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輔仁大學 科技管理學程碩士在職專班 李建裕所指導 郭志煌的 車用行車記錄器產業分析與行銷策略研究 – M 公司之個案分析 (2014),提出行車記錄器倒車顯影安裝關鍵因素是什麼,來自於行車記錄器、行銷策略。

而第二篇論文元智大學 管理碩士在職專班 賴子珍所指導 黃亭珮的 關鍵成功因素與顧客價值提供分析—以車載攝影機為例 (2012),提出因為有 行車記錄器、關鍵成功因素、藍海策略、價值曲線的重點而找出了 行車記錄器倒車顯影安裝的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了行車記錄器倒車顯影安裝,大家也想知道這些:

車用行車記錄器產業分析與行銷策略研究 – M 公司之個案分析

為了解決行車記錄器倒車顯影安裝的問題,作者郭志煌 這樣論述:

最近這幾年台灣市場最熱門的車用電子產品,當屬行車記錄器了。為了避免事故糾紛以及保護自己,讓越來越多的消費者紛紛在車上安裝行車記錄器,使得行車記錄器市場需求大增。本研究將從行車記錄器國內外發展與產業概況,包含產業上中下游發展、硬體組成架構做一完整介紹,來了解市場趨勢與我國國家競爭優勢。並透過深度訪談針對台灣一家行車記錄器M公司進行個案分析與行銷策略研究,提出給M公司未來在行車記錄器產業的行銷策略建議與提供給行車記錄器相關業者進入市場的參考。

關鍵成功因素與顧客價值提供分析—以車載攝影機為例

為了解決行車記錄器倒車顯影安裝的問題,作者黃亭珮 這樣論述:

  本論文藉由問卷調查,了解消費者需求端與供應端的觀點,進行行車記錄器的關鍵成功要素的相對重要性評比。其中包含十六項產品價值元素:影像清晰、不怕光源變化、影像視野廣、攝影不漏拍、不怕氣候變化、外表美觀、外觀大小、便於安裝、影像顯示、強制記錄車禍影像、可不用插電、藍芽傳輸、GPS、連結倒車顯影、商品售價、保固期限與服務。後透過藍海策略的行動架構重新檢視產品價值元素,擬定最適產品模式:(1) 消除:消費者需求程度較低的項目為「可不用插電」、「藍芽傳輸」、「衛星導航系統」。(2) 降低:廠商供應端重視程度高於顧客需求端的項目有:「攝影不漏拍」、「不怕氣候變化」;「外觀大小」、「便於安裝

的外觀設計」;「連結倒車影像」。(3) 提升:廠商供應端重視程度低於顧客需求端的項目有:「影像清晰」、「不怕光源變化」、「影像視野廣」;「外表美觀」;「影像顯示」、「強制記錄車禍影像」。(4) 創造:未被創造卻重要的價值元素如:「多重視窗/多鏡頭」、「夜間紅外線攝影」、「操作便利的介面」。