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零碳實踐革命：厚植全球競爭力，再造企業永續經營

為了解決聯華存股心得的問題，作者松尾雄介 這樣論述：

政府於2022年3月正式公布「臺灣2050淨零排放路徑藍圖」， 相關修法將逐步擴大適用範圍，中小企業實施減碳日漸急迫…… 在淨零時代，本書專為企業撰寫，以提高經營決策精準度為目標，從淨零碳排目標設定、 再生能源籌措、投資人如何因應、到資訊揭露為止，搭配企業的具體案例，提供實用解說。 　　低碳轉型是未來十年企業生存關鍵 　　全球無可避免的綠色供應鏈已加速形成 　　因著聯合國氣候峰會的舉行，台灣也公布了2050淨零排放路徑政策，淨零碳排是全球企業急起直追的目標，也將改變產業及生活的面貌。企業如何建立穩健的脫碳計畫？企業如何達到RE100？如何讓ESG成為企業的DNA？掌握氣候變遷

下的時代競爭力，攸關企業生存與永續。回應氣候變遷的風險迫在眉睫，企業不得不加速低碳計畫；這個破壞性變革，是挑戰也是機會。在社會期待企業轉型的現在，作者以淺顯易懂的方式解說「脫碳經營」的全貌及各種嘗試，闡述氣候危機對企業的影響，討論相關法規與實際案例，帶領您從氣候變遷的脈絡邏輯開始，一步一步實踐淨零之路。 　　氣候變遷時代下企業最重要的KPI是「碳預算」 　　日本知名企業這樣做： 　　實例一：日本知名不動產公司積水房屋在2019年2月，建設了全住戶皆符合ZEH標準的日本第一棟淨零耗能公寓（Net Zero Energy House Mansion），至今也持續致力於節能住宅的建設。 　　實例二

：知名事務機品牌理光股份有限公司覺察世界潮流與利益相關者的要求，以脫碳社會與循環經濟為重要發展策略。 　　實例三：跨國電子製造公司富士通分階段轉換為可再生能源供電，溫室氣體減量目標提高至1.5度。 　　（更多內容，請參閱本書） 本書優勢 　　1. 從氣候變遷的成因談起，討論近年全球興起的氣候組織與法規。 　　2. 最熱門脫碳關鍵字解析，如巴黎協定、RE100、碳預算、碳定價、CBAM、碳洩漏、TCFD等等。 　　3. 以豐富圖表呈現重要數據，幫助企業擬訂中長期目標。 　　4. 收錄日本案例分析，提供企業思考方法，打造專屬減碳計畫。 盛情推薦 　　陳美滿∣玉山金控總經理暨永續長 　　陳鴻

儒∣臺灣環保暨資源再生設備工業同業公會理事長 　　葉欣誠∣國立臺灣師範大學環境教育研究所教授 　　鄭仲凱∣BSI英國標準協會台灣分公司技術長 　　簡山傑∣聯華電子共同總經理暨永續長 　　（依姓名筆劃排序）

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國共戰爭時期雙方用兵戰法之研究（1945-1949）

為了解決聯華存股心得的問題，作者李菁豪 這樣論述：

1947年，蔣介石親筆手寫隴海鐵路兩側地區作戰檢討要點，「今後剿匪戰略戰術與戰法應從新檢討」。1946年8月16日，毛澤東強調集中優勢兵力之「戰法最為有用」，由此可見，國共戰爭時期雙方用兵，不但有戰略與戰術，還有戰法。 軍事戰史，易於陷入勝者所言皆真相之迷思，概因於勝者一方樂於解密戰場實際用兵之將領用兵檔案與大量出版其親臨戰場之回憶錄，以1945年至1949年國共戰爭期間之軍事戰史而論，亦因勝者共軍海量公布第一線將領用兵之電報、檔案與回憶錄，以致數十年來，國共戰爭期間雙方用兵戰法之研究，基本上採信共軍之說法，共軍戰法以殲滅敵人有生力量為主，攻城保地次之，反之，國軍戰法以攻城保地為主，殲

