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不良嗜好：收藏台灣藝術40年

為了解決落地胎收購的問題，作者蕭麗虹 這樣論述：

與藝術的美好相遇—— 國際藝術交流竹圍工作室創辦人暨陶藝家蕭麗虹首次公開不為人知的「不良嗜好」 60位名家X118件創作，重現台灣藝術發展40年精采片段 　　一位香港出生、在美國受教育的「洋」媳婦，如何從藝術收藏這樣的嗜好，認識台灣多元複雜的文化背景，從而建立與台灣藝術圈密不可分的關係，並從中找到自我認同與成長？ 　　本書集結蕭麗虹生活於台灣四十年間豐富的藝術收藏，刻劃她與每件作品或創作者之間的連結與交流。她的收藏，也許不見氣勢磅礡的大作，但這些從買菜錢一點一滴累積的小品，卻無意間見證了台灣這四十年來不同階段的社會關懷和藝術表現；透過非言語的共鳴，這些作品也為生活帶來喜悅、撫慰與激勵。

　　蕭麗虹藉由收藏經驗的分享，期許更多人親近藝術品、以購買支持藝術創作，為這片土地留下更多的藝術資產。    

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破壞式創新之監管架構

為了解決落地胎收購的問題，作者陳佳茵 這樣論述：

破壞式創新隨著數位化的發展，成為時下備受討論之話題，本論文將跳脫破壞式創新在商管領域之討論，從法律層面檢視此類創新之監管議題。回顧我國政府陸續推動之法規鬆綁政策，其中，又以「監理沙盒法制」作為近期之管制鬆綁焦點，惟綜覽相關研究，鮮少由實效面切入，探究創設各該制度之正當性基礎，故而本文將導入比較法作為借鏡，詳加辯證該等制度之實效性。本文認為，與其大肆移植外國法訂定監理沙盒法制，毋寧應優先檢視既有制度存在之問題，若未調適既有制度之弊病而僅盲目立法，顯難謂妥適。舉凡行政程序法之法規命令、行政指導皆有重新審酌之必要。此外，監管手段不應趨於單一，多元化之監管手段方能妥善因應新創事業之監管挑戰，借鏡美國

多元之管制機制，我國也應考量將分級執照制度化之必要性。至於管制鬆綁後，如何確保行政正確性，則有賴行政組織與行政程序之制度設計，使主管機關之權限行使受到充分的監督。跳脫監理沙盒唯一解之思維，本文將深入討論管制鬆綁下實驗性監管之機制，並充實箝制行政濫權之協力管制機制，以更加多元之管制手段建立起整體管制架構。

梅鐸的中國大冒險

為了解決落地胎收購的問題，作者BruceDover 這樣論述：

　　政治大學新聞系教授　馮建三  　　中國時報副社長　黃清龍　專文推薦 　　驚爆！媒體巨擘征戰中國，慘跌滑跤搥心肝過程完整揭露！ 　　有一天，中國改革者開啟了共產鐵幕的大門，發現門外站著手捧鮮花、西裝革履的新聞集團總裁梅鐸......中國馬上「砰！」的一聲，關上大門。 　　澳洲發跡，轉戰英美，所向皆捷的新聞集團大老闆梅鐸，在中國卻是個彆腳的追求者，在中式獨特政商迷宮中，被各路大小官員耍得昏頭轉向，四處撞牆。這位腰纏萬貫的媒體大亨以為自己可以大搖大擺地進入中國，為他的媒體帝國吸納全世界人數最多的一群觀眾，但他很快就會發現，中國才不吃他那一套咧！北京高幹對梅鐸這個「終極走資派」，始終充滿戒心而

