義隆電子競爭對手的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

7-ELEVEN經商之道

為了解決義隆電子競爭對手的問題，作者鈴木敏文 這樣論述：

　　7-ELEVEN每一位員工的經常利潤相當於一年3700萬日元（每一位員工為公司創造的利潤為一年3700萬日元），比起母公司伊藤榮堂的350萬日元、永旺的220萬日元，都要高出10倍之多，其生產性之高，令人驚訝。 　　在全世界的零售企業中，不論質和量都具代表性的7-ELEVEN，能夠成長茁壯到今天這個規模，到底是靠什麼力量做到的？ 　　日本7－ELEVEN會長鈴木敏文，首度親授他創造高營收的破壞創新之祕訣，告訴你如何：打破業界常識，否定自己、改變自己，採取攻擊型的經營，向創造價值挑戰！ 本書特色 　　1. 日本7-ELEVEN會長鈴木敏文首度親授，創造高營收的破壞創新之祕　　2. 不同季

節、不同地區、不同個案的實戰經驗，一本全面掌握顧客消費心理的銷售聖典 作者簡介 鈴木敏文(口述) 　　1932年生於長野縣。1956年畢業於中央大學濟系。畢業後即進入東京出版販賣公司（即日本東販），於1963年進入伊藤榮堂。 　　1973年，他獨排眾議，不顧四周反對的聲浪，創立便利商店7－ELEVEN，並讓7－ELEVEN成為全日本擁有最高營業額及獲利的零售業。 　　現為伊藤榮堂集團的CEO、日本7－ELEVEN會長兼CEO。更以伊藤榮堂會長兼CEO的身分，統率全日本最大的流通集團伊藤榮堂集團。 緒方知行(編撰) 　　1939年出生於福岡縣。1962年畢業於早稻田大學。曾任《商業界》雜誌（商業

界出版社所出版的月刊雜誌）總編等職。1984年設立Office 2020新社股份有限公司，並任《2020 AIMBO》《THE店長會議》兩雜誌主筆。著有《選顧客！》（鑽石社出版）《兩人的流通革命》等書。 譯者簡介 劉錦秀 　　東吳大學日文系畢。曾任職出版社國際版權部經理。譯有《論語的智慧圖解》、《中國經典一本通》、《日本史圖解》、《觀點》、《中華聯邦》、《思考的技術》、《Ｍ型社會》、《超神速全腦學習法》、《上班一定有壓力？》、《原來這樣做才有效》、《弘兼憲史教你聰明看懂財報》、《明日的記憶》等。

義隆電子競爭對手進入發燒排行的影片

供應商對其潛在客戶發動專利訴訟之影響因素-以動態競合策略的觀點分析

為了解決義隆電子競爭對手的問題，作者楊翰 這樣論述：

儘管台灣企業在專利佈局上已經挹注了不少資源，但每每在專利訴訟的戰場上卻還是處於相對弱勢的地位。2013年光學鏡頭廠商大立光對其潛在客戶三星發動專利訴訟，而廠商間的專利訴訟往往是發生在同業競者之間，這種供應商興訟其潛在客戶的案例實為罕見，故本研究極欲探究該現象是否普遍？供應商對其潛在客戶發動專利訴訟的考量、目的與策略為何？兩造雙方競爭與合作的動態關係是如何演变的？本研究以台灣智慧型手機產業為研究對象，於美國聯邦法院電子檔案資料庫系統(PACER)和美國國際貿易委員會訴訟資料庫(EDIS)中對台灣智慧型手機產業之175家上市公司進行專利訴訟案件的檢索並以動態競合策略的觀點對指標性個案進行深入分析

。本研究發現供應商興訟其潛在客戶並非是普遍現象；「專利有效性」和「專利品質」是制勝的關鍵；而擁有完備實力的供應商可以通過專利換訂單策略，「以戰逼和」來打入潛在客戶的產品供應鏈，或運用專利訴訟的手段消除其他潛在客戶的侵權疑慮；「時機」對專利訴訟有著重要的影響。此外本研究亦闡明在理論及實務上的貢獻，希望在美國專利戰場中的「台灣經驗」可以供華人高科技企業去學習與借鑒。

7-ELEVEN零售聖經

為了解決義隆電子競爭對手的問題，作者鈴木敏文、緒方知行 這樣論述：

日本7-ELEVEN會長鈴木敏文首度親授創造高營收的經營之祕 　　當競爭對手出現，如何讓營業額不減反增？　　商品齊全和庫存過多之間，如何取捨才有利可圖？　　如何定價才能讓顧客滿意，又足以平衡成本？ 　　全球店數突破四萬的最大連鎖超商集團7-ELEVEN，　　為何能夠穩占零售業龍頭，讓商機always open？　　本書即將精彩揭露日本會長鈴木敏文的第一手經營奧祕，　　透過不敗的銷售心法，成功打造高收益企業！ 　　日本7-ELEVEN1300次內部會議　　首度公開的銷售與管理祕訣 　　◆一萬八和五萬八的羽絨被放在一起，後者幾乎賣不出去；但是再加放一件三萬八的羽絨被進來，五萬八的反而賣得非常好

