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微星科技股份有限公司之動態能力演化

為了解決華碩歷年eps的問題，作者趙又嶒 這樣論述：

本研究之目的係探索個人電腦產業發展過程，企業如何因應環境變化而永續經營。本研究遵循個案研究法結合公司年報、訪談和一些文件作為資料。以微星科技股份有限公司為例，透過動態能耐觀點詮釋與分析呈現個案如何轉型以及建立關鍵能力。微星科技股份有限公司創立於西元1986年，初期以製造和銷售主機板和顯示卡為主的商業模式。當品牌廠低價電腦風潮湧起，代工的價格競爭激烈成為常態，主機板毛利日愈降低。微星科技為因應此產業環境變化，除積極擴充廠房與建構全球運籌管理模式之外也開始相關多角化經營。於多角化的眾多產品之中，消費型電子產品MEGA系列以及系統型電子產品筆記型電腦逐漸對營收產生貢獻。小筆電讓微星科技獲利創下歷史

新高，但是隨者智慧型手機與平板的興起，隨後的小筆電滯銷與Intel CULV平台的失利，使微星科技度過一段營運低潮。西元2011年，微星科技調整筆記型電腦事業規模與策略並聚焦於高階遊戲產品。兩年之後在營收與獲利成長之際，持續深耕電競市場與Dynaudio 、Killer、Steelseries等國際大廠策略聯盟。除了整合技術資源外，也同時積極投入網路行銷、贊助電競戰隊並舉辦電競活動，於客戶服務方面也針對重度使用者提供即時的反饋與服務。於西元2016年微星科技成為電競筆記型電腦最大品牌。本研究的結果，可供業者得依動態能力3P構面制定取得關鍵資源、建構關鍵能力以及創新成長之策略制定，得以建置長期產

業競爭優勢之參考。

路徑依循對廠商競爭優勢的探討-以主機板廠商為例

為了解決華碩歷年eps的問題，作者胡逢珮 這樣論述：

在商場如戰場的產業動態競爭環境中，當PC產業的產品已經從一種工作上的關鍵設備轉變成每人每天的必需品時；在主機板產業，廠商身處於一個以CPU設計為規範的被動產業中，如何利用本身的資源基礎來面對不確定的環境變化並且持續調整自有的核心能耐，進而保持成長與獲利是經理人要面臨的挑戰與關住的焦點。另外經理人也意識到從產品生命週期來看主機板產業，在個人桌上型電腦的運用上也已經成為成熟產業。當產業已屬成熟時期的趨勢時，成長率常常因為需求飽和與同業競爭的緣故而有趨緩的狀況。本研究以主機板產業為例，採用以路徑依循 (Path dependency)的理論來探討主機板產業產生路徑依循的成因為何，而過去主機板產業發

展過程如何影響目前廠商的競爭優勢，最後提出主機板廠商如何在設計上是屬於CPU(微處理器)的一個跟隨者(follower)的角色下，仍然可以採取路徑依循理論，產生較佳的競爭優勢。本研究從個案分析中找出路徑依循的原因，並提出路徑依循和競爭優勢是可以呈現正向發展。也就是廠商採取的路徑依循越高，其所擁有的競爭優勢也是可以越高。因為在路徑依循下的知識累積慣性容易讓廠商缺乏創新的精神或執著在某種程度認知(cognitive)，進而產生僵固(rigidity)的組織文化，這也是一般人看待路經依循理論的負面想法。再經過文獻分析與個案訪談後，了解到每一次的策略轉折點中，背後決策產生過程的驅動力就是將機會轉變成「

成長動力」，而能夠看出機會的能耐即是文獻中所提的動態能力(dynamic capability)，這項能力是讓主機板廠商身處於以Wintel(Intel+Window)所制定產業標準的環境結構下，當破壞性(disruptive)的產品或技術尚未出現前，一個跟隨者(follower)的產業依然可以利用本身所擁有的資源基礎，產生競爭優勢。同時這項能耐也可以讓廠商隨時關注產業的訊息(signal)或徵兆，讓該廠商能夠及時因應。因此，當台灣多數的廠商皆為主流設計(dominant design)的追隨者時，或是身為OEM的製造商(亦是追隨者)在面臨評估製造亦或是推出品牌的考量時，本文這項論點期許在管理

與實務上，可以提供廠商在產業趨勢的演變和路徑依循中取得平衡點。