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德意志銀行：一個金控帝國的現代求生記

為了解決貿易百貨業的問題，作者FriedhelmSchwarz 這樣論述：

德意志銀行成立於1870年，至今已超過130年。德國最大銀行、歐洲資產排名第二大銀行。富比世（Forbes 2000）全球企業排名34。　　銀行內部已起了根本變化，無論是在企業轉型上或業務重點上。「放款」再也不是核心業務了，投資部門允諾著更高的獲利機會。不僅銀行結構起了巨大變化，就連員工所奉行的價值系統也完全不一樣了。無怪乎德意志銀行越來越常涉入經濟醜聞案中。　　若想了解德意志銀行，有一項觀察重點：亦即它從工業社會過渡到後工業社會的轉型過程。產生於這段期間的社會變化與經濟變化對各種產業與各項經濟領域所造成的衝擊，都沒有像對金融服務業這麼迅速與劇烈。本書除了要介紹德意志銀行此一金融巨擘之發展

歷史，還將深入剖析其最新狀況，作者要探究的基本問題是：＊德意志銀行這家曾經讓眾人感到高深莫測的金融堡壘，如今處境如何？＊如此一家超大型金融機構何以會面臨如今窘境？＊展望未來它該如何突破困境？契機何在？本書特色　　德意志銀行版圖橫跨全世界，是數一數二的歐洲銀行，亞洲也有不少據點。要了解歐洲金融發展，歐洲金融與全球經濟的關係，以及超大型金融機構的未來發展，絕不可錯過此書！作者簡介弗里黑姆．施瓦茨（Friedhelm Schwarz）　　經濟領域專業作家，專攻主題：「權力集中」－－經濟上或政治上的權力集中。出版過《雀巢王國》、《被買通的國會》等書。譯者簡介許可達　　台大經濟系學士，德國特利爾大學經濟

學碩士、博士，現任朝陽科技大學保險金融管理系專任助理教授。闕旭玲　　政大哲學系畢業，留學德國六年，主修德文，目前專事德文翻譯。譯有《多瑙河母親》。

貿易百貨業進入發燒排行的影片

平台雙元性策略是否是好策略-資源基礎與核心能耐觀點

為了解決貿易百貨業的問題，作者林鈺婷 這樣論述：

策略選擇對於企業而言非常重要，同時影響著公司的目標規劃與績效成果，故本研究主要是探討公司在本身核心能耐限制下，如何進行平台雙元性策略選擇，進而影響企業組織績效，本研究透過台灣上市櫃中的貿易百貨業、電子商務業、餐飲服務業、文創產業等四種領域中的145間共2855個觀測值做為本研究研究樣本，資料來源採用經濟新報資料庫(Taiwan Economic Journal, TEJ），並以這145間企業從2010年至2019年間的資訊作為研究數據來源，彙整出已吸收寬裕資源、未吸收寬裕資源、創新能耐、行銷能耐為本研究構面，透過統計軟體STATA進行分析，探討企業的資源與能耐對於採用平台雙元性策略是否有相關

。研究假設當企業考量本身資源與能耐下，採用適當的平台雙元性策略，進而探討對於組織績效是否也會有連帶影響，故本研究採用「Heckman二階段估計法之迴歸分析」，透過雙重檢驗的方式，以降低誤差值，提升本研究的可參考度，最後用此研究方法驗證本研究之假設。研究結果發現：已吸收寬裕資源與平台雙元性策略關係為正相關且達顯著，代表已吸收寬裕資源較豐富的公司會採用平台雙元性策略，透過同時實體與虛擬平台經營會使組織績效提升，以及公司的行銷能耐越好時，則公司也會採用平台雙元性策略，且根據研究顯示，兩者關係呈現正相關，也就是說，當公司擁有較豐富的已吸收寬裕資源及行銷能耐會提高企業選擇平台雙元性策略，進而提升本身的組

織績效，透過本研究可以提供企業在面對本身資源與能耐不同的情境下以及公司規模不同的前提下要如何採用最適切的策略。