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精進同義詞的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦HoodooSenMoise寫的 胡督魔法:北美民間魔法指南 和賴婷婷的 複利領導:簡單的事重複做,就會有力量【首刷限量附贈鮮乳坊100元官網折價券】都 可以從中找到所需的評價。

另外網站社團法人台灣評鑑協會也說明:評鑑與品質保證(quality assurance,QA)是一體兩面的同義詞,其目的都是在透過內部或外部自我改善的檢核,確保教學、研究、服務、學習與輔導的精進。

這兩本書分別來自楓樹林出版社 和時報出版所出版 。

淡江大學 資訊工程學系博士班 蔣璿東所指導 張漢琦的 Aspect-level中文意見探勘系統之研究與實作 (2018),提出精進同義詞關鍵因素是什麼,來自於中文意見探勘系統、中文意見層級探勘系統、資料探勘。

而第二篇論文輔仁大學 餐旅管理學系碩士在職專班 李青松所指導 辜美綾的 應用專利分析探討我國餐飲產業技術之趨勢與發展-以素食業為例 (2018),提出因為有 專利分析、餐飲產業、素食、技術功效的重點而找出了 精進同義詞的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了精進同義詞,大家也想知道這些:

胡督魔法:北美民間魔法指南

為了解決精進同義詞的問題,作者HoodooSenMoise 這樣論述:

  找到你的力量所在   古老、強大、有效的召喚魔法   ★印加薩滿/李育青老師審定。     「胡督.森.莫伊斯剛好在胡督魔法實踐和足夠的理論之間取得了平衡,為這樣的靈性工作創建了基礎──正如他所提醒我們的一樣,這並不是『靈性休閒』──並且傳承了我們的祖先所給予我們的魔法工作,來療癒彼此,也療癒整個世界。」──Mambo Chita Tann,Haitian Vodou的作者     胡督魔法,也被稱作召喚魔法或植物魔法,   是一種古老、強大且及其有效的北美民間魔法系統。   它的起源可以追溯到黑奴時期,目的是阻止奴隸們所遭受的痛苦壓迫。     

《胡督魔法》探索了胡督魔法的歷史、文化、原則、概念和道德規範,   同時也能作為進行魔法工作的實用指南。   胡督魔法歷經復興,超越了其在美國南方的根源,   目前已經成為最流行的現代魔法形式之一。     作者胡督.森.莫伊斯已經從事魔法工作超過35年。   在本書中分享易於讓新手魔法師理解的胡督魔法技巧和經驗,   也提供技藝嫻熟的魔法師實用並具有啟發性的資訊。     這本書探索了召喚魔法的主要概念,   介紹了不同用途的咒語、儀式和操作方法。   從本書中,您能夠學習到如何讓這個博大精深的魔法學派為您所用。   本書特色  

  ◎探索胡督魔法的歷史、文化、原則、基礎和道德規範,胡督魔法師進行工作的實用指南。   ◎介紹胡督魔法中的平衡、靈性概念,不同用途的咒語、儀式和操作方法。   ◎附錄詞彙表、中英名詞對照。

Aspect-level中文意見探勘系統之研究與實作

為了解決精進同義詞的問題,作者張漢琦 這樣論述:

網際網路的發展到現在儼然已經成為一個新的媒體,閱聽眾已不再是被動地獲得資訊,而是可以自主的選擇自己想要資訊,甚至可以對於各個公司、團體、人物、產品等的主體發表個人的意見與評論。這些評論對於其他人如何評價主體是具有相當的影響力,所以去了解發文內涵的極性與面向,將有助於了解大眾的好惡以及原因。不過這些網路評論的產生速度之快,數量之大,早已無法以人力來做分析。然而現今的意見探勘系統主要都以document-level的方式針對主體的聲量做正負評的統計,所得到的結果雖然有一定的參考價值,但是缺乏對於面向做分析,無法進一步了解這些意見的細節。因此我們發展中文的aspect-level意見探勘系統,透過

完整句演算法來獲取觀點層次的意見。意見探勘系統的主要組成是:爬文模組、分析模組與報表模組。作者的研究是針對這三個模組做改善與精進。改善的方式主要如下:爬文模組是透過“排除關鍵字”來提昇爬文的準確率,減少不相關文章帶來的雜訊;分析模組主要是用我們提出的“評價計分演算法”來平衡發文中正負評計算的特殊狀況,讓探勘結果更接近真相;報表模組則是改進使用者介面與報表的呈現,讓使用者能更容易了解每日的正負評及其面向。此外我們開發了發文者追蹤的功能,對於判斷發文者意見是否具有參考價值(如寫手的意見),或發文者真的需要主體特別的協助(如問題遲遲無法解決)具有相當的貢獻。

