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堅持：突破自我極限的裕隆鬥士

為了解決裕隆新店的問題，作者裕隆籃球隊 這樣論述：

　　1965年6月創立至今，裕隆隊從新店廠房旁克難的水泥球場，到用鐵皮屋倉庫改建，沒有空調的球場，直到擁有符合國際標準的現代化體育館，裕隆籃球隊四十多年來的隊史，幾乎等於一頁籃球發展史。 　　球隊創立初期，全國籃球賽事，以工商杯、省聯賽、自由杯、中正杯最受矚目。裕隆隊並非一開始就是支常勝軍，第一支冠軍杯，甚至遲至成軍後的第11年- 1976年自由杯才拿到。 　　即使輸球依舊奮戰不懈的堅持，是裕隆的傳統，因為比起冠軍杯，創辦人嚴慶齡更重視榮譽。這點可以從1973年裕隆擔任中華隊班底前往馬尼拉參加第七屆亞洲賽時發生的小故事看出來。當時裕隆隊在馬尼拉的第二場比賽輸給菲律賓三十幾分，身為中華籃球委員會

主委的嚴慶齡立刻親自飛往馬尼拉替球員打氣，要球員「只要對得起自己，不要在意外界批評」，全隊士氣大振，最後甚至打敗印度、日本，獲得第三名返國。 　　嚴先生心中這樣「堅持」的精神，不間斷的延續，已經牢牢的抓緊了歷代以來，每位裕隆球員的心，堅定他們的學習，鍛鍊他們的意志，增強他們的決心，豐足他們的夢想，鞏固他們世代追尋，必成「王者」的信念。 　　想看每位裕隆球員最帥的模樣嗎？想擁有他們快狠準的投球姿態嗎？想偷偷一窺他們的放鬆睡覺的臥室嗎？想知道他們什麼時候超溫柔嗎？還有，他們最想對小粉絲講什麼話呢？所有的秘密都在本書中，千萬別錯過喔！ 作者簡介 裕隆籃球隊 　　創立汽車王國裕隆企業的嚴慶齡，非常喜歡

籃球，為了響應當時政府提出的全民體育訴求，在1965年6月成立了第一支由企業組成的球隊。球隊創立初期，全國籃球賽事以工商杯、省聯賽、自由杯、中正杯最受矚目。裕隆隊並非一開始就是支常勝軍，第一支冠軍盃，是在1976年自由杯才拿到，1979年取得中正盃冠軍，1980年二度在自由杯奪冠。 　　經歷經年累月的粹鍊，裕隆的實力愈加堅強。1995中華職籃元年(CBA)冠軍，2000 ~ 2003社會甲組籃球聯賽四連霸，以及2003 ~ 2005超級籃球聯賽(SBL)三連霸，裕隆輝煌的冠軍紀錄，完全是靠著球員與教練不斷努力，突破精神與體力極限締造出來。雖然2006、2007因為傷兵累累，暫時痛失王座，但是今

年的裕隆已經準備好了，他們將以高強的球技、超強的團結力投入戰局，一場場風起雲湧的爭鬥，即將展開。 一、關於裕隆 龍　　「王者」，沒有捷徑，只有「堅」強的意志、「持」續的戰鬥，才能永續的站在「王者」的地位，永遠不敗！ 二、裕隆戰士的魔鬼訓練　　每天都在進行著超越自己心理與身體極限的訓練，不喊累、不怕苦，他們的靈魂深處，已經和籃球緊緊的結合了。 三、裕隆勇士戰鬥力指數　　拼鬥，是我們的本事；努力，是我們的天份；傳遞，躍動在彼此手中最熾熱的靈魂，那是我們對勝利的唯一渴望。　　◇台灣飛人 陳信安　　◇守護神   曾文鼎　　◇魔法控? 陳志忠　　◇音速小子 李學林　　◇神射手   周士淵　　◇寶兒  

