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從資源基礎觀點探討集團企業多角化－以遠東集團與永豐餘集團為例

為了解決美國航運股龍頭的問題，作者雷竣宇 這樣論述：

隨著經濟結構的變遷，從紡織、食品工業，到石化、鋼鐵，再到高科技產業，資本與技術需求逐步提高；自由化、國際化，市場競爭明顯加劇。面對環境激烈變化的挑戰，擁有雄厚的財力、人力及技術等資源與能力的大型集團企業較具有競爭力，企業朝大型集團發展成為不可避免的趨勢。四十年前台灣的前一百大集團之資產規模與今日相比相差了600 倍之多，大型集團企業可以說是掌握了台灣的經濟命脈。 多數集團企業從事多角化，但是該以哪些資源與能力從事何種多角化方式，才能夠為集團帶來競爭優勢，是本研究想探討的重點。因此，本研究選擇了二個在台灣歷史悠久又經營得相當成功的集團企業，遠東集團與永豐餘集團做個案研究，探討二者

運用何種資源與能力執行多角化策略，並將集團資源不斷升級，更進一步擴大集團規模。 根據本研究對遠東集團與永豐餘集團分析顯示，技術、人才、資金、產業地位、產業經營經驗、管理能力、組織能力等，為執行各種多角化策略時的重要關鍵資源與能力。