滅敵人有生力量次之，但此論點，有無陷入勝者所言皆真相之迷思？ 隨著國史館與檔案局解密國軍在國共戰爭時期之用兵電報檔案，本文得以從國共雙方用兵戰法之溯源、國共雙方自述之戰法、國共雙方對彼此戰法之研究、質性研究3場戰役質性研究與量化研究90場戰役，五個面向來審視國共戰爭期間之戰法迷思。 本文研究發現，國共戰爭時期，共軍用兵戰法算式為「人海戰法＋一點兩面戰法＝殲滅敵人有生力量」，國軍用兵戰法算式為「三角形攻擊戰法＋磁鐵戰法＝覓敵之主力而殲滅之」，不僅共軍實際客觀用兵人海戰法與一點兩面戰法以殲滅敵人為主，國軍實際客觀用兵三角形攻擊戰法與磁鐵戰法同樣也是以殲滅敵人為主，由此得以打破國共戰爭期間共軍戰

法以殲敵為主、國軍戰法以攻城為主之迷思，據此證明實際上，國共戰爭期間，國共兩軍用兵戰法，無高低之分，全都強調殲滅戰。 但，國共雙方用兵戰法，英雄所見略同，不禁令人省思為何最後國共戰爭是共軍勝者、國軍兵敗？ 德國將領魯登道夫（Erich Ludendorff，1865-1937）在1935年所著兵書《Der Totale Krieg（總體戰）》所述「Dolchstoß（暗箭）理論」強調戰爭有兩條戰線，前方第一條戰線，軍事上必須力爭用兵以殲滅戰法全殲敵軍兵力。後方第二條戰線，政治上必須利用全民不滿以摧毀敵人後方兵源。以魯登道夫「Dolchstoß理論」檢視國共戰爭時期雙方之軍事第一條戰線與政治

第二條戰線，發現軍事前方第一條戰線，國軍將領執行戰法之態度與審時度勢之能力，相較於共軍卻有強弱之別，以致國軍殲滅共軍無成，但共軍殲滅國軍有成。發現政治後方第二條戰線，國軍陷入士、農、工、商、學、兵對其不滿，以致兵源不足，反觀共軍，藉由土地改革與廣發土地，使農民，甚至國軍俘虜，樂於參軍，以致共軍兵源無虞。 軍事是政治的獲生基力；政治是軍事的衍生動力。 誠如周恩來強調，「打倒蔣介石，土改和打仗，二者不能缺一」。中共魯中區委員會說得更簡化，兩句話，八個字，「一手持槍，一手分田」。 槍，是軍事，屬於前方第一條戰線；田，是政治，屬於後方第二條戰線。兩條戰線，共榮互生，國共兩軍，誰能掌握兩條戰線，誰

能爭取民心，綜而論之，共軍在國共戰爭期間，相較於國軍，更能融合第一條戰線與第二條戰線，共軍用兵拼命，兵勝之後，分田，分房，分土地，分財產給本來一無所有的農民，農民一夕之間變成暴發戶，過著有田，有房，有土地，有財產的生活喜好方式，為了保護自己喜好的有田，有房，有土地，有財產的生活方式，農民樂於加入共軍，拼命用兵，殲滅國軍。 生活方式，決定國共戰爭之勝敗。 國共內戰的勝敗關鍵，四句話，十六個字： 用兵拼命，生活喜好，喜好生活，拼命用兵。 史書書史，國共戰爭，公私兼顧使民得利者，得天下。

百年企業策略轉折點：活下去的10個關鍵

為了解決聯華存股心得的問題，作者蔡鴻青 這樣論述：

重磅！許士軍、司徒達賢、湯明哲、施振榮、徐旭東、張安平、劉克振專文肯定！ 向全球最長壽企業學習策略布局 Adidas、BMW、雀巢、IBM、LVMH、寶僑、杜邦......為什麼如此強大？   　　為什麼很多企業成功曇花一現，這些企業卻能保持長青？ 　　為什麼很多老闆交棒失敗，這些企業卻能傳承百年？ 　　這些長壽又強大的百年企業，究竟如何辦到的？   　　企業跟人一樣，終其一生都在做抉擇。身為經營團隊，我們也隨時隨地面臨「轉折點」。作者研究全球成功百年企業後發現：儘管時代改變、科技進步，所有企業經營上都會走過相似階段、遇到類似問題、經歷相似轉折挑戰。  

