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導入VDA 6.3過程稽核之品質績效研究 －以抬頭顯示器生產廠為例－

為了解決車用抬頭 顯示器 HUD技術大突破的問題，作者郭恩伶 這樣論述：

　　隨著市場競爭越來越激烈，以及產業的變化，目前全球車廠正面臨到許多衝擊。在汽車業供應商管理，除了以1999年問世的IATF 16949汽車業品質管理系統作為基本要求，目前德系車廠及其一階供應商，使用VDA 6.3過程稽核方法至供應商廠內評估，並以此作為核准供應商、決定可否授予合約的標準。　　本研究以某抬頭顯示器生產廠 (下稱A公司)做個案研究對象，以個案分析方法，探討A公司執行VDA 6.3 要求，並開展至品質管理系統中，對品質績效的改善效益。　　自分析結果可以發現品質績效有長足改善，呈現缺陷率下降、良率上升的趨勢。以此結果，可以判定，A公司自2017年導入VDA 6.3標準，作為管理系統

具體執行的依據，讓產品生產個階段的管制各加落實，使得各品質績效能正面成長，並且持續改善。　　導入VDA 6.3標準制管理系統，是於IATF 16949汽車品質管理系統與VDA 6.3標準的列出的最低要求作為基礎，加上汽車業顧客要求，一同開展至系統中。VDA 6.3標準中提供許多實踐範例，是汽車業統整過往經驗教訓總結以及最佳實踐之知識而定。並以分數方式呈現各過元素的實踐等級，作為過程能力的量化指標之一，便於組織內部務實地溝通，爭取管理階層對改善的支持。