   楊哲宜　　◇男模     呂政儒　　◇怪俠     李啟億　　◇林傑閔、劉瑞生、周泓諭、張益銘、魏永泰、吳睿晉、吳志偉、林煥超 四、溫柔的球場巨人　　面對籃球永遠是精銳的雙眼，面對球迷永遠是害羞不知所措，只有面對孩子，他們才會自然的卸下心防，展開溫柔愉悅的笑容。 五、我內心的悄悄話secret talk

裕隆新店進入發燒排行的影片

投資人關係經營之公共關係策略探討—以汽車及零件業上市公司為例

為了解決裕隆新店的問題，作者洪智慧 這樣論述：

近年來，機構投資人(Institutional Investors)對股票交易市場產生極大的影響。影響投資人之投資行為除了經濟環境因素外，就是依據投資人所能取得上市公司的資訊來加以評定。而企業在經營投資人關係（Investor Relations，IR）上，運用公關策略，透過傳播管道，對外公開公司的資訊，不斷與機構投資人、媒體進行溝通、互動來爭取投資人對企業的支持。本研究以次級資料收集分析（secondary data analysis）及深度訪談（in-depth interview），深入探討股票上市公司以投資人關係為目的，在訊息、傳播管道、媒體互動及公關活動等不同面向之公關策略。本研究

認為，以汽車及零組件廠商為例，在公關策略管理的層面，公關部門必須取得組織管理階層的信任和授權，才能要求其它部門充份配合公關部門的規劃，擬定公關目標、展開公關計劃並評估其效益。在公關策略上，訊息策略，公關必須掌握正確訊息，將公司之對外溝通的訊息都需加以包裝、設計，創造出更具吸引力的議題來對媒體及機構投資人進行溝通。在傳播管道上，除了法制規定強制性揭露訊息的管道外，對現有的平面、電子媒體發佈新聞稿及記者會、法人說明會、企業網站上都是經營投資人關係的管道，維繫雙方正面的互動關係，也是不可輕忽的。近年來，機構投資人(Institutional Investors)對股票交易市場產生極大的影響。影響投資

人之投資行為除了經濟環境因素外，就是依據投資人所能取得上市公司的資訊來加以評定。而企業在經營投資人關係（Investor Relations，IR）上，運用公關策略，透過傳播管道，對外公開公司的資訊，不斷與機構投資人、媒體進行溝通、互動來爭取投資人對企業的支持。本研究以次級資料收集分析（secondary data analysis）及深度訪談（in-depth interview），深入探討股票上市公司以投資人關係為目的，在訊息、傳播管道、媒體互動及公關活動等不同面向之公關策略。本研究認為，以汽車及零組件廠商為例，在公關策略管理的層面，公關部門必須取得組織管理階層的信任和授權，才能要求其它部

門充份配合公關部門的規劃，擬定公關目標、展開公關計劃並評估其效益。在公關策略上，訊息策略，公關必須掌握正確訊息，將公司之對外溝通的訊息都需加以包裝、設計，創造出更具吸引力的議題來對媒體及機構投資人進行溝通。在傳播管道上，除了法制規定強制性揭露訊息的管道外，對現有的平面、電子媒體發佈新聞稿及記者會、法人說明會、企業網站上都是經營投資人關係的管道，維繫雙方正面的互動關係，也是不可輕忽的。

事業經營策略實戰全書

為了解決裕隆新店的問題，作者伍忠賢 這樣論述：

　　本書開頭先詳細定義企業之「事業部」的範圍、層級、權責，說明「事業策略規劃」之含意，以釐清「事業策略規劃」及「公司策略」之差別。之後從流程、缺口分析、市場機會、產品、產業特色等方面切入，探討「事業策略規劃」在其中所扮演的角色，再分章就主要影響因素詳細討論，並羅列具體施行的方法。全書一大特色在於案例豐富且涵蓋眾多產業，輔以眾多歷年來發布之業界報表、報告，兼顧理論之嚴謹周全與實用性。作者簡介　　伍忠賢，政治大學企管博士、經濟碩士、國際貿易學士，現任真理大學財務金融系助理教授。曾任聯華食品公司財務經理、媽媽塔食品公司總經理、泰山企業董事長特助、《工商時報》專欄記者等，具十年實務工作經驗。著有《企業

