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東海大學 法律學系 許曉芬所指導 黃文柔的 商品買賣代理商契約之研究 (2013),提出米其林輪胎經銷商關鍵因素是什麼,來自於代理商、代理契約、佣金、國際商會代理合約範本、平行輸入、商標搶註、經銷商。

而第二篇論文國立臺灣科技大學 管理研究所 林孟彥所指導 陳麗榛的 成功打造瑪吉斯品牌 (2012),提出因為有 品牌、品牌定位、品牌策略、運動行銷、運動贊助的重點而找出了 米其林輪胎經銷商的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了米其林輪胎經銷商,大家也想知道這些:

米其林輪胎經銷商進入發燒排行的影片

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商品買賣代理商契約之研究

為了解決米其林輪胎經銷商的問題,作者黃文柔 這樣論述:

臺灣地處海島,土地面積有限。雖然人口密度甚大,但總人口數仍不足以形成廣大市場。因此從內銷市場上培植廠商,使其具國際競爭力的規模可能性大為降低。同時,因為有限的市場規模,造成商品開發上的攤提不易,而外商往往挟持低廉的成本大舉入侵,嚴重影響本土企業的發展,故臺灣轉以代理國外品牌為業之企業不在少數。在代理市場上,我國又因市場規模的侷限性,談判籌碼往往不如對手雄厚,加上我國民法對於代理商部分的規定不夠明確,以至於在談判、簽約階段無法獲得較有保障的約定。本文將代理商分為內部關係與外部關係。內部關係部分,首先找出代理商契約於我國之定位,並介紹歐盟「整合成員國關於獨立代理商法律之指令(86/653/EEC

)」,並進而與我國規定作比較,檢討我國相關規定不足之處。就我國法規範不足之處,希望能藉由明確之契約約定減少紛爭發生,故本文另參考國際商會制訂商業代理合約範本,說明代理商訂約之注意事項。外部關係部分,本文比較德國商法與我國民法對於代理商外部關係權利義務之規範,並針對代理商商標法上較有爭議之真品平行輸入與商標搶註議題為討論。此外,為解決商業實務上,代理商與經銷商嚴重混淆誤認之問題,本文特別對於其差異性作介紹。最後,以各章整理分析所得,作成結論,並對於我國代理商相關法規範,提供訂立與修正之思考方向。

成功打造瑪吉斯品牌

為了解決米其林輪胎經銷商的問題,作者陳麗榛 這樣論述:

本個案的精神在探討,如何讓中、低價位的品牌,在國際市場中,成功轉型成為高價位品牌。以台灣本土的正新輪胎為例,正新輪胎從台灣當地品牌和代工製造的工廠,在米其林 (Michelin) 和固特異 (Goodyear) 等,世界知名一線品牌的環顧競爭中,成功打造出瑪吉斯 (MAXXIS) 品牌,一躍成為世界的前10大的品牌。透過此打造品牌的成功經驗,期能供台灣的企業借鏡,了解如何成功打開國際市場,成為世界品牌之路。正新輪胎在經歷在外銷市場,被代理商用「貼牌」的方式剝削利潤,淪為苦力的代工廠窘境,重新釐清找出品牌價值的定位,確認品牌有高價的利潤空間後,下定決心開創新品牌。成功打造高階品牌的核心過程:1

. 美國化等於國際化的品牌策略經營,從美式風格的品牌命名「瑪吉斯(MAXXIS) 」和美國當地專業經理人的美式管理,甚至在產品型錄上,不放台灣總部的地址等。2. 正新的陳總經理打造出「瑪吉斯 (MAXXIS)」的關鍵成功策略是「運動行銷」,因其了解美國民族對於運動的熱衷後,決定用運動這個項目提高MAXXIS高階品牌的曝光程度,先從小型賽車(自行車、越野車)透過贊助潛力的冠軍選手,成為冠軍後,切入美國的市場,建立品牌形象。3. 品牌的基石在於堅實的產品品質,正新注重研發創新,為開發出消費需求的產品,引進先進設備和系統,如:3D模擬分析、車輛高速動態測試系統等及研究組員超過200人規模。4.

成功的經銷商及客戶服務管理,協助優質經銷商成長,成功佈局銷售點,重視顧客服務,累積品牌口碑。此成功的打造高階品牌,從美國化品牌策略經營、專注研發產品能力、重視通路經營及消費者的口碑外,最為關鍵的推手,則是透過「運動行銷」,有效的打進到有消費力的利基市場,達成創造經營營收的綜效。關鍵字:品牌、品牌定位、品牌策略、運動行銷、運動贊助。