複利領導:簡單的事重複做,就會有力量【首刷限量附贈鮮乳坊100元官網折價券】

為了解決精進同義詞的問題,作者賴婷婷 這樣論述:

【首刷限量附贈鮮乳坊100元官網折價券】 使用方法:不限金額立即折抵100元 使用期間:即日起至2022/12/31止   主管必修的27堂課── 一個人發光,也要讓團隊一起閃耀!     不只要領導A咖,也要能帶領C咖,   職場中,沒有奇蹟、只有累積,   當你成為更好的自己,就會遇見更好的夥伴。     持續做不起眼的小事,終能創造你的差異化優勢!     領導力教練賴婷婷的客戶包含許多知名企業,如鮮乳坊、cama café、KKday等。她曾任新加坡商企業總經理,後來加入富錦樹集團擔任執行長,獲頒《經理人月刊》年度MVP經理人獎,也成功啟動並完成富錦樹的天使輪募資。     賴婷婷

透過上萬次一對一教練與顧問的案例、親身的領導與管理經驗,分享如何釐清個人與團隊的發展痛點,以維持不斷前進的動能,並協助正在當主管或想當主管的人打磨領導力。     在現今如此混亂、快節奏的職場中,昨日能解決問題的方法,今日已經不夠有效。你的優缺點在劇烈的波動下,會更加顯而易見。本書將協助你爬出職場的負面漩渦,以正向態度面對千變萬化的挑戰,在逆境中成為站出來掌舵的人。     ────心態篇────     ★增加「資源信念」,減少「干擾信念」   人人都有自己的信念系統,資源信念會提升你的整體能量,干擾信念則會使你的動能下降。你要學會將干擾信念轉化為資源信念,讓自己充滿彈性與力量。      

★打造你的「潮間帶」實力   潮間帶的生物需具備特殊的結構和習性,以適應多變的環境;若想在變化多端的職場中生存、不被自然淘汰,就得跳脫個性與職務的侷限,在潮來潮往中鍛鍊出絕佳本事。     ★極大化你的「不平等優勢」   每個人與生俱來的設計和條件皆不同,只要能找到並充分運用你天生的「不平等優勢」,就有機會成為你最獨一無二的職場優勢。     ────做事篇────     ★善用主管的三頂帽子   每個主管都有三頂帽子:管理者、教練、領導者。主管必須擁有多元職能,才能更有效地扮演自己的角色,進而與夥伴建立連結,吸引有志者一同前行。     ★運用長期目的支持短期目標   目的是長期努力的方向

,目標則是短中期的里程碑,兩者都是前進的依據。學習運用書中的4R模式,以確保團隊的節奏一致,穩紮穩打地執行理想的藍圖。     ★創造張力,而非製造壓力   當你認為「需要」完成的任務堆積如山,你是以壓力的角度出發;當你認為「想要」完成的目的尚未達到、還有好多可以努力的地方,你就是以張力的角度出發。     ────帶人篇────     ★像水一樣的領導者   蓋房子需要鋼筋和水泥等各種材料,水則能使這些素材緊密相連。當領導者像水一般運作,就能讓團隊緊密結合,又能在功成身退後,留給每個人成就自己的空間。     ★以不同方式面對不同夥伴   一名成功的主管,面對A咖,能夠以願景圖引發能量;面

對B咖,能夠找出對方的優點;面對C咖,在檢視實際情況後,也懂得適時放手。     ★人的問題沒辦法被「解決」   想要激勵團隊,你必須把人放在數字之前。你要先了解他們在乎與擅長的是什麼,再用對方理解的語言對話,這個過程不容易,卻能大幅降低辛苦和壓迫感。     ▌奠基於十幾年來的實戰經驗,本書將讓你一次學會:   ●「鍛鍊心理肌肉」:在不安的時刻,有意識地直面挑戰,就能鍛鍊平時很難練到的心理肌肉。   ●「調整信念」:當你鬆動限制性信念,就能看見更多可能性,發展出更有效的行為。   ●「人生關鍵字」:為人生下一個關鍵字,當你說出或想到這個字時,就能引爆能量、落實想望。   ●「改變與轉變」:改

變是外在變化,轉變是內在內化。當你有所體悟,才能創造出你想看到的轉變。   ●「成為加分型主管」:真正強大的領導者,能讓一群人因為你的領導力,使他們去到更好的地方。     ▌透過分享個人經驗與企業輔導的實例,領導力教練賴婷婷想告訴你:   ●主導自己的際遇,而不是讓際遇主導自己。   ●在探索與發展自己的路上,不是得到,就是學到,你不會輸。   ●執行起來只有50分的100分策略,比不上執行起來100分的70分策略。   ●你說了什麼並不重要,對方聽到什麼才是關鍵。   ●真正強大的領導者能勇敢呈現脆弱,因為他能允許自己不完美,也才能允許別人不完美。   各界一致推薦     吳羽傑/富錦樹