　　本書作者蔡鴻青為台灣董事學會發起人，長期研究世界百年企業與董事會角色。 　　本書也是第一本從亞洲企業觀點，審視百年企業經營之道的著作。 　　作者發現：所有百年企業之所以能永續長青，秘訣都藏在10個「策略轉折點」。   　　無論你是新創企業、中小企業或大型企業，無論你的職務是股東、經營團隊、董事會成員，希望本書能對你有具體幫助。對經營者而言，「經營企業」並不單純地等於當一個商人「做生意」，有願景的企業家也不會只關心個人財富及成就，他們同樣重視的是自己所肩負的責任，以及自己與家族的未來…… 　　 　　精彩內容：績優百年企業都懂得這些道理…… 　　V現金是未來成長的

引擎，要懂得善用  　　V勇於經營上的「斷捨離」，運用「減法」淘汰劣質資產 　　V主動邀優質股東加入，在不同發展期採取最適股東組成 　　V重視董事會，主動與異議股東溝通，而非消極抵制 　　V配合外在環境改變，不斷重新定義核心事業 　　V主動關注經營風險，建立管理通報體系 　　V明白企業經營是團隊接力賽，不是個人超級馬拉松   重磅推薦   　　曹興誠（聯電榮譽董事長） 　　苗豐強（聯華神通集團董事長） 　　羅智先（統一企業集團董事長） 　　許勝雄（金仁寶集團董事長） 　　蔡衍明（旺旺集團董事長） 　　蔡明忠（富邦集團董事長） 　　詹

宏志（網路家庭董事長） 　　周俊吉（信義企業集團創辦人）   好評推薦   　　本書是作者投下大量心力和時間所獲得的結晶。當我們考慮到他本業上的繁重責任和壓力，居然還能分出心來耕耘出這種成果，更是難能可貴，令人欽佩。~許士軍（逢甲大學人言講座教授）   　　蔡鴻青博士創立台灣董事學會，讓企業家和學術界有機會在公司治理、家族治理與永續經營等方面獲得交流與成長的機會，貢獻很大，現在又將其多年研究的成果與大家分享，實在值我們敬佩。讀者們仔細閱讀，一定可以發現本書在此方面對大家的啟發。~司徒達賢（政治大學名譽講座教授）   　　我認識鴻青超過十年，看到他的努

力於家族企業的傳承和轉型。根據他多年的研究和觀察，他完成了這本書，我很高興替他寫序。一個個案可以告訴你一千個故事（A case tells you a thousand stories），本書有十個跨過百年的個案，作者歸納出的十點結論值得大家細細咀嚼，琢磨如何應用到自己的企業。~湯明哲（麻省理工學院策略博士）   　　目前台灣企業已陸續由第二代或第三代接班，不論是家族的下一代或是專業經理人，在企業面臨接班傳承挑戰的關鍵時刻，本書是很好的參考資料，在此推薦給各位讀者，相信定能從中汲取經驗。~施振榮（宏碁集團創辦人）   　　研讀這本歷經七年鑽研、見解精闢的精華集結，確實能

夠從中汲取寶貴的經驗與參考，也推薦給正在努力贏向未來的廣大讀者。~徐旭東（遠東集團董事長）   　　鴻青兄在本書中標舉出百年企業的策略轉折點是一個非常重要的研究題目。他指出亞洲社會，包括華人社會，都沒有所謂的百年企業。華人的企業結構多始於家族商業行為，台灣工商業現在剛好進入第三次世代交替的企業期，從傳承的觀點來看，這是很好也必須學習的一課。~張安平（台灣水泥董事長）   　　研讀本書中十個百年企業個案，發覺這些長青企業均是歷經創業、發展、產業隨環境創新變革、家族傳承、上市公眾化、去家族走向專業經理人化、購併、歷經磨難考驗仍維持永續。向這些個案學習，我認為企業應該用心植入

「長青基因」，以有助於未來的接班人能朝向永續長青的方向發展。~劉克振（研華科技董事長）