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起造國家：史明文物館紀念專刊

為了解決計程車合作社的問題，作者unknow 這樣論述：

史明的肉體雖已幻滅，但他已幻化成台灣民族的精神指標。 ★史明文物館開館紀念專冊 ★收錄日本東京池袋新珍味麵館立體書 　　史明是台獨革命的實踐家，走過日治時期、兩蔣時期再到解嚴後的台灣，一生為台灣獨立做出重要貢獻，始終堅定「台灣民族主義」與「獨立建國路線」的立場。他留下《台灣人四百年史》作為論述基礎，更長年資助海內外有需要的台獨團體，從行動中總結台灣民族主義的獨立路線，文武並進，他啟蒙過無數政治人物、學者與大眾，不斷重申守護台灣主權不能停留在浪漫情感的階段，如今看來仍極具遠見。 　　史明過世後，基金會希望能做體制性的事情，「最重要的是『人』，要活下去的是人。人之上，才有經濟、社會、法律。

要讓主體的『人』跟『思想』有所發展，要建立的東西就比較簡單，這也是史明回來一直做思想的原因。」因此，基金會開始著手整理史明的文書資料，把過往的錄影帶、論說整理好，讓年輕人可以看看當時的思想。 　　文物館是一個實體的物件，要怎麼利用，透過一些活動將這個東西發揮到最高的作用，便是這個空間的意義。除了展覽外，也可以是過往史明記憶的延續，在這裡包潤餅、搓湯圓、辦設營隊，創造一種內聚力，成為年輕人討論議題的地方，讓文物館作為「起家厝」，有一個地方可以分析思想與過往資料，有一個所在可以歇腳與思考基金會的未來。 　　讓我們重新認識史明。而史明文物館創立的目的，便是讓其思想與信念得以重新回到源頭集結，延續

台灣主權運動精神。  

啟動雙創：善用價值量化思維,推動進步的力量

為了解決計程車合作社的問題，作者蕭麗珠（蕭穎） 這樣論述：

　　創業就像一隻母雞下蛋, 透過雙創教育(創新創業教育) 幫忙將蛋孕育孵化成小雞。 雙創教育最核心的兩個基本技能就是,「創業者能懂、能用。」 　　所以,底下將用「最簡單的文字＋最精簡的篇幅＋最扼要的指引」來說明。 　　而創業不可分割的三要素是精準的項目、優秀的團隊、挹注的資金,透過整合孵化的結果可能得到的資源是新的機會、新的生態、新的資金。 　　不過,根據教學實務經驗及觀察,兩岸都需要深化更優質的雙創教育來協助創業者。   作者簡介 蕭麗珠(蕭穎) 　　福運投資集團董事長 　　福運學院院長 　　台灣婦女菁英聯盟-兩岸女性創業發展中心執行長 　　福建海峽兩岸女大學生創新創業導師 　　

台灣女董事協會發起人/會員 　　台灣董事學會會員 　　國際獅子會300A2區專區主席 　　國際獅子會300A2區分區主席 　　300A2台北市日月光獅子會會長 　　中華光鹽愛盲協會資深志工 　　普賢教育基金會南非失親兒童認養人 　　世界華人講師聯盟創意執行長 　　著作 　　事上磨練─成功必勝心法 　　贏家大講堂(一) CD《事上磨練─成功必勝心法》 　　陽台上的人《14 位講師聯合著作》 　　啟動雙創─善用價值量化思維,取得進步的力量 　　(演講足跡遍及台灣、大陸、香港、馬來西亞、越南…等地。) 受訪者簡介 蔣國雄 　　職稱 　　恆河能源環控服務有限公司 董事長 　　(公共工程委員會工

程技術顧問登字第001385號) 　　冷凍空調工程高考技師 　　冷凍空調甲級技術士 　　冷凍空調乙級技術士 　　國際專案管理師(PMP Certification_1538898) 　　國際節能管理師(LEED_Professional_Cert_GA_10536038) 　　節能管理師 (勞委會北區職訓中心) 　　職訓局講師 (勞委會泰山職訓中心) 　　臺北科技大學兼任講師 　　台電訓練所講師 吳宜樺 　　經歷 　　高資產專案經理 　　台灣明新科技大學財務金融系客座講師及實習顧問 　　台灣世新大學財務金融系客座講師及實習顧問 　　台灣台北市華茂扶輪社社長 　　台灣臺北大學財務金融博士生

　　馬來西亞保險公會38 h AKARD Convention講師 　　中國CMF保險圓桌大會唯一台灣講師 (2013年) 　　中國保險之星金星會員、IDA銀龍獎得獎人 　　美國圓桌會議COT得獎人 　　著作 　　從小資族到高資産都可以擁有的財務自由 高炳義 　　經歷 　　大文山衛星派遣車隊董事長 　　大文山計程車合作社理事長 　　台北市交通義勇警察大隊大隊長 　　全國交通義勇警察協會理事長 　　有限責任台北市計程車運輸合作社聯合社理事主席 　　台北市計程車客運商業同業公會理事 　　台灣省計程車客運商業同業公會聯合會理事 　　桃園縣計程車客運商業同業公會常務理事 序 　　創新創業，