集團創辦人   何炳霖/cama創辦人、董事長   林宜儒/無為教育科技創辦人   陳明明/KKday創辦人   黃谷涵/美好證券董事長   齊立文/《經理人月刊》總編輯   鄭俊德/閱讀人社群主編   鄭博仁/心元資本創始執行合夥人   蘇仰志/雜學校校長   龔建嘉/鮮乳坊創辦人   (以上依姓名筆劃順序排列)   好評推薦     「賴婷婷從不懼怕說真話,專注著眼於未來,做對的決定。本書是她累積了前半生的經驗所完成的,很值得推薦給正在管理逆境中掙扎的你。」──吳羽傑/富錦樹集團創辦人     「此書以寬廣的企業視野,網羅了不下三十個實用工具,讓讀者在面臨相關思考時,可以很快地提綱挈領、掌

握解決問題的捷徑。」──何炳霖/cama創辦人、董事長      「本書會是你持續精進、自我準備的好選擇。推薦你善用本書,並開始採取行動、做出改變,開啟自己的複利領導之路。」──林宜儒/無為教育科技創辦人     「不管你已經是領導者,或是正在學習領導力的路上,相信本書都可以讓你功力大增。」──陳明明/KKday創辦人     「藉由婷婷眼中的複利領導,相信能帶給更多新鮮領導人在成為卓越領導人的路上,一個美好的支持與祝福。」──黃谷涵/美好證券董事長     「讀完這本書,對於認識自己、理解他人,最終在工作的舞台上發揮影響力,會有很實質的幫助。」──齊立文/《經理人月刊》總編輯     「你也

想遇到幫助自己的貴人嗎?讓婷婷教練幫助你調整做事與帶人(待人),透過簡單的事重複做,開啟屬於你的人生新局。」──鄭俊德/閱讀人社群主編     「本書分享了許多實用的管理心法和工具,讓有意精進管理能力的人可以從小處著手並持續重複累積,最後如複利般滾出巨大的領導能量!」──Matt 鄭博仁/心元資本創始執行合夥人     「在讀這本書的時候,你會不由自主地一直讀下去,就像有一位一直陪伴在你身旁的教練一樣。」──蘇仰志/雜學校校長     「在體驗過Tracy數十個小時的企業內訓課程後,我發現那些最精華的部分,竟然都已經不藏私地寫在這本書裡了。那些看似最簡單的,最不簡單。」──龔建嘉/鮮乳坊創辦人

應用專利分析探討我國餐飲產業技術之趨勢與發展-以素食業為例

為了解決精進同義詞的問題,作者辜美綾 這樣論述:

本論文主要針對我國餐飲產業的技術發展與趨勢進行研究,考量餐飲領域的多樣性與複雜性,因此以我國素食業為研究範圍,以專利分析法為研究工具,並在中華民國專利資訊檢索系統提供的專利資料庫中擷取數據,以作為專利分析研究的數據來源。本研究擬定的檢索策略主要是在資料庫的欄位中以「素食」及其同義詞進行布林檢索,不僅可建構出首次檢索式與二次檢索式,同時也取得189筆素食專利而形成素食專利數據池,進一步根據素食專利數據池的相關訊息與技術內容,進行分類統計與專利分析。有關研發趨勢的量化分析,研究結果顯見素食業正處於研發技術成熟期階段,在IPC的技術分類中則以A23L為最多;在同業的技術競合關係上,並未出現專利壟斷

現象;然而約有33%的專利處於無效狀態,顯示我國素食業者對於專利申請與商品化的觀念薄弱;此外素肉技術是我國素食業獨步全球的關鍵技術,而藻類可望成素食食品的明日之星,是我國業者應該重視的研發技術。有關技術與功效的質性分析,根據素食專利技術內容區分為五大類後,進行各類技術與功效的二次檢索與分析,研究結果顯示素食業者的研發的技術專利中,以改良結構、形狀與菇類技術,滿足消費者對素食食品類的口感需求;以改良調味、添加與素食膠類技術,滿足對素食原料類的營養需求;以改良調味、添加與菇類技術,滿足對素食製法類的營養需求;以改良組成、成分與藻類技術,滿足對素食保健類的營養需求。此外,素食業以溫度控制與纖維技術進

行素食器械類的改良,使製出的素食成品可達到營養功效。在取得專利分析的成果後,本研究提出兩件新型專利並獲核准,顯示應用餐飲產業的專利分析並建立技術研發的模式,是適切可行的研發之道,也是本論文對餐飲產業進行專利分析研究的重要貢獻。