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資訊視覺化結合桌上漫遊導入跨領域團隊創意思考活動之研究

為了解決論文口試簡報ppt的問題，作者劉玟杏 這樣論述：

在提升創造力的方法中，IDEO及史丹佛大學Dschool的設計思考最為廣泛使用，近年來也被使用在不同的領域中，藉此發展更多元的內容。但由於設計思考是一種理論，故在實際運用上仍有一定的落差，因此如何將設計思考導入不同專業及背景的所中使用，並藉此改善其溝通環境，便成為是當前最重要的課題。跨領域在過去的研究中顯示，資訊的視覺化有助於溝通及說明，除了資訊的溝通外，在實際討論時，互動也是其中一大要素，而動手操作資訊的方式也是促成資訊互動的關鍵，在相關文獻中提到桌上漫遊是一種高互動性的新形態工具，透過參與者創造出獨一無二且具高互動性的工具，因此本研究欲將資訊視覺化之概念透過導入桌上漫遊，藉此改善跨領域溝

通的問題，並進而及了解其團隊之溝通過程。

管理顧問公司之價值主張適配與商業模式探討-以M管理顧問公司為例

為了解決論文口試簡報ppt的問題，作者陳宏傑 這樣論述：

因時代的快速變遷，企業生命週期大幅度縮短，越來越多企業為因應大環境變化和高度競爭而進行組織變革及商業模式革新。許多台灣企業在變革的過程中，往往會找尋管理顧問給予建議及協助，並輔以企業教育訓練，使其更快速步上新軌道。然而，隨著企業變革的速度加劇，企業對於教育訓練的需求也迅速擴張，使得越來越多管理顧問公司投入企業教育訓練市場。截至2016年，全台灣的管理顧問公司已有2,798家，且每年約以10%不等的速度新開張，管理顧問公司面臨著高度的競爭壓力之下，服務內容也越趨於同質，為了在企業每年的教育訓練市場上占有一定的份額，管理顧問公司逐漸發展出各自的差異化優勢。本研究以個案進行，使用Osterwald

er 與 Pigneur（2010）所提出的商業模式架構圖與價值適配圖，搭配文獻分析法、觀察法、深度訪談法探討個案管理顧問公司其價值主張與商業模式之運作，以了解管理顧問公司的核心資源與競爭優勢。結果發現，M個案公司的商業模式具有以下核心優勢：（1）軟體優勢為團隊成員皆擁有策略佈局與管理執行的能力，使公司的合作對象及客戶快速增加；（2）硬體優勢為具有沙盤快速生成的方法論，使公司產品數量能快速擴增並客製；（3）資源導向優勢，該公司的目標客層與關鍵合作夥伴重疊，為企業、教育機構、企業管理顧問公司、講師，使客戶同時成為沙盤產品的使用者及市場拓展者。本研究亦基於研究結果提出未來可能的挑戰與建議，提供給企

業管理顧問產業或新進入者作為經營策略之參考。