需要典範故事及方法       　　我原本在貿易公司上班, 因緣際會轉換人生跑道成為講師及企業顧問, 由於累積了許多跨界實務經驗, 讓我有幸演講的足跡可以遍及台灣、大陸、香港、馬來西亞、越南及東南亞等地。 而最近這幾年花費較多心力在輔導企業新創、創客及  兩岸大學生等有關創新創業的雙創教育。 希望協助有志創業者能有效開啟新動力, 進而建構屬於自己的企業文化,培養企業韌性。 　　掌握資源優勢,啟動創新整合 　　面對全球競爭時代，台灣處於成熟市場, 97%皆為中小企業並撐起　台灣的經濟動脈。產業間擁有許多不為人熟悉的「隱形冠軍」,而單一企業的成功，背後擁有來自眾多資源力量的整合。一直以來,我提

供知識服務創新,以順應從講求「成本效率」體系，走向「價值創造」體系的時代。運用多年累積而來豐沛的人脈網絡及專業的商業智慧, 掌握企業間資源優勢,透過商業項目來做整合規劃。 　　 　　換言之, 就是透過企業量身訂作的創新專案來整合資源。此外,協助企業   　　新創事業及輔導轉型,創造共贏局面。透過輔導越來越多新創企業, 在實務觀察中,發現了一個有趣的現象,創業者通常比較熱情、專注、樂觀而且可塑性強,樂於迎接挑戰,但某些地方又非常執著理性。我發現,他們不是單純地享受整個創業過程,是爲了實現一個好的理念或夢想而擁有一個清晰路徑。   　　所以,我從課程上的設計引導他們由問題中看到潛能，由障礙中看到機

會， 　 　　由挑戰中看到契機。透過學習後,他們重新組織和運用新學的知識來安排資源，產生嶄新的構想加上原有的技能,將想法付諸實現。因此,往往他們成功的關鍵在於良好的學習態度及高度專注在自己的工作上。 　　創新思維推動 「進步的力量」      　　一直以來，我的座右銘是「馬靠奮蹄越山嶺, 人靠志氣展才華」, 懷抱著夢想, 對於人事物保持熱忱, 就會讓人感到溫暖。 隨時隨地自我激勵及激勵別人,     　　就會源源不斷產生新的熱忱,這是一個善的循環 ! 常保一顆赤子之心,是讓我擁有熱忱,扮演好人生當中每一個不同角色的最好方法,也是我擁有創造力的來源。 透過大膽的嘗試,不僅會拉近人與人的距離,有

效開展創意, 也會獲得意想不到的表現機會與新的人生歷練。而樂觀的態度可以超越語言的障礙，帶著樂觀的心去冒險,與樂觀的人為伴,能讓我看到意外美麗的風景。 常有人問我, 為什麼總有那麼多的創新思維, 其實老實說, 我是想避免陷入競爭泥沼, 也不願將寶貴時間花在浪裡來,火裡去, 殺紅了眼去爭奪。 　　所以我喜歡試著用創新方式來解決問題, 創新讓我脫離平常道路，並給予我向前邁進的動力,唯有走出自己的道路,才能推動進步的力量。透過不斷熱忱的學習,無論創業族、接班族、斜槓族及上班族都能超越昨天的自己!  

臺北市虛設戶籍人口之研究

為了解決計程車合作社的問題，作者李慶宏 這樣論述：

我國係採以戶籍登記為人口管理的國家，諸多公、私法上權利之行使、義務之履行，蓋以戶籍登記之住址作為認定之依據。故戶籍遷徙登記之正確性關係到政策執行是否能正確落實於標的人口，足見其重要性。但由於部民眾為了要符合法令規範或取得某些權益之動機誘因下，選擇以不實戶籍遷徙登記作為手段，以達成其目的。另一方面亦因遷徙法規的不完備、戶政人力的不足，無法落實戶籍動態認定查核工作，因此，戶籍遷徙管理失靈所衍生「人籍不同」現象，己成為戶籍行政重要的議題。本研究係以理性選擇理論作為探索基礎，運用文獻分析法、配合深度訪談法交互運作為研究工具，探析為何有些人需透過不實遷移登記而成為虛設戶籍人口，其背後形成之因素有那些？

進而再從各種引發之因素中，試著去解析這些問題所關聯之政策主管機關法令制訂妥適性，在時空轉變下有無修正或調整空間。另亦從戶籍管理本身的角度，探討戶政機關於執行虛設戶籍人口查核過程中所遇到困難，並檢視戶政法規的不足與缺漏，思考戶政未來可配套作法。研究發現普遍性利用虛設戶籍為手段完成既定之目的者有：一、為了符合選罷法居住期間之規定，而不實的遷移登記以取得投票權資格。 二、為了取得明星學區分配憑證－以虛報遷徙以達到越區就讀目的。三、為領取社會福利補助津貼，不實把戶籍遷至能享受較優厚補助制度的縣市。四、符合自用自宅地價稅率適用，以達節稅目的。五、加入計程車合作社在同一縣市認定依據。六、於戶籍行政處分下被

動所形成之逕遷至戶政事務所列管人口。