析曲線圖，並探討其快速揀貨區相關問題，將出貨頻率高的零件放置於此區域。
運用電腦模擬於金屬家具包裝產線瓶頸之研究
為了解決竹 北 回收廠 的問題，作者謝明君 這樣論述：
台灣中小製造業面臨少量多樣、技術不足、資源不足、設備不夠、成本逐漸增高等情形。然而為了與未來接軌勢必要增加設備與調整現有製程，但上述兩種情況都只會大幅度增加企業成本且無法確保產線狀況能如預期一般順暢，因此如能先透過電腦模擬未來各種情況、確認產能參數與設備規劃將可大幅降低問題發生機率與調動後所可能發生的各種成本浪費。尤其2020年突遇新冠肺炎疫情，很多中小製造業成本不堪負荷無法生存，因此若從控制成本來提升生產力效率與智慧製造產線準備著手，想必未來應應此種異常突發情形更能安之若泰，國家、企業與人民更能安心生活。本研究以L公司為例，將個案公司的金屬家具包裝產線，首先以馬錶時間研究法收集相關製程資料
，次之以FlexSim電腦模擬軟體建構模型並進行模擬製程數據，然後結合ECRSI來分析該產品包裝產線製程配置。最終分析後以減少一個作業站的C製程單元且增加一作業站的E製程單元及合併F、G製程單元的方案為最佳，改善後B製程單元的加工率提升了21.25%、堵塞率降低21.25%，C製程單元的空閒率降低至0%、加工率提升35.76%、堵塞率降低30.41%，E製程單元的高度加工率則降低了14.55%，F製程單元的加工率提升了14.56%，G製程單元的空閒率則整整降低了96%，H製程單元的空閒率降低了5.57%，改善了瓶頸製程單元與空閒率過高的製程單元。