華碩營收的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

矽島的危與機：半導體與地緣政治

為了解決華碩營收的問題，作者黃欽勇,黃逸平 這樣論述：

面對地緣政治帶來的風險，台灣半導體產業如何再創奇蹟？   　　半導體與供應鏈為台灣與國際接軌最重要的戰略武器，而在COVID-19 疫情期間，半導體供需失衡受到前所未有的關注，聚焦台灣的樞紐角色更甚以往。然而，台灣的半導體產業到底是懷璧其罪，還是護國神山？近年國際局勢的瞬息萬變，顛覆了全球的地緣政治，對企業帶來的影響力甚至可能遠大於技術創新與經營變革。   　　本書兩位作者分別為超過30餘年資歷的科技產業分析師，並為身經百戰的跨界創業與產業專家，另曾主持及帶領過多項政府企業顧問研究專案計劃，以及亞洲供應鏈研究分析團隊，他們透過本書深刻回望半導體的產業變遷，如何在張忠謀、蔡

明介等多位時代英雄帶領之下，成就台灣半導體產業的世界地位，並分析競爭對手如美國英特爾、韓國三星等代表性企業的經營戰略，如何影響著各自發展的腳步。   　　今時今日，面臨美中兩國的利益衝突，不僅讓位處前線的台灣再聞煙硝味，也必須在與日韓的競合、東協南亞國家的緊追下，思考如何延續半導體產業的現有優勢。本書結合作者多年的產業研究經驗，寫下對時局的觀察，希望提供不同視角的省思，思考「我們應該用什麼角度觀察台灣半導體產業的未來？」   本書特色   　　1. 以時間為經、地域作緯，宏觀剖析包括美國、中國及日韓、印度等國家的半導體業之過去、現在及未來展望，提供最精闢的產業趨勢觀察，期

能進而回歸提升台灣本土附加價值、提高長期競爭力，方能成為真正的「東方之盾」。   　　2. 於全球疫情未退、兩岸軍事威脅升高之際，跳脫對半導體產業過於自滿而產生的偏頗，以客觀角度提醒台灣半導體業所面臨的危機與轉機，有助我們思考自身之於全球地緣政治所扮演的角色。   　　3. 全書並附有大量圖表，輔以理解全球半導體業發展及相互角力之影響。   重磅推薦（依姓氏筆劃順序排列）   　　林本堅｜ 中研院院士、國立清華大學半導體研究學院院長  　　宣明智｜ 聯華電子榮譽副董事長 　　張    翼｜ 國立陽明交通大學國際半導體產業學院院長 　　焦佑鈞｜ 華邦電子董

事長兼執行長 　　陳良基｜ 前科技部部長、國立臺灣大學名譽教授 　　簡山傑｜ 聯華電子總經理   　　「我強烈推薦所有在半導體產業工作的從業人員、甚至有意投入半導體產業的大學生及研究生都仔細閱讀此書，這將有助於了解台灣半導體產業的全貌及自己工作的重要性。」——張翼（國立陽明交通大學國際半導體產業學院講座教授兼院長）

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公司治理下之高階薪酬制度與盈餘管理-個案公司為例

為了解決華碩營收的問題，作者吳佳蓉 這樣論述：

本研究係探討在公司治理下，公司高階經營管理階層之薪酬制度的設計連結高階經營管理階層績效獎酬，因制度設計的趨使，使其具動機進行財務會計之應計項目盈餘管理，而薪酬制度設計問題，造成重視短期績效之達成，而非公司長期盈餘及長遠發展的穩定性，經由設置薪酬委員會，以制定及監督管理高階薪酬給付條件的適切情形．　　經個案分析公司續後制定高階主管薪酬管理準則，及薪酬管理委員會設立、內部控制及內部稽核的改進，由其組織圖編製方式及毛利變化情形，進行分析公司治理的改善；並輔以實證分析，顯示高階管理階層與一般員工平均薪酬差距越大，與應計項目操控關係越顯著．

經營策略企劃案撰寫：理論與實務

為了解決華碩營收的問題，作者戴國良 這樣論述：

搞懂經營策略，成為企業的領航者 　　「經營企劃」是企業最重要的引導功能，也是企業營運的龍頭重心。對企業的發展進行策略性思考、數據性評估，周密而果斷地下決策。良好的決策，可以帶領企業往永續發展的方向前進，避免競爭力衰退、營收成長停頓及獲利下降。由此可知策略方向、策略分析、策略規劃與策略執行的高度重要性。 　　本書帶您步入經營策略的知識殿堂，首先介紹經營策略的理論架構，接著從實際的經營策略企劃案例出發，深入探討各行各業的經營策略心法，培養洞悉市場走向與做出良好決策的能力，讓策略管理栩栩如生呈現在你眼前，協助你成為市場上的領路人。 本書特色 　　•理論與實務兼具，架構完整，解說詳盡，帶你

入門經營策略企劃的最佳工具書！ 　　•實務＋案例＋本土化：多樣化實戰經驗分享，知識力化為即戰力！ 　　•企劃案大綱＋全文企劃案：案例均有企劃書示範可參考，用最務實的方式，輕鬆學會如何企劃與撰寫！  

以核心能耐為基礎之相關性多角化策略-以華碩電腦公司為例

為了解決華碩營收的問題，作者洪琮堡 這樣論述：

論文摘要追求成長一直是企業的重要目標，而多角化則是企業成長的重要途徑。華碩電腦公司自1990年成立迄今，在公司資本額、營收及稅後淨利皆有驚人的成長，而公司產品線更自原來的主機板之外，多角化擴散至十餘項產品。其以既有能耐的延伸及新能耐的建構進行相關性多角化，以回應外在環境變化的成長模式，實為一值得研究之個案，可以做為其它公司選擇多角化模式之參考。本研究之內容係包含核心能耐、相關性多角化等相關文獻之回顧，及華碩公司多角化歷程個案撰寫，多角化策略及未來發展方向分析，最後做出結論與建議。本研究認為華碩電腦公司由於其成立時之環境背景而選擇投入clone市場，以其優異的技術及品質能力獲得顧客的肯定，而建

立了高度的品牌知名度。之後由於遭逢英特爾介入主機板及低價電腦的衝擊等事件，再加上產業日趨成熟及替代品的興起，使得華碩產生強烈的多角化動機，並開始承接代工業務而發展品牌與代工並行的模式。華碩的產品多角化發展為其能耐發展之具體展現，是為了配合英特爾、微軟等策略夥伴的需要及因應其掌握未來3C整合趨勢之策略意圖(strategic intent)下，而進行既有能耐的延伸及新能耐的建構之成果。華碩公司藉由多角化地發展新產品, 達到分散風險及營收成長的成果。