系統化管理的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

深思考的鍛鍊 　打造將才基因系列：透視本質，化繁為簡，建立觀點，從根源提升解決問題的能力

為了解決系統化管理的問題，作者杜書伍 這樣論述：

複雜迭代的時代，洞悉本質，打破慣性， 定靜決斷，是最值得投資的超能力！ 提升決策品質必讀的一本書！   　　打造將才基因系列暢銷近35萬冊！博客來年度百大暢銷排行榜 　　經濟部中小企業處「金書獎」、公務人員閱讀推薦書籍   　　工作總是困難重重，想不出來切入點？ 　　絞盡腦汁得出的結論，最後卻發現根本是錯的？ 　　找不到解方的關鍵，可能不是出在問題太難，而是你的思考力不夠。   　　卓越與平庸經理人的分野在哪裡？莫過於思考的品質。   　　有些人對凡事都具備遠見，能想得深、走得遠；有些人卻只能看見片斷的表象，結果總是做出膚淺、錯誤的決策。於

是，愈強的執行力，反而只會帶來愈大的災難。   　　就像呼吸與深呼吸的差別，單點與片面的思考已不足以因應這資訊爆炸的年代。要想不迷途、不盲目、做出正確的決定，你需要能打破習以為常的慣性、深度解讀表象下本質的「深思考」。   　　思考左右決策、決策帶動行動、行動決定成果 　　3C通路教父淬鍊半世紀心法，不藏私傳授   　　帶領亞太第一大通路集團、聯強國際集團總裁杜書伍透過本書，從40年的管理歷練中，歸納出深思考的概念、步驟、到練習與深化。   　　杜書伍指出：「真正的深思考，指的是反覆追問事物的內涵，仔細去拆解現象，釐清背後的意義。甚至，深思考指的不是一次思考就結

束，而是多次、階段性、長期性的思考。」   　　杜書伍的思考歷程與結果，展現在他對經營心得撰寫的精煉文字裡。每一則都是他經過深思考後的實際演練。   　　本書針對如何培養深思考提出具體步驟，並就自我修練、團隊領導、制度設計、識人選才四大面向，闡明經理人應該具備的思考邏輯，以及如何看待遇到的各種難題。   　　1、 自我修練：如何打破負面思考的慣性，不要凡事跟自己過不去？ 　　2、 團隊領導：怎樣改變部屬認知，用正確觀念帶動團隊進步？ 　　3、 制度設計：如何透過制度與工具，提高工作效益，並讓下屬有成就感？ 　　4、 識人選才：擺脫「單點拍板」的盲點，建立一套

「系統化」讀人識人的流程。   　　運用深思考，對問題抽絲剝繭、化繁為簡將非難事，你的眼界也將跟著豁然開朗！

系統化管理進入發燒排行的影片

探討資訊科技影響稽核品質之關鍵因素

為了解決系統化管理的問題，作者李如雯 這樣論述：

隨著科技日漸發達，在資訊科技之輔助下，稽核員可以將稽核過程系統化管理與分類，或藉由自動化簡化其部分具有重複性質的工作，提升工作效率和品質。本研究之目的為探討資訊科技影響稽核品質之關鍵因素與稽核人員在不同因素影響下會選擇哪些稽核工具。本研究透過第一階段決策實驗室分析法(DEMATEL)先判斷各因素間之因果關係與相互影響程度，再藉由第二階段網路層級分析法(ANP)將因素重要程度之權重作排序。研究最終結果顯示，「稽核人員專業能力」、「提升內部稽核部門效率」、「內部稽核工作範圍明確」與「大數據分析」是影響稽核品質之關鍵因素。多數專家認為大數據分析相較於其他資訊科技對稽核品質之影響更深，因為稽