保持距離。 　　不過，在四處大撒白花花銀兩同時犯下許多白目錯誤之後，新聞集團還是利用網路將中國與世界連結在一起，並且將中國呆板的電視業，從鐵板一塊的共黨宣傳機器，改造成如今的艷俗娛樂媒體。而北京也利用梅鐸幫助中國進行現代化大業，並拉攏梅鐸為天安門事件修補顏面，在這場世紀對決中，中國胖熊貓處處佔便宜，而西方老狐狸連連吃悶棍嗎？ 　　資深媒體人多佛在1990年代奉梅鐸之命派駐中國，作為新聞集團進入中國市場的開路先鋒，得以一窺中國改革開放之初神祕詭譎的政商迷宮，才能在本書中精彩大爆料，揭開東西方紅頂商人在中國的層層內幕。作者除了對梅鐸這位個性衝動、正值巔峰的億萬富豪近距離地翔實描繪外，更未忽略梅鐸第

三任夫人鄧文迪對新聞集團中國事業的種種貢獻，從她平凡的早年出身，在美國如何力爭上游取得綠卡，短時間內搶位新聞集團高層，到最後攻佔富豪感情世界的經過和影響，都有幾近第一手的觀察。 作者簡介 　　布魯斯．多佛（Bruce Dover） 　　在澳洲與國際媒體服務逾二十五年。他在擔任海外特派員時曾經獲獎，曾是《澳洲人報》（The Australian）副主編，並且是《商業亞洲》（Business Asia）雜誌的創始編輯。1992年至1999年在中國期間，他先是在梅鐸的新聞集團負責開發業務，之後擔任中國區副總裁。回到雪梨後，成為新聞有限公司（News Limited）線上部門「新聞互動」（News I

nteractive）主管。2000年加入CNN國際台，擔任亞洲區執行主編，負責亞太地區的電視及網際網路業務。多佛在2007年出任澳洲廣播公司電視台（ABC TV）澳洲新聞網首席執行長。 譯者簡介 　　柯安琪 　　中國文化大學英文系畢業，從事新聞編譯工作多年，曾任路透網際網路中文新聞主編。

東南亞族裔經濟的分析：東馬華資銀行的發展與侷限

為了解決落地胎收購的問題，作者陳琮淵 這樣論述：

本文以馬來西亞近代發展沿革為經，華人族裔金融機構的組織變貌為緯，同時援引社會學族裔經濟（ethnic economy）之理論及概念，作為歷史詮釋的張本，嘗試勾稽華人族裔金融機構的發展梗概，論析砂拉越華資銀行在此脈絡下的發展與侷限。進而回答何以全馬僅大眾、豐隆等少數繼續茁壯，更大多數的華人金融機構卻陸續退出市場？及其所蘊寓的華人族裔經濟意涵為何？本文指出，在英人殖民時期，華人移民因創業謀生之所需，同族互助而有華資銀行等族裔金融機構的誕生，隨著華人逐漸融入當地生活而在戰後初年達到發展高峰。嗣後馬來西亞聯邦成立，華資銀行則在國家大力扶持土著資本的影響下趨向邊緣化；1997年東南亞金融風暴後，馬國政

府力促銀行整併以回應全球化競爭，過程中華人資本被迫淡出，多數的華資銀行也因而走入歷史。總體而言，華資銀行歷經「在地化」及「土著化」進程，反映出馬來西亞華人經濟的質量變化，就社會學的領域，即是華人在馬國金融業的參與，已由早期族裔擁有的經濟（ethnic ownership economy），朝族裔控制的經濟（ethnic control economy）方向演化。在企業史的層次，個案研究顯示：馬國絕大多數的華資銀行屬中小型規模，發展深受在地政商脈絡及華人族裔特性之影響。砂拉越的華資銀行脫胎於傳統的族裔金融機構，專注於當地業務及同族市場，有著穩健成長的特色，雖對華人經濟作出貢獻，卻難以應付一再增加

的族群政策鉗制及市場競爭壓力。本文也發現，隨著時間過去，華資銀行的族裔色彩逐漸淡化，幫權結構也不斷崩解，惟有家族經營始終強韌，顯示族裔特性依然存在，但其內涵早已今非昔比；而主導銀行的家族不願向外發展，擴大規模，以免流失控制權的保守心態，亦侷限其進一步發展的可能性。