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死神休假~撈金魚<><

為了解決衝浪滑板推薦的問題，作者BrianRea 這樣論述：

紐約時報超人氣專欄插畫家，最chill「神」作～ 大社畜時代，讓人起死回生的療癒繪本！ 　　#Amazon讀者五星★★★★★燦笑推薦 　　#入圍2020美國艾斯納漫畫獎（Eisner Awards）「最佳幽默出版品」 　　#紐約時報超人氣專欄「現代愛情」（Modern Love）插畫家──首本創作繪本 　　死神上班超認真，從來沒有請過一天假， 　　結果就收到了HR的通知，要他把積假一次用掉！ 　　他的假期長達：一整年。 　　只知道工作、不曾享受過生活的死神，該怎麼運用這麼長的休假呢？ 　　插畫藝術家布萊恩．雷用簡潔生動的筆觸，畫下死神休假一整年的生活札記。 　　逛園遊會、撈金魚、坐雲

霄飛車、打保齡球、吃冰淇淋，死神都是第一次體驗！ 　　●拒當社畜 　　●不厭世 　　●死了都要活 　　翻開本書，跟著死神chill起來，讓你忍不住想唱： 　　Die我走，到遙遠的以後～～ 　　死神休假想做的事： 　　☑交朋友　☑健身　☑玩交友軟體 　　☑衝浪　☑溜滑板　☑跳傘 　　☑露營　☑扮裝派對　☑公路旅行 　　☑藝術創作　☑看日出　☑靜坐 　　☑去音樂祭　☑寫詩　☑看夕陽 　　──還有好多好多，原來，死神比你還懂玩！ 　　本書獻給： 　　◎總被人說是工作狂的你 　　◎放假只會在家耍廢躺躺的你 　　◎想要盡情享受人生，卻差臨門一腳勇氣的你 媒體一致暖心好評 　　這本書講的不是死

亡，是生活。──《浮華世界》 　　超級讓人開心的一本書，不只讓你重新思考自己的人生，還能幫你做出最好的選擇。 　　今年我評論了許多書，這一本絕對是我的最愛。──GeekDad網站 　　死神在這場環球之旅中，雖然不曾開口講過話，卻還是充滿甜蜜蜜。布萊恩．雷邀請讀者進入死神的內心，看他認識新朋友、造訪景點、發揮熱情，也看著他變得越來越和藹可親、冒險進取。雷身為紐約時報的藝術指導和專欄插畫家，十分擅長以鬆散的線條捕捉深層的情緒。他用明亮的色彩搭配強烈的圖像，竟然能把一個臉部只是灰圈圈的角色，呈現得如此生動。──The A.V. Club 影音俱樂部網站 　　可愛迷人又暖心，還很有趣！──NPR

美國國家公共廣播電台 　　讀者一定會樂於看著死神一天比一天更認真思索生命的意義，並認識到我們的時間有多麼寶貴。這齣甜蜜的暗黑喜劇其實是一則警世故事，讓每個困在「工作太認真」窘境的人開始反思。──《洛杉磯週刊》 　　在這個療癒的故事裡，死神探索了生命的魔力以及柴米油鹽。支撐著這愉快故事的是一個至關重要的問題：我們到底要怎麼活？ 　　死神找到的答案是：做就對了。──《出版者週刊》

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蛇板運動課程介入對國小三年級學童平衡能力之統計分析

為了解決衝浪滑板推薦的問題，作者陳芳晴 這樣論述：

本研究探討蛇版運動介入與否對改善靜態平衡能力或是動態平衡能力是否有助益，且討論男女性別差異對蛇版運動介入是否影響靜態與動態平衡能力的差異情形。自願參與120名國小三年級學童，隨機分配男30人與女30人進行為期八週，每週兩次、每次40分鐘的蛇板運動教學，為實驗組；另分男30人與女30人不進行蛇板運動教學，為控制組。在實驗前後皆進行靜態平衡與動態平衡的前、後測。統計方法為獨立樣本t考驗與相依樣本t考驗。研究結果顯示，在前測部分，各組表現未達顯著差異，具同質性。在後測後綜合比較，實驗組在動態平衡的表現顯著優於控制組。性別差異在平衡能力表現上並無差異。實驗組在接受蛇版的教學方式後，對不閉眼走平衡木前