核人員可以從數據與數據分析工具逐漸成熟的技術中受益。此外，當各項因素綜合考量之下，稽核人員會將Journal Entry Testing (JET)作為其優先考量之稽核工具。Journal Entry Testing (JET)不僅有助於稽核人員快速上手以提升稽核效率，其功能還足以應付日常稽核策略所需。

華人室內設計經營智庫100

為了解決系統化管理的問題，作者張麗寶,漂亮家居編輯部 這樣論述：

全亞洲第一本室內設計公司經營調查報告 透過全面性的調查，從個人工作室到小型、中型、大型百人設計公司之中，歸納出經營指引 找出設計師創業的制勝法則： 0～5年拼生存 5～10年求成名 10～20年找定位 20年過後定傳承   後疫情・新常態，面對變動與挑戰，決戰設計管理力 以創意為價值核心的室內設計師，成為設計公司的經營者後，會是不及格的老闆嗎？右腦驅動的設計魂能和左腦掌管的商業運作、經營數字和諧對話嗎？ 如何有效設計管理，永遠是空間設計人不斷追求答案的大哉問。本書特別尋找華人室內設計產業中，值得參考的百家設計公司，從不同角度分析其營運成果，為在經營日常中的室內設計公司管理者提供有價值的經驗

參考。   漂亮家居編採團隊首度以個案分析法，針對兩岸三地華人室內設計公司，進行深度訪談調查，參照室內設計公司經營成長擴張軌跡，對象依室內設計公司成立時間從5 年以下、6~10年、11~20年以及21年以上區別，規模遍及五人以下的個人工作室到近百人的大型組織，共100家華人知名室內設計公司。內容包括室內設計公司的創立經營歷程，以八大角度：行銷業務力、工程管控力、設計創新力、財務管理力、人才培育力、獎項策略力、危機應變力、國際拓展力進行深入分析。以商管角度解構與歸納各設計公司的營運軌跡，系統性建立室內設計公司的經營智庫，作為未來室內設計師提升商業管理能力的有效知識奠基。     ・設計經營八力

，直指經營關鍵 1.行銷業務力 2.工程管理力 3.設計創新力 4.財務管理力 5.人才培育力 6.獎項策略力 7.危機管理力 8.海外拓展力   ・100家設計公司，助你參透經營奧義 住家、商空、地產，工作室、中小型、大型設計公司，5年、10年、20年以上，泛設計服務、跨足國際市場，全面呈現華人設計產業經營的類型與樣貌。

系統化課程管理與創新發展策略探討：以新竹縣EC小學為例

為了解決系統化管理的問題，作者黃毓媜 這樣論述：

隨著108課綱素養導向課程建構的教育改革，系統化課程的管理以及創新教育的潮流，已經成為新的教育趨勢。台灣的教育改革歷經這一個里程碑之後，期待能培育出更能符合國際趨勢，能解決生活問題、適應未來挑戰的學生。有鑑於此，本研究身為第一線教育現場的工作人員，希望能藉著前人研究、歷史的教育文獻與理論，以比較分析與深度訪談，結合參與觀察，加上系統化管理、策略管理、以及創新策略作為研究的依據，探索系統化課程管理以及創新教學策略之間彼此的關係。因此，本研究將從課程系統化的需求與發展特色出發，藉由學校現場的行政端、教師教學群以及學生家長的角度來檢視，以及以系統化課程管理的策略為主軸，探討其發展目標為何，以及課程

創新教學的設計與規劃方向為何。研究發現為，課程系統化必須注重策略與目標的設定，以創新教學設計結合課程系統化管理為取向，並須強調教學設計者的專業能力與學習者學習能力的提升。研究結論為，系統化管理理論為課程系統化之核心精神、策略管理為實施課程系統化之關鍵，以及創新教學之實施與修正為課程系統化之架構依據。藉由研究者第一線的觀察與紀錄，期許能給予教育單位及家長更為具體之建議，成為教育改革之路的參考。關鍵字：系統化、課程管理、創新策略、108課綱、策略管理