。 　　◆購買新大衣的消費者，只有一成是因沒有大衣或既有的大衣太舊；其他則大致已有一到兩件以上，甚至更多！ 　　◆夏天可以賣關東煮、冬天也可以賣涼麵，必須留意消費者多變的額外需求，千萬不要讓顧客找不到商品！ 　　◆難吃的商品絕對不能賣出去，即使有幸賣出去，後果反而會更恐怖！ 　　◆24小時營業曾經是7-ELEVEN的「絕對優勢」，但隨著24小時商店越來越多，「相對優勢」就會下降，必須再尋找其他的獨特優勢點。 　　從街頭到巷尾，你我永遠的鄰居7-ELEVEN，已超越既有的零售主力，跨足到全方位的便利生活服務，究竟是什麼力量，讓它一路成長茁壯到今天這個規模？從上架面積、鮮度管理到熱 / 冷門暢銷品

進貨分配，7-ELEVEN都是一路從小細節堆疊出巨大的成功，本書全面收錄這些無價的零售智慧，值得讀者細細品讀、奉為圭臬。 作者簡介 鈴木敏文 / 口述 　　一九三二年生於長野縣，一九五六年畢業於中央大學經濟系。畢業後即進入東京出版販賣公司（即日本東販）編任編輯，一九六三年進入伊藤榮堂。一九七三年獨排眾議，不顧四周反對的聲浪創立便利商店7-ELEVEN；並讓7-ELEVEN成為全日本擁有最高營業額及經營溢利的零售業。現為伊藤榮堂集團的CEO、日本7-ELEVEN會長兼CEO，更以伊藤榮堂會長兼CEO的身份，統率全日本最大的流通集團伊藤榮堂集團。 緒方知行 / 編撰 　　一九三九年出生於福岡縣。一

九六二年畢業於早稻田大學。曾任「商業界」雜誌（商業界出版社所出版的月刊雜誌）總編等職。一九八四年設立Office2020新社股份有限公司，並任《2020AIMBO》《THE店長會議》兩雜誌主筆。著有《選顧客！》（鑽石社出版）、《兩人的流通革命》等書。 譯者簡介 劉錦秀 　　東吳大學日文系畢。曾任職出版社國際版權部經理。譯有《論語的智慧圖解》、《中國經典一本通》、《日本史圖解》、《觀點》、《中華聯邦》、《思考的技術》、《M型社會》、《超神速全腦學習法》、《上班一定有壓力？》、《原來這樣做才有效》、《弘兼憲史教你聰明看懂財報》、《明日的記憶》等。

IC設計產業的智慧財產權訴訟與保護策略之研究－以國內四家IC設計公司具體訴訟案件為例

為了解決義隆電子競爭對手的問題，作者蔡垂良 這樣論述：

台灣IC設計公司稍具規模且有上市櫃的超過70家，雖只針對智財權訴訟與保護策略之相關主題這部分，也無法有效迅速地做到每家公司都予以詳細研究。於是本論文採取判斷抽樣之方式，依正（正面性）、老（歷史久）、負（負面性）、大（規模大）四個面向分別選了義隆電子、太欣半導體、聯華電子與聯發科這四家公司做較深入探討，並由公開資料觀測站所公開的財報或年報中的重大承諾事項及或有事項中，整理其內的訴訟事件，並針對相對應的智財議題作進一步分析，這部分屬於定性方面的探討。由於整個訴訟事件整理出來也有七十幾件，本論文將其整理成Excel 表格，進一步做定量分析，得到一些客觀上的數據比對，也順利證明出藉由「正老負大」之方

法所選出的四家公司的確有整體IC設計業之代表性。 透過以上的定性與定量分析，最後對IC設計產業智財權保護策略之建議有以下七點，分別是：一. 化被動為主動 二. 化干戈為玉帛 三. 隨時關注ITC案件最新動態 四. 國家應讓智財之訟爭儘速終結 五. 面對電腦程式著作權侵害的訴訟時，先冷靜分析再採取法律行動 六. 修正專利研發之偏差 七. 加強工程師智財相關法律之教育。 其中最具體且最容易做到的是第三點，因為從數據看來，美國ITC的台灣IC產業相關案件具有代表性與前導性，再加上因為案件不多與資料完備，相較於複雜的美國法院訴訟體系，所以ITC案件是容易觀察分析的，值得台灣所有IC設計公司

的法務或研發部隨時注意。