後測成績有顯著差異，可說明蛇版運動的介入對改善自身的動態平衡有所助益。男生組與女生組在接受蛇版的教學方式後，對不閉眼走平衡木前後測成績皆有顯著差異，可說明在男女性別差異的相較下，蛇版運動的介入對不同性別改善自身的動態平衡之幫助並無顯著不同。

實體店之死與復活：與其怪罪「網路購物」，這裡有11個讓實體店復活的方法，零售專家用英美案例大解析

為了解決衝浪滑板推薦的問題，作者馬克．皮爾金頓 這樣論述：

　　「才讀到一半，我就已經向別人推薦這本書了……實在是精闢有力的危機分析。」──《泰晤士報》（TheTimes） 　　‧在瑞典，H&M於2018年初宣布收掉170家門市。 　　‧2007年至2016年間，日本百貨公司的營收從8.5兆日圓跌至6.6兆日圓。 　　‧《經濟學人》估計，到了2022年，美國將流失220萬個零售工作機會。 　　還有，美國玩具反斗城（Toys‘R’Us）、西爾斯百貨（Sears）與百貨龍頭BHS…… 　　許多家喻戶曉的公司如今不是正在聲請破產，就是尋求整併、垂死掙扎。 　　連股神華倫．巴菲特（WarrenBuffett）都說：「現在百貨公司都在網路上。」

　　所有跡象與數字在在顯示，我們正面臨一波「倒店潮」。 　　所幸，這波倒店潮不是真的沒救，本書作者馬克．皮爾金頓提出了解決之道。 　　作者畢業於全歐排名第一的歐洲工商管理學院（INSEAD）， 　　在英國馬莎百貨支持下，他創辦全球第一個電子商務品牌Splendour.com， 　　並在中東與北非擁有850家門市的零售商翹楚KOJGroup擔任執行長。 　　他目前是策略顧問公司MarkPilkington.net負責人，專門為品牌與零售業者提供建議。 　　他說，實體零售業之死，有人歸咎於亞馬遜效應──它確實是關鍵因素， 　　其他像是：高租金（很多地方漲了40％）＋過高營業稅＋停車不容易；

　　還有世代觀念改變：年輕人不逛Mall了，認為那是父母輩的象徵。 　　政府甚至在某種程度上，也加快了它的衰退速度── 　　不僅允許很多電子商務公司不用付營業稅，甚至刪砍零售從業人員的福利！ 　　如今，我們可以做些什麼來阻止零售業崩潰， 　　以及倒店潮釀成的經濟危機（零售業的工作數量占勞動人口的20％）？ 　　書中共有11種拯救實體零售店的方法： 　　‧把常客轉為網購客戶，終身價值更高 　　與其被其他電子商務公司搶走客人，實體店更應發展自己的電子商務， 　　提供一對一服務，幫助客人來自家賣場時，當場註冊成為網路購物的會員； 　　而對於轉介顧客網購的實體店員工，必須記錄他們的貢獻並給予獎金

激勵。 　　你以為這樣顧客就不會再來實體店？錯了，他們反而更死忠。 　　‧強化科技，到店購物成了美好體驗 　　你能想像一家實體服飾店裡，每種尺寸、顏色、布料都各只有一件嗎？ 　　顧客不須脫衣就能直接試穿衣服，店家還能自動識別顧客身分。 　　享受專人服務→利用手機下單→貨物直送到府──實體店不再只是囤貨的倉庫， 　　而是最棒的體驗店，目標是讓上門顧客兩手空空的回家（是，你沒看錯）。 　　‧讓「店」成為第三空間，找出你這家店的獨特宗旨 　　 　　第三空間是社群社會活力的核心，人們可以相聚、拋開工作與家庭的憂慮。 　　英國單車服飾零售業者Rapha就創建了付費會員制的「俱樂部會所」， 　　會員

可以享受特殊產品、涵蓋美麗騎車地點的行程、在旅行中免費租用單車。 　　至於這家店的獨特宗旨──就是展現對單車的熱情。 　　其他包括：品牌劇院、精實商店、成為話題…… 　　書中共計11種拯救實體零售店的方法， 　　能讓飽受倒店之苦的業主們再出發，使消費者擁有重新造訪實體店的理由。 各界推薦 　　商業發展研究院研究員、阿里巴巴成功營導師／朱訓麒 　　「創業兔筆記」粉專版主／高而芬（RabbieKao） 　　IG經營專家「電商人妻」／Audrey