華碩獲利的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

矽島的危與機：半導體與地緣政治

為了解決華碩獲利的問題，作者黃欽勇,黃逸平 這樣論述：

面對地緣政治帶來的風險，台灣半導體產業如何再創奇蹟？   　　半導體與供應鏈為台灣與國際接軌最重要的戰略武器，而在COVID-19 疫情期間，半導體供需失衡受到前所未有的關注，聚焦台灣的樞紐角色更甚以往。然而，台灣的半導體產業到底是懷璧其罪，還是護國神山？近年國際局勢的瞬息萬變，顛覆了全球的地緣政治，對企業帶來的影響力甚至可能遠大於技術創新與經營變革。   　　本書兩位作者分別為超過30餘年資歷的科技產業分析師，並為身經百戰的跨界創業與產業專家，另曾主持及帶領過多項政府企業顧問研究專案計劃，以及亞洲供應鏈研究分析團隊，他們透過本書深刻回望半導體的產業變遷，如何在張忠謀、蔡

明介等多位時代英雄帶領之下，成就台灣半導體產業的世界地位，並分析競爭對手如美國英特爾、韓國三星等代表性企業的經營戰略，如何影響著各自發展的腳步。   　　今時今日，面臨美中兩國的利益衝突，不僅讓位處前線的台灣再聞煙硝味，也必須在與日韓的競合、東協南亞國家的緊追下，思考如何延續半導體產業的現有優勢。本書結合作者多年的產業研究經驗，寫下對時局的觀察，希望提供不同視角的省思，思考「我們應該用什麼角度觀察台灣半導體產業的未來？」   本書特色   　　1. 以時間為經、地域作緯，宏觀剖析包括美國、中國及日韓、印度等國家的半導體業之過去、現在及未來展望，提供最精闢的產業趨勢觀察，期

能進而回歸提升台灣本土附加價值、提高長期競爭力，方能成為真正的「東方之盾」。   　　2. 於全球疫情未退、兩岸軍事威脅升高之際，跳脫對半導體產業過於自滿而產生的偏頗，以客觀角度提醒台灣半導體業所面臨的危機與轉機，有助我們思考自身之於全球地緣政治所扮演的角色。   　　3. 全書並附有大量圖表，輔以理解全球半導體業發展及相互角力之影響。   重磅推薦（依姓氏筆劃順序排列）   　　林本堅｜ 中研院院士、國立清華大學半導體研究學院院長  　　宣明智｜ 聯華電子榮譽副董事長 　　張    翼｜ 國立陽明交通大學國際半導體產業學院院長 　　焦佑鈞｜ 華邦電子董

事長兼執行長 　　陳良基｜ 前科技部部長、國立臺灣大學名譽教授 　　簡山傑｜ 聯華電子總經理   　　「我強烈推薦所有在半導體產業工作的從業人員、甚至有意投入半導體產業的大學生及研究生都仔細閱讀此書，這將有助於了解台灣半導體產業的全貌及自己工作的重要性。」——張翼（國立陽明交通大學國際半導體產業學院講座教授兼院長）

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外資投資方向對元大高股息成分股報酬率的影響

為了解決華碩獲利的問題，作者蕭卉姍 這樣論述：

隨著台灣投資市場的開放，國內外機構法人及投資人投入國內股票市場使交易愈來愈活絡，而三大法人中以外資投入的資金佔比最高，外資買賣動向常常影響著大盤及個股漲跌，所以外資投資動態是許多投資人關注的焦點。而近年來ETF投資崛起，其中又以元大高股息受益人數成長最快速，因此本研究的目的在探討外資的買超或賣超資訊對元大高股息成分股報酬率的影響。本研究以2016年1月1日至2021年12月31日間，元大高股息成分股中的13檔個股為研究樣本，並以向量自我迴歸模型進行實證研究，探討外資買賣超比率與個股股價報酬率間的關聯性。由實證結果發現：(一)外資買賣超比率對於報酬率有6家是顯著的正向影響。由此可觀察到外資投資

績效佳，投資方向值得投資人關注。(二) 外資買賣超比率中有1家為顯著的負向影響，顯示外資資投資策略，不具領先優勢。

經營策略企劃案撰寫：理論與實務

為了解決華碩獲利的問題，作者戴國良 這樣論述：

搞懂經營策略，成為企業的領航者 　　「經營企劃」是企業最重要的引導功能，也是企業營運的龍頭重心。對企業的發展進行策略性思考、數據性評估，周密而果斷地下決策。良好的決策，可以帶領企業往永續發展的方向前進，避免競爭力衰退、營收成長停頓及獲利下降。由此可知策略方向、策略分析、策略規劃與策略執行的高度重要性。 　　本書帶您步入經營策略的知識殿堂，首先介紹經營策略的理論架構，接著從實際的經營策略企劃案例出發，深入探討各行各業的經營策略心法，培養洞悉市場走向與做出良好決策的能力，讓策略管理栩栩如生呈現在你眼前，協助你成為市場上的領路人。 本書特色 　　•理論與實務兼具，架構完整，解說詳盡，帶你

入門經營策略企劃的最佳工具書！ 　　•實務＋案例＋本土化：多樣化實戰經驗分享，知識力化為即戰力！ 　　•企劃案大綱＋全文企劃案：案例均有企劃書示範可參考，用最務實的方式，輕鬆學會如何企劃與撰寫！  

應用資料包絡分析法在自有品牌與代工經營績效之差異性分析 —以宏碁與華碩為例

為了解決華碩獲利的問題，作者李振宇 這樣論述：

台灣產業依靠代工的發展而成長，但近年來隨著代工產業的微利化使得代工廠商面臨轉型壓力。藉由建立自有品牌，以突破經營困境，已成為廠商可選擇策略之一。至於品牌的建立是否能改變代工業的劣勢，不僅是企業所關心，也是研究者所急欲尋求的答案。本研究希望藉由資料包絡分析法(Data Envelopment Analysis, DEA)探討廠商從代工轉型到自有品牌的組織變革，是否有助於經營績效的提升。本研究以宏碁與華碩為研究對象，選擇宏碁與華碩兩家企業主要的原因是，2000年以前兩家企業尚未將自有品牌與代工事業分割，但2000年宏碁開始著手自有品牌分割出來，而2008年起華碩也朝向自有品牌的經營方式布局，因此

形成「自有品牌與代工共存時期｣、「華碩共存時期、宏碁自有品牌時期｣及「兩者皆為自有品牌時期｣之三種對照組。本文即根據此三對照組，採用DEA 的視窗分析(Window Analysis)，探討代工與自有品牌的經營模式是否為影響企業經營績效的重要因素。由於經營績效包含營運與獲利績效，因此本文採取兩階段DEA的方式，進一步觀察建立自有品牌的績效對於營運或獲利績效何者較有助益。實證結果顯示，建立自有品牌對營運績效顯著的正向影響，但對獲利績效無顯著的關係。廠商考量自有品牌建立前應對廠商自身營運與獲利績效有深刻了解，才能避免陷入自有品牌的迷思。