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群聯慧榮的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦陳一香,陳茂鴻,吳秀倫,黃燕玲寫的 行銷數位轉型下的品牌管理與傳播 和許書揚,林知明,金慧婉,彭成基,柯維華,賴遠烽,丁蔓玫,許慈芳的 尋找CEO接班人：掌握成為企業接班人的關鍵都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自五南 和天下雜誌所出版 。
國立臺灣科技大學 企業管理系 張順教所指導 賴進源的 SSD固態硬碟的應用發展趨勢─以工業電腦產業為例 （2018），提出群聯慧榮關鍵因素是什麼，來自於五力分析、固態硬碟、物聯網。
最後網站Tech_Job - [請益] 群聯(phison) vs 慧榮(SMI) - MYPTT則補充：群聯 和慧榮的工作內容完全相同，都是普通工程師， 只是群聯是比較偏上市的產品，慧榮是一兩年後才要上線的產品。 2. SMI面試老闆說不用加班，是指不用硬性留下來演戲 ...
行銷數位轉型下的品牌管理與傳播
為了解決群聯慧榮 的問題，作者陳一香,陳茂鴻,吳秀倫,黃燕玲 這樣論述：
近年來由於品牌研究日趨完備，行銷科技的發展日新月異，所以在教學與實務上都迫切需要能有一個可以貫穿品牌策略與行銷科技的整體性架構，來說明品牌管理與傳播的全貌並可作為實務工作的依據。由於本書的作者群均是在實戰中累積的經驗並驗證理論架構，所以從中萃取出品牌管理中的菁華並融入最新行銷傳播工具與企劃模式。本書希望能提供給台灣企業打造品牌時的教戰手冊，同時也能提供給學校教師最新的「品牌管理與傳播」教材。 本書特色 1.因為許多企業會把企業品牌直接作為產品品牌，所以品牌的打造是從企業品牌開始。本書特別先介紹「企業品牌」再介紹「產品品牌」，並說明與「產品品牌」兩者之間的關係與交
互影響。 2.強調企業品牌打造的重點在於永續發展，而品牌聲譽帶來的信任是永續的基礎，社會責任行銷是增加品牌聲譽的最佳方式。 3.清楚說明品牌觸點、顧客旅程地圖與行銷漏斗之間的關係，並說明如何以數據驅動行銷。 4.特別專章討論並說明最新的行銷傳播方式：「內容行銷與集客力」、「影響者傳播」與「品牌體驗與事件行銷」。 5.針對品牌的新創、老化、製造業、服務業與地方品牌不同的情境與議題，分別討論打造品牌該注意的事項並提供案例來說明。 6.由資深產業專家提出最實務、最全面的廣告媒體企劃架構。
SSD固態硬碟的應用發展趨勢─以工業電腦產業為例
為了解決群聯慧榮 的問題，作者賴進源 這樣論述：
本文是以波特的五力分析研究工業電腦產業與SSD的特性，並探討SSD在工業電腦產業的發展現況。研究發現台灣除了要在硬體設計製造上保有強勁競爭優勢，更要朝軟體的專有技術發展，有效的發揮軟硬體整合的堅強實力，優化平台和解決方案整體創新，結合產業上、中、下游廠商間的策略聯盟，才能提升並鞏固工業物聯網市場的重要地位。另外，SSD固態硬碟儲存裝置，因有存取速度快、輕薄、抗震、耐高／低溫、低耗電與噪音低的優勢，比傳統機械式硬碟機HDD更適用於工業儲存應用領域，以及要求耐震與寬工作溫度的環境。未來5G、資料中心、人工智慧以及大數據運算的發展中，物聯世界的各種工控應用也會蓬勃發展，將帶來大量工業儲存的需求。面
對這樣的趨勢，台灣SSD上游晶片控制廠商的群聯、慧榮與中游產業中專業記憶體模組廠在完善的供應鏈體系下，在未來的AI+IoT趨勢的新興工控市場，可望能持續在全球工業電腦產業中共同開創新的市場。
尋找CEO接班人：掌握成為企業接班人的關鍵
為了解決群聯慧榮 的問題，作者許書揚,林知明,金慧婉,彭成基,柯維華,賴遠烽,丁蔓玫,許慈芳 這樣論述：
「接班及傳承」是許多企業都會面臨到的問題 如何為企業選定最適任的接班人、確保順利接班 本書告訴你《尋找CEO接班人》應知的大小事 當一間頗具規模的公司執行長被解僱、離職或退休而沒有成功的接班人時，公司費用會迅速增加，高達七、八位數的資遣費和七位數的獵才服務費均只是開端。之後，董事會成員的介入、專業顧問人士（全部按小時收費）的參與、交通機票費用、搬遷租房、在職訓練等等，時間越長，耗費的數字就越高。 而這些僅屬於可以量化的費用影響，與真正看不見對公司的其他負面影響相比，它們有時顯得微不足道。高層的動盪和不確定性會影響整個組織的規畫與營運，並使一些有價值的員工開始在其他企業尋找新舞台
。失敗的接班計畫與過程甚至會使一個優良的公司慢慢癱瘓，造成對公司、股東與員工各種面向的損失。 實務上，如果沒有計畫好接班的正確「步驟」與「時程」，那麼即便是公司找到所謂「最完美的接班人選」，最終仍可能是白忙一場與徒勞無功。有許多公司的接班人主要交由現任CEO決定，並由他來進行挑選與培訓接班人。但將下任老闆的選擇委派給現任老闆往往是一個錯誤。 為什麼呢？現任CEO在選擇和培養接班人方面，往往存在固有的利益與情感衝突：大多數CEO內心都不願、也不想承認自己可以真正被取代。而且接班人的實力與能力越強，這種衝突感反而越高。事實上，董事會才是公司最重要的治理單位，董事會理應負責選擇下一位領導
者並承擔責任，CEO接班失敗通常是董事會允許接班計畫脫離其常規議程的結果。 如今，許多公司的業務模式都面臨著巨大的威脅與挑戰，這些公司的領導者過去在這些業務模型中或許擁有出色的運營經驗，但是，這可能不足以帶領公司進行必要的變革。 好的接班人計畫需要正確的視野，以及對時間、人力和資源進行投資，這些投資是值得的。沒有妥善的計畫所衍生的成本、費用可高達數十億美元。此外，公司管理CEO接班人計畫的過程也反映了總體管理企業的能力，正確執行是公司可以控制自己命運的重要使命之一。 作者許書揚與專業人才顧問MGR團隊，擁有非常豐富的HR相關經驗，在本書中提出許多觀點，也彙整了不同企業的作法與
故事，如果您也想為企業尋找接班人，或者落實在各部門，要尋找安排重要接班幹部，細讀本書，相信會為企業經營帶來不同的想法，對公司的未來與成長更有幫助。 名人推薦（依姓名筆畫順序排列） 亓存志 | 埃森哲諮詢（accenture）大中華區企業技術創新事業部董事總經理 王嘉昇 | HPE Taiwan董事長 江順成 | 鈊象電子股份有限公司總經理（股票代碼：3293） 吳堉文 | 全科科技股份有限公司董事長（股票代碼：3209） 呂慶盛 | 霈方國際股份有限公司董事長（股票代碼：6574） 李岳倫 | 美商宏智國際顧問有限公司（DDI）台灣區董事總經理
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