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以「QR Code」園區導航系統取代紙本地圖與尋路指標

為了解決車用手機架推薦mobile01的問題，作者倪僑駿 這樣論述：

1998年美國學者Gary將當初的車用導航系統歸類為地圖策略（Map-based）與步驟策略（turn-by-turn）兩種，以尋路工具為例，地圖策略是給予完整的地圖，包含方位、距離、環境等尋路資訊，而步驟策略是分段給予資訊，如50公尺後右轉，兩種尋路策略在不同情境上會有不同優勢。台北市立動物園入園人數逐年下降，為了吸引遊客，動植物不斷地增設，使園區規劃與標示變得複雜，動物園現有的紙本地圖和APP使用率都不高。本研究觀察與訪問後得知，遊客理解地圖需要耗費心力，且時常要照顧兒童、撐傘或使用手機等行為，讓使用地圖變得不方便，良好的導覽體驗是遊客再訪的一大因素（何宇靜，2012），因此讓遊客不耗費

過多心力與操作在尋路工具上，為本研究的目標。本研究應用QR code（輸入）與LED字幕面板（輸出）設計尋路機台，並以尋路機制中的步驟策略為基礎，發展簡單易操作的介面，並與動物園現有的園區地圖做可行性測試包括（1）績效（2）對周遭環境的狀態知覺。本研究發現：（1）尋路機台組別之績效（實驗所花費時間與尋求協助次數）皆優於使用地圖之受測者；適當數量的尋路指引更有效幫助尋路任務。（2）尋路機台的直覺性指引能減低尋路負擔；尋路機台組對週遭事物的狀態知覺高於使用地圖組。（3）尋路機台以直覺使用的輸出入介面設計，連國小低年級兒童都能使用，且績效與狀態知覺皆不比成人差。（4）尋路機台的功能可取代紙本地圖與方

向標示（引導性標示）的設置，具備經濟效益。

數位相機代工產業之研究－華晶科技與佳能企業之比較

為了解決車用手機架推薦mobile01的問題，作者鄭思敏 這樣論述：

　　台灣數位相機製造廠商長期以代工為主，透過有效的成本控制及穩定的品質，獲得不少品牌大廠訂單，然而，受到智慧型手機擠壓數位相機的趨勢，全球數位相機市場需求持續惡化，衝擊台灣數位相機代工廠華晶、佳能、亞光與鴻海的營運，品牌大廠銷售不振，對台釋單就少。　　本研究使用公開的資訊、透過文獻研究及分析，以台灣數位相機代工廠商華晶科技為例，探究該公司自創業以來，在面對快速變遷的產業環境下，如何去提升數位相機代工產業的競爭實力，提高獲利空間、及維持公司的永續經營，所採取轉型政策為何，並與佳能企業做比較，了解其作法不同，所產生的結果有何不同。　　本研究分析顯示，華晶科技早在2005年就為轉型在做準備，除繼續

本業數位相機代工之外，也積極拓展車用電子、醫療電子、手機模組等產品；反觀佳能企業，因本業數位相機代工持續賺錢，遲至今年2014年才開始為轉型準備，相較於華晶科技，佳能企業將面臨更嚴峻的轉型。