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Anti-Trust

為了解決自然步道協會 報名的問題，作者Compton, Eden Francis 這樣論述：

Inspired by one of America’s most astounding David and Goliath stories. In 1900, at a time when the richest man in the world was John D. Rockefeller, and his company, Standard Oil, controlled 90% of the world’s oil supply, Ida Tarbell, whose father was destroyed by Rockefeller, takes on Standard

Oil and wins, breaking up the world’s biggest monopoly and changing anti-trust laws forever.

自然步道協會 報名進入發燒排行的影片

臺灣原住民部落生態旅遊推廣與執行-以烏來福山為例

為了解決自然步道協會 報名的問題，作者蔡玉珍 這樣論述：

新北市觀光旅遊局為扶植其轄區內各風景區周邊之小社區利用在地的資源發展特色觀光，其中烏來區是台灣最北也是新北市唯一的原住民行政區，前山的溫泉區早在數十年前已是觀光亮點，唯獨十六公里外位在水源保護區的福山里，一直都維持在低度開發、外人罕至的封閉狀態，觀光旅遊局從2012年，開始和民間旅遊業合作，在福山里(村)推展生態旅遊，三年有成，帶動人潮進入福山里(村)，打開福山知名度，因外人的湧入，逐漸影響社區環境、居民的生活步調，引發內部省思。本研究原始動機定位在探究和分析福山在這三年由公部門主動推動生態旅遊的過程中所遭遇到的困難、瓶頸和挑戰，而利害關係人如何透過溝通協商，建立夥伴關係，以及對烏來福山未來

發展旅遊的建議。研究過程無意中發現烏來福山早在2002年曾經被選定為台灣第一個推動生態旅遊的地區，原民局亦曾委託學術團隊培訓地方解說導覽員，其受重視程度可見一斑，但是為何中斷，沒有持續？其間發生什麼變化？因此，透過文獻及次級資料的蒐集，田野調查、深度訪談和焦點討論，把烏來福山發展生態旅遊歷程，將2000年至2015年時間軸劃分為四個階段，追索各階段發生的事件。研究發現，烏來福山在很早期即被視為最具發展生態旅遊的潛力點，卻因時空背景和人事的更佚，顯得錯綜複雜，研究發現，「人」最是關鍵點。2012年新北市政府開始關注烏來福山，公部門、旅遊業者、居民和遊客都扮演著環環相扣、相互相依的角色，為社區注入

新的活水，也在因緣際會下引入菁英份子如牧師、校長等有心人，著手社區共識凝聚及泰雅文化認同的再造。希望藉由烏來福山推展生態旅遊的案例，提供可行的建議給目前正在進行或未來即將在台灣原住民部落推展生態旅遊的公部門、業者或機構參考，更期待台灣每一個原住民部落在發展生態旅遊的過程中走出他們自己穩健又有尊嚴的路。

A Button a Day: All Buttons Great and Small

為了解決自然步道協會 報名的問題，作者Godoroja, Lucy 這樣論述：

Full of quirky images and insightful stories, A Button a Day is an exploration of the craftsmanship and peculiar history of buttons. From being regulated by law to revolutionized by emerging technologies, these seemingly simple objects have a complex story.

十三行博物館行銷策略之研究

為了解決自然步道協會 報名的問題，作者吳柏勳 這樣論述：

本研究對象為新北市立十三行博物館，位在新北市八里區、淡水河左岸，定位為北台灣第一座考古學博物館，以「水岸‧社區‧博物館」的理念，經營在地社區與考古教育推廣。針對本研究主要問題，分為十三行博物館在營運過程的執行狀況、行銷策略分析以及營運行銷效益，根據十三行博物館的相關參考資料中，釐清博物館從發掘、籌備、規劃、營運、成果等各個面相，可以了解十三行博物館的發展脈絡及條件。本研究採「文獻分析法」、「深入訪談法」及「SWOT分析法」3種方法。在博物館及行銷策略的文獻中，找出研究的方向，以了解博物館的行銷5大傳播工具及8項行銷溝通組合，並以行銷組合4P面向，來檢視博物館的行銷策略。以及用十三行博物館的參

觀人數統計來分析博物館在執行行銷策略的效益，並再進一步檢討、了解，如何應用在每一次的行銷策略上。研究發現十三行博物館營運過程的部分，應提出具體的營運定位，以強化研究核心能力；而行銷策略的部分，有8項行銷溝通組合，其最主要是透過免門票的促銷策略來吸引觀眾，且透過觀眾的感官分享，做為最有效的口碑行銷，而行銷工具以網路通路最為廣泛；在營運效益的部分，透過行銷策略，館方的平均成長率為0.06，且已突破500萬人次，參觀比例以7、8月的太陽季最熱鬧，佔總比例的13%。