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最昂貴的企業經營管理課(3冊套書)：MBA最菁華的課程X管理大師的實戰指引X避開經營管理風險

為了解決豐泰企業股份有限公司的問題，作者朱利安．柏金紹,肯．馬克,詹姆斯．麥格拉斯,荒木博行 這樣論述：

　　《倫敦商學院教授的25堂MBA課》 　　◎沒有長篇的理論，只有實用的實戰知識 　　◎收錄各種管理、決策工具 　　無論你是準商學院學生或資深主管，這本都是MBA模式不可或缺的參考指南。多希望在我讀MBA時就有這本書了！一本滿滿實用訣竅、實務建議的終極MBA模式參考指南，總算讓我等到了。——史蒂芬·馬丁　英國企業董事協會會長 　　這是當今管理者應人手一本的工具書。以清楚明瞭的口吻，解說時下廣為使用的重要管理模式及技巧，也讓想有所突破的管理部門，知道下一步該怎麼走。——戶田真輔　瑞穗銀行歐洲總部總裁暨常務董事 　　此書簡單易讀，精準抓住企業關鍵的思考及行動模式。附上實用訣竅及指南，再複

雜的商業架構，也變得輕鬆易懂。——麥特卡特博士　訊息屋公司創辦人 　　我才在全世界最棒的學院完成EMBA課程，並看到柏金紹教授和馬克教授的這本書。我要說，這本書很簡要地包含了許多我們在二十個月的課程中所學過的管理模式。——英國Amazon讀者　Maksim G. 　　本書從全球重要商學院的MBA課程中，挑選出最實用的25種管理、行銷、決策、創業、財務等模式和工具，以濃縮且好讀的方式，搭配實戰指引，讓你隨時針對企業問題找到新的解決方案。 　　每一種工具，都包含概念、概念緣起、定義、應用時機、應用指引、注意事項，以及延伸閱讀書目，無論有沒有上過MBA課程，只要是企業主管、公司創辦人，這本書即

時提供你各種思考和決策的方式；對於準備上MBA課程的學生，這本書更是窺見MBA殿堂的實用入門書。 　　《90堂成功領導和有效管理大師班》 　　◎史上最有智慧的90則管理短篇 　　◎Amazon讀者★★★★★智慧推薦 　　這本書結合了管理大師、成功經營者的思想菁華，以及如何將理論與觀念具體落實的方法，對於想要精進經營管理、領導帶人知識與技能的讀者，是一本非常實用的工具書，可以放在手邊隨時翻閱，隨時給自己學習的養分和思考的靈感。——齊立文　《經理人月刊》總編輯 　　此書所遴選之格言句句令人震撼，不說教，加上滿滿的行動方案，是一本相當實用的書！——愛瑞克　《內在原力》作者／TMBA共同創辦人

　　這是一本幫你快速複習近幾個世紀最重要的經營管理價值觀的好書。——許繼元　Mr.Market市場先生／財經作家 　　管理無處不在，不論是個人、主管或公司經營者，都可以透過這本《90堂成功領導和有效管理大師班》找到你的答案。——蘇書平　為你而讀／先行智庫執行長 　　一本書如果有一句話能影響你的想法就太值得了，何況這本書能觸發的絕對不只一個觀點！——艾薇蕭　葳逸行銷有限公司總經理 　　ㄧ句格言，ㄧ段經歷；ㄧ個觀念，ㄧ種轉變。我們何其幸運，透過這本書能在短短時間內學習跨國界、跨領域、跨時代的管理實踐！——蔡怡穎　零碳美妝—歐萊德總經理 　　將管理的熱情提煉升華成純粹的甘露。不只是針對管理

階層而寫，任何主管都應該讀讀這本書。——Dr Paul Mycock　Ampercom Ltd首席顧問 　　領導和管理不是一成不變的法則，而是開啟你洞察人性和組織的智慧。 　　這本書沒有艱澀的領導和管理理論，而是集結了成功企業家（包括亨利·福特、巴菲特、比爾·蓋茲、傑夫·貝佐斯等）和著名管理學大師（如彼得·杜拉克、馬克斯·巴金漢、華倫·班尼斯、肯尼斯·布蘭查德等）的90則格言，句句切中領導和管理的真諦。 　　每一則格言，以精簡的方式解說，再搭配各種具體的行動方案，無論你是剛創業、小公司的新進主管，或大企業的經理人，這本書都能啟發你職涯上每一階段所要具備的領導和管理智慧，協助你做出最適當又

不失人心的決斷。 　　全書包含領導和管理最核心的各大面向： 　　◎管理和發展你的事業 　　◎自我和職涯規畫 　　◎領導並激勵員工 　　◎更有效率地管理專案 　　◎領導權力的擴展和應用 　　◎組織變革的溫和方式 　　◎將客戶變成你的夥伴 　　《圖鑑／大企業為什麼倒閉？》 　　◎一看就懂！學習珍貴的經營智慧和管理陷阱！ 　　許多企業管理書籍只分享成功的案例，然而本書中那些蓬勃發展、最後卻走向倒閉的企業，更是蘊藏許多經營企業珍貴的智慧和經驗。 　　評估一家公司，往往太過依賴其業績及經營指標，然而，在這裡看得見的數據背後，可能正潛伏著帶往企業走向倒閉的危險因子。在企業快速成長的過程中，管理制度

