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另外網站透過案例演練學習BIM: 基礎篇(增訂一版) - 第 30 頁 - Google 圖書結果也說明:然而在 3D BIM 模型中,一個還僅屬早期發展程度的元件,其幾何形狀與位置尚未達精準,卻很可能因已有具體明確的三維呈現,而被誤以為已達更精準之發展程度,因而遭到誤用。

臺北醫學大學 管理學院生物科技高階管理碩士在職專班 謝邦昌所指導 曹敬業的 商業保險中失能(殘扶)保險與長照保險定價合理性之分析 (2018),提出精準模型關鍵因素是什麼,來自於失能保險、看護保險、長照、保險、失智。

而第二篇論文國立雲林科技大學 創意生活設計系 謝子良所指導 周貞吟的 超商集點活動設計之研究 (2015),提出因為有 超商、集點活動、活動設計、公仔設計的重點而找出了 精準模型的解答。

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以MARTECH經營大數據會員行銷(《大數據預測行銷》暢銷增訂版)

為了解決精準模型的問題,作者高端訓 這樣論述:

慶祝《大數據預測行銷》榮獲109年金書獎 暢銷增訂版特別增加2021最新行銷趨勢--MarTech      疫情過後,全球企業面臨全面數位轉型,想推動行銷及業務轉型,必讀本書三大重點:   品牌轉型、大數據科學、MarTech行銷科技,熟知這三點,定能成為企業數位轉型的先鋒。     MarTech (Marketing Technology) 是達成行銷目標的科技工具或軟體。本質上是行銷科技,支援各種各樣的數位行銷,因數位行銷而延伸的大量數據,可以用來做大數據分析及預測行銷。     本次改版特別另闢專章,介紹MarTech行銷科技的發展,以及MarTech結合大數據科學,如何顛覆傳統

CRM會員的經營,整合線上及線下消費者行為軌跡,為企業帶來全方位的顧客視角,加上應用大數據預測科學、自動化行銷,解開行銷及業務組織被繁瑣的工作綁架,釋放行銷及業務組織的能量,讓第一線人員可以有更多的時間思考行銷策略,建立傑出品牌,進而帶動企業內部數位轉型,豎立新典範!     MarTech平台經營會員的三大好處:   一是全方位掌握顧客足跡   二同時管理線下及線上顧客數據   三可以對顧客進行客製化、自動化行銷     企業數位轉型,最適合從優化顧客流程開始,能為企業帶來超乎預期的獲利!   全球華人社會頂尖專家學者傾力推薦     企業界推薦   李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁/黃麗燕

  阿里巴巴人工智慧實驗室資深市場專家/節遠     學術界推薦   新加坡管理大學終身教授/朱飛達   政治大學企業管理學系特聘教授/別蓮蒂   北京大學新聞與傳播學院廣告學系主任/陳剛   上海復旦大學管理學院院長/陸雄文   香港大學SPACE中國商業學院教務長/楊仕名   (以上按姓氏筆畫排列)     這是一本很有質感的書,書中的內容乾貨滿滿,讓眼花繚亂的數字化繁為簡,在迷茫和困惑中,找到商業操作執行的路徑。--北京大學 陳剛     加入大數據的思維後,品牌經營就如虎添翼。此書讓品牌在大數據裡不只是有跡可循,更是有「基」可「成」。 --李奧貝納 黃麗燕     PRRO理論和Al

ibaba的Uni Marketing均以數據為動力,把花費變投資,實現全渠道的智能行銷方式。--阿里巴巴 節遠     全書架構明確得像一本教科書,應與Simon這幾年累積教學經驗有關,裡面有他非常多的經驗和觀察,對於行銷實務操作者非常受用。--政治大學 別蓮蒂     本書除了對大數據知識的梳理外,包括平台化,UI/UX都有涉及,配合各種個案、破除成見,是行銷人溫故知新的思考良伴。--香港大學 楊仕名       本書最重要的貢獻,在於從理論上探討了大數據時代網絡品牌與實體品牌的區分,並提出了平台品牌行銷金三角的概念。--復旦大學 陸雄文     本書有三大特色:重實例、重實踐、重實戰,尤

其是品牌經營的探索、總結和思考。--新加坡管理大學 朱飛達

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商業保險中失能(殘扶)保險與長照保險定價合理性之分析

為了解決精準模型的問題,作者曹敬業 這樣論述:

本研究起因於發現壽險商品市場中長看險及失能保險保費及保障範圍存在嚴重失衡之狀態,保險費之制訂乃一財務科學。高發生率對應高保費,低發生率對應低保費始符合保費架構中之收支相等、對價平衡原則。觀察實務上現售之失能險其保障範圍遠大於長看險,可以想見其發生率亦大於長看險,保費應高於長看險但實際上卻洽好相反,長看險之保費竟高於失能險許多,此現象極不合理。故就長看險及失能險之定義、保險範圍做出差異分析。另舉嚴重程度不同之四個實際案例,分析在每月領取相同金額之條件下,長看險及失能險之保費及理賠總金額。得到的結論皆是長看險保費高於失能險保費但理賠總金額卻遠小於失能險。再進一步分析特定傷病類長看與長看險及失能扶

助險三者之差異,得知失能扶助險理賠範圍>長看險理賠範圍≒特定傷病型類長看險且失能扶助險保費

超商集點活動設計之研究

為了解決精準模型的問題,作者周貞吟 這樣論述:

超商集點活動已是家喻戶曉的活動設計成功典範, 在2005年開始由統一超商從日本引進集點活動的概念而造成臺灣市場的轟動,而後全家超商接著跟進推行,至今超商集點活動已達逾十年左右。超商在行銷手法上運用集點活動之設計,造成一波波市場集點的旋風熱潮,也鼓舞超商將集點活動之設計不斷推層出新與調整修改,讓超商集點的活動設計一期比一期更加精彩與更受消費者喜愛。本研究採用比較研究法為主要研究方法,再以STP理論與訪談法為輔。一開始先以網路與實際行動蒐集相關資料,再歸納出7-11超商與全家超商在歷年集點活動設計上的活動模式之發展狀況,接續採以STP理論作概述研究,再以比較研究法得出7-11超商與全家超商所推出

熱門之活動代言、活動商品、消費門檻及活動時間等活動設計模式;再進階比較分析7-11超商及全家超商所推出具代表企業品牌形象的公仔設計之元素;最後,以訪談法所得到的資訊內容,作為本研究結果的比對與補充。最後,本論文研究可從結果中得出活動設計模式之成功典範,進而能提供對活動設計有興趣的設計者,對此歷年集點活動之設計能一目瞭然且了解兩大超商在活動設計上的演進並提供便利查詢的集點研究參考基底;而在論文裡所得結論是活動設計的品牌建立具有一定的影響力;活動的商品須符合現代潮流與大眾心理影響;消費門檻需做出好記好聽和好購買的區隔性與活動時間的限制程度都須適時與適度的調整。而超商公仔因獲得大眾消費者喜愛,所以超

商企業才不斷推出相似的活動設計,而從論文中得知公仔設計須具有特色與能和他人互動的共鳴性,整體朝向喜慶、希望的感覺來影響消費者的情緒脈絡,進而能增加消費購買的影響力。