併購》、《策略管理》等教科書十四本（三民、華泰、全華科技圖書出版）、企管叢書二十本（主要為商周、遠流、聯經出版），其中《知識管理》、《股票不敗66招》等著作已在大陸發行簡體字版。 　　一般的企管叢書大都以作者一己經驗來舉例說明，容易淪為以管窺天。相反的，教科書中抽象的理論、大樣本的實證結果，令人有陳義過高、不食人間煙火的感覺。很少有作者能學養豐富、實務經驗兼具，敝人雖不才，但是有關於寫本好書所需具備的四種能力（詳見圖0-1，圖形是引用國際鑑識專家李昌鈺博士的桌子理論，尚稱足夠。）　　很多人看書都喜歡看一個完整的故事，好知道前因後果；我以前的書大都以說理為主，針對同一個觀念（例如「企業家傲慢假

說）會舉許多小例子來說明，但是很多讀者都覺得讀得不過癮，也就是不知道故事的完整來龍去脈。一、有關本書　　誠如庾澄慶著名的歌「讓我一次愛個夠」，希望這本書也能「讓你一次看個夠」。此外，書中所介紹的個案都是全球（包含台灣製造業中數一數二的上市公司），不用多加介紹，都是大家耳熟能詳的，讀起來會很有親切感。　　之所以選擇上市公司的另一個原因是資訊公開，針對內文不足的地方（像財務報表），你還可以很容易地經由網路獲取充分的相關資料；此外還可以作後續追蹤，以了解中長期戰果（本書只列短期戰果）。（一）立足台灣，放眼世界在個案研究的本書中，由表0-1可見，除了「立足台灣」的12個本土個案外，另外還有「放眼世界」

的4~5個全球企業案例，希望能讓你更有國際觀。（二）產業分散由表0-1可見，本書主要以製造業案例為主。個案介紹的公司皆是製造業，並不是存有「重工輕服（務業）」的心態，而是有形的產品容易比較，（金融）服務比較抽象，而且關於製造業的報導也比較多，甚於資料取得方便性，我們就採取「資料走到哪裡，書就寫到哪裡」的寫作方式。（三）時效性高美國印地安那大學商學院的會計助理教授馬丁在高等會計學課程上，以2001年12月的美國安隆（Enron）的財務瓦解進行個案研究。他說：「這是一個幾乎事事都扯上會計的典型個案。」一些商學院教授說，他們渴望安隆案能替企業個案研究帶進生氣，因為這些案件太常鎖定在老舊的案例上，像是

1970年代福特Pinto汽車酒箱爆炸案。（經濟日報，2002年2月11日，第6版，劉聖芬）這是美國的大學商、管理學院個案教學的新趨勢，同樣的，從2002年我寫教科書與章末附個案、個案研究，像《策略全球企業案例分析》（三民書局，2002年5月），就是最佳例子。在事件發生時間的抉擇上，絕大部分是最近二年（本書為2002-2003年）的事件。太久的事，容易令讀者有時過境遷、人事已非的感覺，所以我們盡量挑近期、現在發生的個案。二、如何活用本書　　所以本書各章的焦點大抵跟各章相對應，讓你可以「沒有吃過豬肉，但至少看過豬走路」。　　每個個案後面，我們只是象徵性列示五個討論問題，你可以依「5WIH架構」（

每個個案也是依此）去導出問題。個案可以一個人或多人分組來討論，但是最具學習效果的便是自己寫個案，由淺入深：1.每個個案由你來寫「續集」（PartII、PartIII）；2.另外寫一個新個案，倒如本書寫中華汽車，那你可以寫裕隆汽車，最重要的是能寫出自己公司、事業部的個案。　　最後，盼大家覺得這本書跟裡面的個案討論「好好玩」，學習就是要好玩，你讀得高興，也就是我寫書的興趣。伍忠賢　謹誌於新店2003年12月