是否跟得上？大環境變動時，企業會不會做了一項錯誤的決策？ 　　本書作者澈底檢視了全球二十五家大企業，分別介紹公司的起源、公司為何倒閉、檢討管理及決策上出了什麼問題，以及最重要的，我們可以從這些企業的倒閉過程中學到什麼。作者將經營企業這門龐雜的學問，整理出成功及失敗的核心概念，深入淺出，並搭配圖表，讓讀者更容易掌握到經營的智慧和陷阱。 套書特色 　　★從管理的知識，到管理的具體指引和經驗，都可隨翻隨查，提供經營上所需的啟發。 　　★不只教你如何管理好企業和帶領員工，更借鏡各大企業極為寶貴的失敗經驗，讓我們避開風險和危機。 　　★所有內容淺顯好懂，都是菁華中的菁華。  

豐泰企業股份有限公司進入發燒排行的影片

智慧製造下的新形態商業模式及轉型策略-以鞋業設備製造商為例

為了解決豐泰企業股份有限公司的問題，作者黃怡誠 這樣論述：

工業的發展一直是人類經濟發展的重要指標之一，而工業技術更是深深影響各種製造業的商業模式，近期自動化設備、物聯網(IoT)以及巨量資料分析(Big Data)等技術的成熟，使智慧製造(IM)領域逐漸成形，並且備受重視，快速、穩定及極少人員需求的特性，讓許多製造業領域如汽車製造業等大量應用。我國鞋業製造位居全球領導，因應人口結構變化，鞋業製造大廠企圖導入新型設備改善製造流程，以在符合成本下生產大量高品質及大量客製化的產品。針對此現象，本研究採用橫斷面研究，以國內兩大鞋業龍頭廠商及其設備供應商為對象進行深入訪談，探討 (1)鞋業製造大廠之智慧化產線未來方向；(2)鞋業製造產線的製造業服務化缺口；(

3)中小型設備製造商在面臨大廠產線轉型時的轉型策略。研究結果發現，大型鞋業製造商在未來將會部分導入智慧製造系統，並且認為設備的維修保養及耗材更換等問題應為優先改善項目，才能提升智慧製造的效益，不僅如此，部分大型鞋廠甚至已成立專業科技團隊，協助設備廠商開發專用智能機台，加強智慧製造落實的速度及成效，針對此現象，設備製造商必須調整原有商業模式，結合製造服務的觀念，提供更加迅速且即時的維修保養服務，來符合鞋廠的需求，增加與大型鞋廠間的緊密度，形成更有競爭力供應鏈關係。

圖解數位科技：金融科技與數位銀行(2版)

為了解決豐泰企業股份有限公司的問題，作者伍忠賢,劉正仁 這樣論述：

　　※一單元一概念，輕鬆了解FinTech與Bank 3.0。 　　※內容豐富，電子支付、數位分行、比特幣、區塊鏈等精華內容一把抓。 　　※世界趨勢不遺漏，涵蓋臺灣、中國大陸、美國、新加坡、瑞典、丹麥等國。 　　※圖文並茂‧容易理解‧快速吸收。 　　從2015年開始，「金融科技」（FinTech）與「數位銀行」（Bank 3.0）經常在各大媒體上被討論，關於比特幣、大數據、區塊鏈、聊天機器人等相關報導更如天上繁星，令人目不暇給，然而大多數報導卻難以讓讀者了解FinTech與Bank 3.0的全貌。 　　本書提供完整知識架構，包含：金融科技的介紹、網路金融公司的興起、傳統

銀行的數位化等精華內容，幫助讀者在紛雜的資訊中找到定位。透過詳實的圖表整理，讀者也能快速理解臺灣與世界各國的發展異同，金融科技對傳統銀行與金融服務造成的巨大變革。適合想了解FinTech與Bank 3.0的讀者閱讀，也是發展數位銀行的金融業人士最佳參考書。

中小企業內部轉型策略-以S公司為例

為了解決豐泰企業股份有限公司的問題，作者朱震羽 這樣論述：

沒有不變的市場，只有堅定不變向前邁進的心，任何一種市場都隨時處於動態的變動，企業必需隨時關注並適時調整策略，以最快速去因應市場的變化。整個運動鞋的製鞋產業仍然蓬勃，但卻是白熱化的競爭，在這個產業可以生存者，每一家企業後面的有著辛酸的故事。這些辛酸故事中，通常是在成長、改變中，週而復始，各種管理手法不斷的在這些企業被應用、被揚棄，因為沒有一種管理手法可以永久不變的被使用，需要因應時代背景、配合環境改變，被調整、被混合更多的管理手法進入。本研究將整個製鞋產業在整個市場演進進行了一個簡短的分析，再將個案所處的製鞋產業供應鏈體系受到的影響列出，評估S公司在面臨整個供應鏈體系下的考驗，要如何去因應市場

的變化，透過五力分析手法了解企業本身所的處境，利用SWOT分析，將企業優勢與機會結合，創造新的市場或產品，再以企業內的優勢與威脅交錯評核，如何化危機為轉機，讓企業重新思考內部轉型策略的定位。這次個案以問卷調查全公司員工方式，透過資料匯整後，找出企業內部面臨的問題，開始執行一連串的改善方案，再利用改善後的成效，重新擬定新年度的改善措施、企業內部轉型策略，以更全面的專案計畫來推動公司的內部轉型，以期達到企業持續發展的目的。